发布时间 : 星期六 文章机械加工厂绩效考核管理制度更新完毕开始阅读
第六章 年度能力评价
评价周期
能力考核按年度进行。 评价范围 同年度绩效考核。 能力定义
指被评价人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同评价对象的评价主体、能力指标不同。能力评价分为：团队合作、团队发展、战略思考能力、分析和决策能力、计划和组织能力、解决问题能力、创新能力、影响能力、口头沟通能力、书面沟通能力、员工评估、员工辅导、激励、授权、工作效率、应变能力、知识能力。指标定义详见附录一表1-4。
评价目的
年度能力评价是为了对员工的素质及发展潜力进行评估和跟踪，评价结果不与工资和奖金直接挂钩，作为员工自我发展和选拔员工的一项重要依据。
评价关系
表6 评价关系表
评价对象 评价关系 各级主管 直接上级、同级、下级评价 一般员工 直接上级、部门同级评价 评价流程与办法可参见年度绩效考核
第七章 部门绩效考核
部门绩效考核目的
部门绩效考核是为了衡量整个部门的工作绩效，以补充个人绩效考核针对个人职责，不对个人职权外的工作进行考核的局部性。通过部门绩效考核，可以促进从部门负责人到一般员工都充分重视部门直到整个西北机械加工厂的整体绩效。
部门绩效考核将作为个人年度考核的内容，以不同的权重计入年度考核。 考核周期
部门考核为年度考核，考核周期与个人绩效考核相同。
考核关系
由西北机械加工厂考核管理委员会作为考核负责人。考核期开始时，西北机械加工厂考核管理委员会指派计划处分析上一考核期西北机械加工厂业绩状况和本期的经营目标，提出当期各部门考核指标、权重等方案，考核管理委员会通过后执行。
考核流程
考核流程与办法可参见个人年度绩效考核。
考核指标及权重 考核指标分为以下四类：
（七十四） 西北机械加工厂整体经营指标
（七十五） 满意度指标 （七十六） 财务指标
（七十七） 关键能力/重点工作指标