发布时间 : 星期日 文章国家电网公司施工项目部标准化管理手册2018版更新完毕开始阅读
2.2 项目部总体工作描述
项目总体工作描述按照施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及达标投产及保修阶段四个阶段进行，是对整个施工项目部工作的总体概括性描述，在此不分专业，具体工作详见各章节描述。项目部总体工作描述见表2-1。
表 2-1
项目部总体工作描述
工作 阶段 工作描述 （1） 工程项目启动前按已签订的施工合同由施工单位下文成立施工项目部，并报监理 及业主备案。 （2） 施工项目部成立后，由施工单位对项目部管理人员进行公司级交底。 （3） 按照合同约定以及国家电网公司标准化管理要求完成施工项目部组建。建立健全 安全、质量管理体系，明确工程目标，落实各项管理职责分工。 （4） 参加施工图会检、设计交底、风险交底及各种建设管理策划会，依据业主项目部 下达的建设管理文件编制施工项目部管理策划文件及各种计划性文件并报审。 （5） 参加设计交桩工作，履行交接桩手续。对变电站控制网（坐标点、基准点）进行 复测，并将测量结果报监理项目部审核。 施工（6） 严格分包单位选用及资质报备。 准备（7） 择优选择材料供货商及试验检验单位，并将资质进行报审。 阶段 （8） 根据工程建设合同进行工程预付款报审。 （9） 完成现场风险初勘，确定项目各工序安全风险，编制项目《施工安全风险识别、评估清册》，报监理项目部审核。 （10） 完成项目主要管理人员及特种作业人员报审。 （11） 根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件编制施工预算。 （12） 参与或负责开工前期到场设备、原材料到货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审。按要求进行首件试品（件）试验，试验结果报监理项目部确认。 （13） 落实施工主要施工机械/工器具、安全用具、计量器具、试验设备等并报审。 （14） 编制相关施工方案，按要求审批后报监理项目部。经专家论证的施工方案还需报业主项目部审批。 （15） 落实标准化开工必需条件，符合要求时报请监理及业主项目部申请开工 （1） 依据批准的施工作业文件进行培训交底，并做好交底记录。 （2） 按照批准的施工方案及设计变更文件组织现场施工。 （3） 参加监理项目部组织的后续到场甲供材料和设备的到货验收及开箱检查，做好材 料和设备的保管、运输及使用，加强过程质量管理。对后续自购原材料分批次进行报 验，对原材料进行跟踪管理，按规范要求留置试品试件。 （4） 根据工程进展，严格工序验收，加强隐蔽工程以及工程重点环节、工序的质量控施工制。 阶段 （5） 监督专业分包商按照工程验收规范、质量验评、标准工艺等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。 （6） 执行施工自检制度，严格施工自检及缺陷处理，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作，对存在的质量问题认真整改。 （7） 开展施工风险识别、评估工作，制订风险控制措施并在施工中落实。对现场作业风险进行复测，落实现场施工作业票的签发及风险交底，做好风险管控公示的及时更新，加强重点工序及作业内容的管控，按要求做好安全监护及到岗履职。 （8） 组织相关人员对重要临时设施进行检查，履行重要设施安全检查签证手续。 第 15 页 共 192 页
15
工作阶段 工作描述 （9） 贯彻落实安全文明施工标准化要求，实行文明施工、绿色施工。监督检查并指导专业分包商落实各项安全文明施工措施，并纳入分包商评价。 （10） 进行安全文明施工设施入场报验，进行设施和用品的采购、制作或提交施工企业统一配送。 （11） 制定工程安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐患治理工作，保证隐患得到有效治理；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，并对相关人员、部门予以通报、处罚。 （12） 施工过程中，施工班组应每天对安全文明施工标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行检查，施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持安全文明常态化。项目经理每月至少组织一次安全大检查。 （13） 根据管理需要和现场施工实际情况开展现场安全、质量等检查活动并闭环整改 。 （14） 通过落实现场准入、教育培训、过程检查等分包管理制度加强施工过程管控。 （15） 组建现场应急救援队伍，配备应急救援物资和工器具。根据现场需要和项目应急工作组安排，参加项目应急工作组组织的应急救援知识培训和现场应急演练。 （16） 对进度计划进行动态管理，滚动修编进度计划，对因自身原因引起的进度偏差及时进行纠偏。 （17） 负责及时提出工程实施过程中发生的现场签证，履行现场签证审批单确认手续 。 （18） 发生工程事故后，实行即时报告制度，按程序配合事故调查及处理。 （19） 按照基建管理信息系统要求组织做好施工阶段工程数据维护、录入工作。 （20） 按照数码照片采集、整理要求，利用数码照片等手段加强施工过程控制 （1） 在施工自检及监理验收合格的基础上，配合建设单位组织的工程竣工预验收并 竣工完成缺陷处理。 验收（2） 接受投运前的质量监督检查，编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目阶段 的闭环管理。 （3） 按要求向生产运行单位移交备品备件、专用工具、仪器仪表，限期处理遗留问 题 （1） 收集结算资料，完成竣工工程量文件编制，根据工程建设合同及四方确认的竣工 工程量文件，编制上报工程结算书，报业主审核，配合财务完成工程结算、决算及审工程计，配合业主完成施工图预算分析、结算督察工作。 投产（2） 参与建设管理单位组织的达标创优工作。 及保（3） 项目竣工投产后 1 个月内，及时完成工程档案资料的收集、整理及移交。 修期（4） 按合同约定实施项目投产后的保修工作。对工程质量保修期内出现的施工质量问阶段 题，应及时进行检查、分析原因及进行整改闭环。 （5） 分包方质保期满后，审批分包单位提交的质保金支付申请，配合财务管理部门支 付保证金
2.3 施工项目部重点工作与关键管控节点
施工项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展施工过程管理，施工项目部的 10 项重点工作和 32 项关键管控节点详见表 2-2。
表 2-2
施工项目部重点工作与关键管控节点
序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料
第
16
1 项目管理策划 （1）组织编写施工项目部管理策划文 项目管理实施规划、施工安全管控 第 17 页 共 192 页
15