发布时间 : 星期六 文章工程项目进度控制研究更新完毕开始阅读
武汉大学土建学院自考教育（本）
? 分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施；
? 重新调整进度计划并付诸实施；
? 定期向建设单位汇报工程实际进展情况，按期提供必要的进度报告；
? 组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动；
? 核实已完工程量，签发应付工程进度款。
事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作，具体内容有：
? 及时组织验收工作； ? 处理工程索赔；
? 整理工程进度资料；施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理、妥善保存；
? 工程进度资料的归类、编目和建档；
根据实际工程进度，及时修改和调整验收阶段进度及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
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第4章 工程项目进度控制理论与方法
4.1 进度控制理论
4.1.1进度控制是目标控制
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程（见图1）。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
4.1.2 进度控制应实行全过程控制
工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：
（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用 （2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；
（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力
建设项目实施全过程的三项控制各有各的实用环境、控制工作内容和时间。能实现对施工进度事先进行全面控制最好，但是，工程进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行全面估计。因此，进度控制工作大量的是在过程控制和事后控制中完成。
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4.1.3进度控制是一项综合性的工
进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制，特别是工程规模较大时，若不将进度计划进行综合，就很难迅速准确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。
1、网络计划技术及其应用特点
与计算机技术结合的网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。网络计划方法的核心是：它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型——网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，从而找出最好的计划方案。
网络计划技术是工程项目进度控制的基本手段。在建设工程中，网络计划技术主要用来编制建设工程施工企业的生产计划和工程施工的进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。一般来说，网络计划技术的应用主要有如下特点： （1）网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
（2）网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。
（3）应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。
（4）应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。 （5）网络图的使用，使计划变的更具科学性。
2、网络计划技术在建设工程施工管理中的应用现状
单纯从网络计划技术本身来看。可以说，目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。但我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观。特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法。具体来说，主要表现在以下几方面：
（1）企业对实施网络计划管理的必要性认识不足，基本上停留在网络计划的编制上，主要作用是应付工程项目的招投标。中标后，按网络计划进行控制时，对监督与控制缺少有效的管理方法。当进度计划产生偏差需调整时，又缺少有效的技术管理措施，使计划停留在按传统的手工管理方式上，而且很多都靠经验来完成。
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（2）企业技术管理人员根据拟定的施工方法编制出的网络图，往往只能反映整个项目中各道工序之问相互逻辑关系，而对完成承包任务中每项工作所需的持续时间，或者说确定一个合理、经济的作业时间的估算较马虎，有的与实际情况相差甚远，执行起来实际进度与计划进度偏差较大，使网络计划难以实施，使计划失去了应有的作用。由于编制深度的不够，网络计划优化就更谈不上了。 （3）企业技术管理人员在进度控制现场跟踪检查随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整；进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，甚至无专人负责管理。
（4）企业缺乏高素质、有经验的技术管理人员，对网络计划技术知识掌握不系统，有的认为网络计划的编制过于复杂，不易被掌握和应用，仅依赖于横道图管理。
3、建设工程进度控制的内容
在建设工程项目施工的三大控制中（施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段）的进度控制中，涉及范围最广、影响最大的是施工过程阶段的进度控制。它不仅涉及工程项目施工的总包与分包单位，材料物资供应部门，设计、建设单位相互协调与配合，而且影响到各单位部门的最终利益的实现。因此施工阶段进度控制是建设工程项目进度控制的关键。其主要工作内容有以下几点。 （1）建设工程项目施工进度的跟踪检查
在工程施工过程中，进度控制工作人员要及时通过基层作业施工进度报表，亲临施工现场检查实际施工进度，召开现场施工分析会，随时了解并通报实际施工进度情况。
（2）收集、整理、统计有关施工进度数据
数据报表一定要全面系统，并加以分析、整理、统计，形成真实有效、能正确反映实际进度与计划进度相比较的数据资料。
（3）分析对比，找出工期偏差的原因及对总工期和后续工作的影响程度 影响施工进度的要素众多，施工条件的变化、施工技术上的失误、施工组织管理不力、经济上的纠纷、意外事件的出现等因素，都会影响施工进度，要加以分析对比，找出主要影响因素进行调整。 （4）分析是否确需进行计划调整 从施工工期控制角度来说，工作的实际进度比计划进度超前是有利的，所以进度控制重点是工程进度发生延迟时是否需要进行调整。当然，施工进度提前太多也是不可取的，因为这会影响到工程质量和生产安全，也必须进行适当的调整。 （5）施工进度调整措施
明确了必须进行施工进度调整内容之后，就应确定在哪些后续工作上采取调整措施。技术上措施主要有：改进施工工艺，缩短施工工艺之间的技术间歇时间；选用先进的施工方法，缩短施工工作时间；采取先进施工机械提高劳动生产效率等。组织上措施主要有：合理划分施工段，增加施工班组；采取流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间争取时间；另外，也可提高奖金额度，开展劳动竞赛来缩短工期。
4、提高网络计划技术在建设工程中应用水平的主要对策 （1）遵循建设项目进度控制的原则 进度控制应遵循的基本原则包括：①在保证合同中规定的质量等级和安全生
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