发布时间 : 星期日 文章团队管理访谈记录更新完毕开始阅读
学生：要打造一支高效团队具体该怎么做，谈谈您的见解？ 李建怀：要打造一个高效的团队,团队的组建必须具有明确的任务与目标,做到人员的结构规模合理,注重人员选择,而且团队的运作应有章可循。 团队的任务与目标明确:任务与目标是组建团队的根据和出发点。当组织的任务与目标需要细分时,组织内团队或组织间团队的组建需要也就必然产生。如一个生产型企业,当它的产品需要直销时,即需要组建销售团队;当它要开发新产品、或进行技术改造时,就需要组建新部门,甚至跨企业的临时团队,负责履行其新的职责,以实现并完成企业的新目标与任务。因此,团队组建的第一步是,确定团队的任务与目标,组建的目的是什么?明确为什么组建。
确定团队人员结构和规模合理:团队的任务和目标确定了,就需要确定团队人员结构的最佳规模。人员结构是指团队所需的各种人员类型;最佳规模是指各种类型的人员数量。团队的人员结构和最佳规模是由团队所要完成的任务,及其所要实现的目标来确定的。以企业型组织的团队为例,销售任务大与销售任务小,销售地域广与销售地域窄,目标市场多样与目标市场单一,其销售目标与销售任务均会自然不同,各自所需销售人员的类型与结构就会不同,销售团队各自所需的各种类型的人员数量也就会不同。
团队人员的选择:在确定团队人员结构和规模的基础后,选择和确定参与团队的人员,既是团队组建的关键,又是所组建的团队能否产生成效的关键。
制定团队的规章制度:“没有规矩无以成方圆”。团队要规范化、制度化,就需要有相应的制度安排,比如薪酬制度、绩效考评制度及工作制度等的安排,以保证团队工作的正常、健康而有序地运行,保证工作有章可循、有章可依。
一支高效的团队无论从工作效率还是工作能力方面对企业的效益都有着积极地影响作用，它是企业致胜的根基。，
三、感悟
从对李建怀经理的访谈中，我们不难看出他们的高效和谐企业团队对一商的发展起着至关重要的作用。一个优秀的领导，一个优秀的企业团队，一个高绩效的团队管理过程奠定了一个企业成功的基础，它能推动企业高
速运转，勇往直前，进而在激烈的竞争中立于不败之地。21世纪是英雄退伍，团队进位的时代，小成就靠个人，大成就靠团队。