发布时间 : 星期三 文章魏家地煤矿实施精细化管理总体方案更新完毕开始阅读
源配臵，杜绝窝工现象。真正起到调动广大职工的工作积极性，提高劳动效率。
三是转变干部员工观念。市场经济机制的引入,把干部员工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,干部员工都学会算大账、算细账,自觉节支降耗,降低成本,效益观念、市场观念得到确立。
四是起到强化队（厂）的管理。内部市场化从管理上体现分权经营思想,队（厂）生产经营自主权扩大,管理从传统的以生产为中心转变为以管理效益为中心。管理层逐步树立起效益观念,以效益衡量自己的贡献,围绕效益组织生产。能把精力集中在内部班组、员工管理上,制定队（厂）内部价格目录、班组结算、绩效考核、收益分配、安全质量标准化等相关管理制度等,并严格考核兑现。
五是分配方式发生深刻变革。在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现多劳多得、不劳不得的分配原则。采掘等生产一线主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部档案化。这样，避免分配上的随意性，收入分配公开透明。
六是内部收支实现计算机网络化管理。建立完善的内部市场化计算机结算与信息管理系统，各单位可以实时查询本单位的收支信息，职工可以实时查询个人的收入信息；实现日清日结，每日可查询收支台账，月末自动汇总结算；达到收支分配的“公开、公正、透明”的目的。
内部市场化创建基本方法和步骤： 1、内部市场化精细管理基本框架
(1) 确立和完善内部市场主体，构建矿、部室（队、厂）、
班组（车间）三级市场体系 务、责任、时间。
(2)成立各类专业测算及基础工作小组，明确部门分工、任
(3) 完成初步的内部价格体系、结算体系、考核体系，确立试点单位，先点后面，总结完善，逐步推行。
2、内部市场化管理主要内容
(1)按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与部室（队、厂）的一级市场；按照按点管理按点核算的原则,确立二级市场运作的队（厂）；按照班组管理班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。
(2)按照运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式，首先选点创建三级市场运作核算办法；扩大试运行范围确定二级市场运作模式；拓展推广建立一级市场的核算模式(内部市场化、经费包干、业绩考核等),形成全面市场化核算体系。
(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全矿内部的价格体系。以劳动及各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,在充分考虑市场主体可控性的前提下,对工资、材料、用电、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。
(4)完善计量工具,统一计量标准。凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都要安装计量器具。各级市场主体的用水、用电、用暖、用料、产量、产品、劳务、服务等均要有量可计。
(5)遵循市场规律,模拟外部市场交易。结合具体情况，制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则。成立内部市场结算中心,规范交易行为,理顺工作流程,做到一级市场月清月结,
二级市场日清日结,三级市场班清班结。
(6)加强组织领导,建立内部市场决策和调控机制。分解内部市场指标,审定内部市场价格,协调内部经济纠纷,调控内部市场运作。建立考核体系,制定奖罚办法,按月、分块、分级考核,鼓励先进,鞭策落后,促进内部市场的健康有效运行,确保各项经营指标的完成。
(7) 明晰职责范围,强化岗位责任。按照市场运行规则需要和安全、生产、辅助、服务等管理相辅相成的要求,明确和完善部室（队、厂）市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定的基础上,明确和完善岗位的市场化责任制度。
(8)转变管理观念，加强培训，增强市场意识和服务意识，对全矿技术员以上管理人员进行内部市场化相关知识培训；实现内部市场化结算的准确、高效，对各单位相关业务人员进行内部市场化结算技能的培训。
3、模拟外部市场交易，规范内部市场运作
（1）全矿生产单位实行模拟市场交易,完善内部结算。 （2）创建和优化流程,完善内部管理考核制度。
（3）建立调控机制,全面规范运作。全矿形成决策、调控、交易、结算、考核及奖罚有机结合的、适应市场经济的、健康高效的新型管理体制和运行机制。
4、内部市场试点运行、总结完善、规范运作 (1)完成内部市场基本框架，确立试点单位。 考核体系。
(2) 持续改进，不断总结修订和完善价格体系、结算体系、
(3) 拓展内部市场化广度，全面规范运作。内部市场化延伸到全矿所有单位，用水、用电、用暖、职工洗澡、井下、地面卫生保洁、绿化、保卫、宣传报导、安全、小车、对外招待、会议
等全部纳入市场化结算体系。
(4)拓展内部市场化深度，向工序、岗位、班组、个人延伸，实现“每一个生产者都是经营者”、“每一件事都讲求投入产出”的目标。
5、制定一系列内部市场精细化管理实施办法
确定内部市场运作精细化管理的目标、原则和组织机构设臵，明确管理职能、职责。界定内部市场和内部市场主体，确立内部市场化运作方式、价格形成机制、内部市场结算办法和职工收入分配办法等等。根据内部市场化运作的要求，逐步创建“人、机、物、环境”编码系统，实现高效运作，制定单项工程、材料、工资、计量、用电、用水等一系列办法。
（五）全员强化培训体系 1、培训的内容和对象
全员强化培训的基本内容包括职业道德与爱岗敬业培训、干部理论水平与管理能力的培训、职工安全意识和行为的培训、安全知识和安全技能教育培训。培训的对象为安全生产经营管理人员、特种作业人员、班组长及从事煤矿生产作业的岗位人员。
2、成立培训机构
矿成立由党委直接领导下的职工培训领导机构。下设人力资源部职工培训办公室，配备专职工作人员具体负责职工培训工作并建立健全培训档案，详细、准确记录培训、考试、考核情况。科、队（厂）以支部（或行政）为主要领导的培训机构，利用学习会、班前会等多种形式对职工进行岗前培训并建立各工种培训计划和培训、考试、考核情况。
3、培训方式采用当前和长远相结合、内部培训和委派培训相结合、专家讲座和远程教育相结合、脱产和业余培训相结合、集