发布时间 : 星期四 文章个人工作总结与建议更新完毕开始阅读
一．工作计划的种类
工作计划是一个统称，主要包括规划、纲要；方案；意见；设想；打算；安排；要点等。
严格说来，这些文种间都存在一些差异，写法也不尽相同。 （一） 规划、纲要
二者属全局性、长期性计划。它们是各级领导机关根据战略方针，为实现总体目标，对
某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书。它重在定方向，定规模，展示远景，有一
定的指导性和鼓动性。这类计划时间跨度长，范围广，内容概括，文字简略。 （二） 方案
方案是对将要进行的某项重要工作，从目的、要求、方式、方法到具体进度的实施计划，
经上级批准后即可执行。根据内容的不同，又可细分为技术方案、建议方案、改革方案、决 策方案等。 （三） 意见
意见多是上级机关向下级机关布置一定时期或一项重要任务时采用的文体。它需要交代
政策，提出具体要求，提醒注意事项，偏重于政策性、原则性的指导。其内容比较概括，属 于粗线条的计划。 （四） 设想、打算
设想、打算都是工作计划中非正式的、初步的粗线条计划。其内容是不太成熟的想法。
时间长的称“设想”；近期要进行，范围不大的称“打算”。它们往往为制订某些规划或计划 做准备。
（五） 安排 安排是工作计划中最具体的一种。预计在短期内要做的某项工作，不作具
体布置就达不到目的，可用“安排”。其内容要明确具体，预想要周到细致。 （六） 计划
计划是日常工作、学习中使用最广泛的计划类文书。时间一般在一年之内，内容多针对
本单位的工作或某项具体任务，制定具体的目标、任务、步骤、措施。计划带有强烈的指令
性，各种指标非完成不可，而且逐项落实到各单位，还须定时总结检查。
（七） 要点篇二：2011年工作总结2012年工作计划及建议2011年工作总结2012年工作计划及建议 在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情
的道路上，我们又信心百倍地迎来了2012年,在这一年里车间工作紧紧围绕公司制定的年度
生产目标，在车间全体员工的通力配合下顺利完成公司下达的各项任务目标，为了更好的总
结经验，发扬成绩，找出不足从而更好地开展2012年度的各项工作，特将2011年度车间所
做工作做出如下简要回顾和总结：
一、 强化安全、优质、高效生产 安全生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重，安全工作是
公司快速发展的基础，也是工作的难点，之所以安全管理也是一种最基础的管理，在年初车
间就决定继续将安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始终坚持嘴碎一点，
安全教育常不离口，心细一点发现任何安全隐患及时整改并加以排除，腿勤一点，加大岗位
巡回检查频率，发现违规操作及时批评指正，通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全
事故，在确保安全的前提下在生产方面也取得了一定的成绩，全年度车间共生产加工单宁酸
系列产品443.45吨，其中用倍子生产工业级单宁酸67.65吨，用倍子生产食用级单宁酸
354.575吨，用倍花采用溶剂法生产倍花工业级单宁酸21.225吨，十二月根据公司安排投倍
花直接生产16-20be浓胶，共加工倍花34.15吨，产出平均16be浓胶47058l，另全年度共
加工制粒食用单宁酸134.76吨。
二、 加强现场管理，设备维护、节能降耗工作：
1、本年度在公司推行的“6s”管理氛围下，车间在现场管理方面也取得了一定成绩，为
了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，车间制定了车间现场管理制度并细化了员工岗位责任区，通过车间全员的努力，在公司 “6s”管理评比活动中多次
获得奖励，并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯，全年度车间几乎随时都能保持一个舒 适、整洁的现场作业环境。
2、针对历年车间设备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻，年初车间制
定了车间设备维护保养制度，并将一些车间重点设备的维护保养工作责任到人，平常也加强
设备的巡回检查力度，发现隐患及时处理，通过不懈的努力全年度车间重点设备未出现一次
故障并创下全年度未烧坏一台电机的新开端。
3.节能降耗工作一直是车间强化重视的一个工作，年初车间就加大节能降耗宣传力度，
不断提高车间全员的节能意识，始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴做起的方针，根据
车间生产实际情况加大节能技改力度：
3.1如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题，车间提出了改进方案通过安装人员的积
极配合对整个萃取工序所有排空管路进行集中回收排放，大大降低了车间因操作排空时车间
散发的刺鼻溶剂味道，为员工创造了一个相对安全舒适的工作环境，同时也明显降低了车间