发布时间 : 星期一 文章国家电网公司施工项目部标准化管理手册2018版 - 图文更新完毕开始阅读
图 1-9 总平面布置图示例
图示例。
图 1-10 工程鸟瞰图示例
（6） 变电工程可根据需要设置工程鸟瞰图、主体施工单位介绍等，图 1-10 为变电站鸟瞰
1.1.6 基本规范和标准的配置
施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件）， 并建立施工项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本。
1.2 施工项目部工作职责
施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度， 对项目施工安全、质量、进度、技术、造价等实施现场管理。
（1） 贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程、规范及合同、设计要求，落实国
家电网公司各项基建管理制度，严格执行及施工项目标准化建设各项要求。
（2） 建立健全项目、安全、质量、机械、消防等管理网络，落实管理责任。 （3） 组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。
（4） 编制、报审项目管理策划文件、施工方案或安全技术措施，按要求进行交底后严格
实施。
（5） 参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和
应急演练，执行应急报告制度。
（6） 负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用
品和检测、计量设备。
（7） 报送施工进度计划及停电计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。 （8） 定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目
部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。
（9） 对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。 （10） 开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。
（11） 对进入现场的施工机械和工器具安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械
第
的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工班组安全工器具的定期试验、送检工作。
（12） 负责组织现场安全文明施工，落实环保、水保措施，按照安全文明施工标准化配 置
的相关要求开展工作；开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施。
（13） 严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施，
落实开展机械化施工，通过数码照片等管理手段严格控制施工过程。
（14） 按照视频监控等基建信息化各项管理要求，执行项目部现场人员、软硬件设备配 置
标准，及时、准确、完整填报项目部信息。
（15） 规范开展施工自检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量验收等工作。 （16） 报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。 （17） 负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。
（18） 工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报， 同时参与并配合项目质
量事件、安全事故调查和处理工作。
（19） 负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。
施工项目部各专业主要管理内容见表 1-4，施工项目部岗位职责见表 1-5。 表 1-4
施工项目部各专业主要管理内容
专业子体系 主要管理内容 项目管理策划 标准化开工 进度计划管理 项目资源管理 项目管理体系 施工协调管理 合同管理 信息管理 档案管理 总结评价 安全策划管理 安全风险管理 安全文明施工管理 安全管理体系 环境保护与水土保持管理 安全量化考核管理 分包安全管理
第
专业子体系 主要管理内容 安全应急管理 安全检查管理 施工策划阶段质量管理 施工准备阶段质量管理 质量管理体系 施工阶段质量管理 施工验收阶段质量管理 施工总结评价阶段质量管理 技术管理体系 施工技术管理 基建新技术研究与应用 造价管理体系 成本控制管理 工程量管理 进度款管理 设计变更及现场签证管理 施工结算管理 索赔管理 财务决算及审计配合 注 项目管理过程中的信息资料由各管理专责负责管理，最终由信息资料员整理归档。
表 1-5
施工项目部岗位职责
主 要 职 责 岗 位 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。 （1） 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 （2） 组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字加盖注册建造师执业印章（签章文件目录见附录 B 中 SSZB2）。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。 项目经理 （3） 组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。 （项目副经理） （4） 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 （5） 审核签发施工作业票 B 票，对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。 （6） 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。 （7） 合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。
第
岗 位 主 要 职 责 （8） 负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。 （9） 参与对核心劳务分包队伍及人员的评价，参与对现场施工分包队伍的选择推荐和对现场分包人员的配置推荐。 （10） 负责组织工程班组级自检和质量评定工作，配合公司级专检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。 （10） 参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。 （11） 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。 （12） 负责项目质保期内保修工作；负责配合工程达标投产和创优工作。 注：施工项目副经理负责协助施工项目经理履行职责 在项目经理的领导下，负责项目施工生产管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 （1） 贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，负责编制施工安全管控措施等管理策划文件，并负责监督落实。 （2） 负责编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。 （3） 组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。 （4） 组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检。对施工存在的问题及时编制设计变更联系单、现场签证审批单并履行报审手续。 （5） 负责审批一般施工方案，编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。 （6） 负责审核签发施工作业票 A 票，定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。 （7） 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 （8） 负责组织收集、整理施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料。 （9） 协助项目经理做好其他施工管理工作 贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。 （1） 熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。 （2） 编制一般施工方案等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。 （3） 在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时， 及时提出技术解决和防范措施。 （4） 负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。 （5） 参与审查施工作业票 项目总工 技术员
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