发布时间 : 星期二 文章国家电网公司施工项目部标准化管理手册2018版 - 图文更新完毕开始阅读
SZLB2：工程控制网测量报审表 ..................................... 137 SZLB3：计量器具台帐 ............................................. 138 SZLB4 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 ....................... 138 SZLB5：试验（检测）单位资质报审表 ............................... 139 SZLB6：工程检测试验项目计划报审表 ............................... 140 SZLB7：乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 ..................... 144 SZLB8：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 ........................ 145 SZLB9：产品检验记录 ............................................. 146 SZLB10：甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 ................... 147 SZLB11：工程材料/构配件/设备缺陷通知单 ........................... 148 SZLB12：设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 ........................ 149 SZLB13：特种作业人员报审表 ...................................... 150 SZLB14：试品/试件试验报告报验表 ................................. 151 SZLB15：地脚螺栓跟踪管理记录 .................................... 152 SZLB16：工程安全事故/质量事件报告表 ............................. 153 SZLB17：工程安全事故/质量事件处理方案报审表 ..................... 154 SZLB18：工程安全事故/质量事件处理结果报验表 ..................... 155 SZLB19：工程质量问题台帐 ........................................ 156 SZLB20：调试报告报审表.......................................... 157 SZLB21：旁站/隐蔽验收告知单 ..................................... 158 SZLB22：公司级专检申请表 ........................................ 159 SZLB23：验收申请表 .............................................. 160
B.5 技术管理部分 ...................................................... 166
SJSB1：图纸预检记录 .............................................. 166 SJSB2：专家论证报告 .............................................. 167 SJSB3：图纸收发登记表 ........................................... 168 SJSB4：设计变更收发登记表 ........................................ 168 SJSB5：交底记录 .................................................. 169 SJSB6：设计变更（现场签证）执行报验单 ........................... 170 SJSB7：技术标准问题及标准间差异汇总表 ........................... 171 SJSB8：施工方案（措施）目录 ..................................... 172
B.6 造价管理部分 ...................................................... 166
SZJB1：资金使用计划报审表 ....................................... 174 SZJB2：工程预付款报审表 .......................................... 175 SZJB3：工程进度款报审表 .......................................... 176 SZJB4：设计变更联系单 ............................................ 178 SZJB5：设计变更审批单 ............................................ 179
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SZJB6：现场签证审批单 ............................................ 180 SZJB7：索赔申请表 ................................................ 181 SZJB8：工程竣工结算书 ............................................ 182
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施工项目部设置
1.1 施工项目部组建
1.1.1 定位
施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则
所有 35 千伏及以上变电工程（输变电工程）必须组建施工项目部，施工单位根据合同约定的服务内容、工作期限、建设特点等因素，在合同签订一个月内成立施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录 B 中 SSZB1），并以书面形式通知监理项目部、业主项目部及建设单位。
220 千伏及以上变电工程可按输变电工程、单个项目或根据项目管理需要划分（组合） 为多个施工标包；110 千伏及以下工程可将同一建设管理单位、同期建设、管理半径 50 公里内（地域广、项目分散的省份可适当延长）的 2 至 5 个工程组成一个施工标包。施工单位按标包组建施工项目部。
1.1.3 人员配置、任职条件
变电工程施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、综合管理员等管理人员。
输变电工程施工项目部除配备以上管理人员外应增设线路工程项目总工、技术员、安全员、质检员、线路协调员等管理人员，其他管理人员按需配置。
项目经理（及副经理）、总工（技术员）、安全员、质检员以及作业层班组骨干（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）为施工项目管理关键人员。项目经理、项目安全员、项目质检员为专职，不得兼任其他岗位。
施工项目部人员应保持相对稳定。项目经理原则上应同投标文件保持一致，且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，发生以下情况之一者除外：
（1） 同一工程相邻分段发包或分期施工的； （2） 合同约定的工程验收合格的；
（3） 因非承包方原因致使工程项目停工超过 120 天（含），经建设单位同意的。
施工项目部组成人员岗位配置要求见表 1-1。
第
表 1-1a
新建变电（换流）站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号 施工项目部名称 项目经理 项目副经理 项目总工 技术员 按专业需要配置 信息安全员 质检员 造价员 资料员 综合材料员 管理员 1 ±800（660） 1 千伏及以上换流站工程 1 1 1 2 1 1 2 1 2 ±500千伏换流站工程 1 按需配置 1 土建、 电气各 1名 按专业需要配置 1 1 1 1 1 1 3 750千伏及以上变电工程 1 1 1 1 1 1 2 1 1 4 500千伏、330 1 千伏变电工程 按需配置 1 土建、 电气各 1名 土建、 电气各 1名 1 1 1 1 1 1 5 220千伏变电工程 110（66）千伏及以下变电工程 1 按需配置 1 1 1 1 1 1 1 6 1 按需配置 1 土建、 电气各 1 1名 1 公司统筹安排 1 1 1 表 1-1b
改扩建变电（换流）站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号 施工项目部名称 750千伏（± 660千伏）及以上变电（换流）站工程 500千伏（± 500千伏）及以下变电（换流）站工程 项目经理 项目副经理 技术员 安全员 项目总工 质 信息 检造价员 资料材料员 员 员 1 1 按需配置 1 按专业1，重要需要配运行站配置 置2名 1 1 1 1 2 1 按需配置 1 按专业需要配置 1 1 1 1 1 注 以上配置为施工项目部岗位最少配置，相关岗位人员数量可依据工程需要适当增加。其他未涉及项目的岗位配置参照执行。
施工项目部管理多个单项工程存在交叉作业时，每个同时施工的单项工程应分别设置项目副经理（项目总工），负责项目日常管理工作。项目部管理人员数量应满足实际管理要求。
根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组，若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。
1.1.4 人员任职资格条件
第