发布时间 : 星期一 文章开展岗位增收节支领导讲话更新完毕开始阅读
活动，强化员工的责任意识、危机意识和岗位意识；通过开展“三个一”活动，调动起每一名员工“增收节支”主动性、积极性和创造性；通过开展“三个一”活动，营造全员“增收节支”氛围，形成全员“增收节支”环境。这个阶段的竞赛，要在几个方面下功夫。一是要在全员参与上下功夫，力求横向到边、纵向到底，让每个岗位的每个员工都参与进来，思考起来，行动起来。二是要在实效性上下功夫，对有价值而且又符合实际切实可行的，要及时组织实施，并跟踪反馈，不断改进和完善，做好成果收集整理。三是要在营造氛围上下功夫，通过对竞赛先进典型人物、典型事迹的宣传，激发员工在岗位增收节支竞赛中的责任意识、创新意识。
第三阶段总结评比表彰。重点要在归纳、整理、运用好竞赛成果方面下功夫。一方面要认真评比，树立一批责任心强、有知识技能、勤于思考、执行力强、业绩优秀的增收节支榜样，大力表彰宣传。一方面要重视竞赛成果的交流、推广，认真举办好分公司合理化建议成果发布活动。我们初步定在10月份进行成果发布，股份公司计划在年底举办成果发布会。请各单位做好这方面的准备。
四、几点要求
（一）要处理好竞赛活动和生产经营的关系。深入开展“岗位增收节支”专项竞赛活动，是今年分公司工作会和工会确定的工作任务之一，目的在于以竞赛活动促生产经营，
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以竞赛活动促效益增长，以竞赛活动促科学发展。各单位要把“岗位增收节支”专项竞赛活动与生产经营效益工作有机结合，将竞赛活动溶于生产经营之中,为实现分公司今年的生产经营目标做出积极贡献。
（二）切实做好竞赛活动的组织协调工作。今年我们围绕分公司安全、效益、服务工作目标，开展了“三个围绕”活动。即围绕安全开展“安康杯”竞赛，围绕效益开展“岗位增收节支”专项竞赛，围绕服务开展乘务员技能大赛。“岗位增收节支”专项竞赛活动，是 “三个围绕”活动之一。各单位工会要在“岗位增收节支”竞赛取得的阶段性成果基础上，从竞赛活动的广度、深度上下功夫，引导员工积极参与，争创“岗位增收节支”竞赛先进。
（三）提高对“增收节支”的认识。全体员工要通过积极参与“岗位增收节支”竞赛活动，提高对“增收节支”的认识，把“增收节支”变为自己的习惯和自觉行动。司献民总经理讲过，很小的数乘上我们的6万员工，都会相当可观。吉林分公司2300名员工如果都积极行动起来，也必将创造巨大的成效。所以说，增收节支，必须要全体员工的积极参与，只有大家都行动起来，立足本职岗位，从自身做起，从点滴做起，“岗位增收节支”竞赛活动才能取得良好的成效。
同志们，增收节支是当前企业负重爬坡、走出困境的迫切要求，是建设节约型企业，提高持续盈利能力，实现吉林
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分公司又好又快发展的必然要求。希望大家增强紧迫感、责任感、危机感，深化“岗位增收节支”专项竞赛活动内容，丰富竞赛活动形式，达到竞赛效果，推进竞赛活动进一步规范化、制度化和经常化，使竞赛活动真正成为全体员工的自觉行动和行为规范。
让我们团结一心，再接再厉，积极响应分公司号召，立足岗位，增收节支，为实现全年经营目标，推进分公司又好又快发展做出新的贡献！
谢谢大家！
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