发布时间 : 星期三 文章魏家地煤矿实施精细化管理总体方案更新完毕开始阅读
2、制定全矿推进精细化管理工程规划方案、实施细则及管理办法。
3、负责召开推进精细管理工程动员大会，并定期组织召开工作例会，总结阶段性工作。全面检查各部门实施精细管理工程的进展情况，安排推进精细管理工程的重点工作，协调和处理在推进精细管理工程中所遇到的问题。
4、收集、汇总并汇编《魏家地煤矿精细化管理手册》
六、基 本 思 路
立足煤矿的行业特点和我矿的实际情况，在不影响正常生产、经营活动的前提下，借鉴“精细管理工程”的理论与方法，用1～2年左右的时间，通过学习、考察、宣传、培训精细化管理的知识，培养员工精细化管理的理念和意识，逐步养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯，力求精细操作，做到每个工序、每个环节有机衔接，提高工作、工序和产品质量；强化各级管理人员精细化管理的理念，明晰各部门职能、各岗位职责、各工种操作标准，选点创建业务管理流程标准和工序作业流程标准，合理制订内部价格体系、考核体系和结算体系，试点运行并逐步完善制度和体系建设，形成一套相对完善的精细化运作管理体系制度；合理设臵组织机构，优化业务流程，使每个子系统都符合大系统的内在要求，以适应高效、便捷流程的需要，实现系统高效运转。力争3～5年的时间，初步形成一套规范、科学、系统的具有魏家地煤矿特色的精细化管理模式。
魏家地煤矿推进精细化管理工程基本框架
七、主 要 工 作
我矿推进精细化管理工程处于学习探索阶段，要形成系统推进必须经过一定时间的学习、考察、培训、创建、试点、再完善等过程来付诸实施。所以，按照“一年打基础、两年建体系、三年规范运行”的步骤稳步进行。逐步建立完善企业文化建设体系、制度保证体系、责任主体体系、内部市场化运作体系、全员强化培训体系、管理创新体系、后勤保障体系、全面考核体系。
（一）企业文化建设体系
企业文化建设的精髓就是要以文化引领，形成特色的企业精神文化、行为文化（包括企业团队、职工的爱岗敬业、精神面貌、统一着装、文明礼貌、爱矿如家、遵章守纪等等的具体行为）以及物质文化，而精神文化是企业文化的核心价值体现，因此它是最重要的。而精神文化是企业通过上下引导，员工共同参与，同时要通过长期的生产经营活动总结、整合、提炼和精选，形成共同的愿景才能得以逐步建立。所以，优秀的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配臵有助于企业发展的积极因素。因此，精细化管理要求我们认真总结我矿
近二十年的发展历史，整理提炼出代表企业精神和员工愿景的系列文化，以手册和宣传橱窗进一步树立我矿的文化理念。 传教育网络。
发挥以党委为核心的各基层支部、小组为基础的文化建设宣
1、政治工作部是企业文化建设体系的职能部门。充分利用广播、电视、黑板报、专栏、组织宣讲、印发学习资料等多种形式发挥我矿企业精神的导向作用，大力宣传推进精细化管理的内涵、必要性和重要意义，形成全矿上下围绕安全生产为主线的学习氛围，进一步统一思想，提高认识，指导我矿精细管理工程的推进与实施。并要建立全矿推进精细化管理文化宣传教育实施办法，进行监督考核。
2、各支部及部门利用学习会、班前会等形式，结合本单位实际组织学习我矿推进精细化管理工程的要求、制度及实施办法。并结合本单位制定有关学习要求。
3、开展“学习型企业、学习型员工”活动。尤其发挥党员在推进精细管理工程中的先锋模范作用，争做党员模范岗，带动员工发扬 “艰苦奋斗、开拓进取、争先创优、和谐发展”的爱岗敬业精神和学先进、树标兵竞赛活动。
4、以开展共同讨论和下发征求意见书的形式，取得方方面面的意见和建议，为进一步推进精细化奠定基础。
5、举办精细化管理培训班，重点是对管理层进行强化培训，把一批懂管理、会管理的人员在管理部门和岗位上负责专业管理工作，发挥管理者和管理科学的作用。
6、广泛开展以人为本的人性化企业文化建设视觉识别活动。在生活和工业区、井口文化走廊、浴室、队（厂）会议室、井上下等侯室、主要运输大巷、采掘工作面、主要硐室等悬挂宣传栏、灯箱等，宣传我矿文化理念，增强员工的认同。以理念振奋精神，
以文化感召人、启发人、造就人，以共同的愿景凝聚人，进一步增强员工的凝聚力、向心力，激发员工创新的积极性，为我矿共同谋划发展愿景。
(二)制度保证体系
企业规章制度是企业针对安全、生产、经营、技术、管理等活动制定的各种规则、章程、程序、标准和办法的总称，是企业职工必须遵守的行为准则。企业的规章制度是企业管理思想、管理文化和管理方式的体现。因此，企业的规章制度具有严肃性、权威性、规范性、强制性和时效性的特点。所以，科学的制定企业规章制度是企业实现科学管理的前提和保证。
我矿现有《安全管理卷》201项、《岗位责任制卷》288项、《生产技术管理卷》109项、《企业经营管理卷》97项、《党群后勤管理卷》152项、《企业综合管理卷续一》99项等共946项管理制度。在此基础上，结合目前和长远发展的实际情况，对以上管理制度进一步整合、拓展、补充、完善。形成具有规范性、可操作性、针对性强的精细化管理制度，装订成册，下发贯彻执行。
（三）责任主体体系
企业活动最根本的是人的活动,精细化管理就是以为人根本的责任管理，它包含的所有内容，最终都必将归结为责任。责任管理在精细化管理中无处不在，无时不有。所以，精细化管理重在责任管理，没有责任管理也就没有真正意义上的精细化管理；抓住了责任管理就可以带动精细化管理的全部。因此，必须重视责任管理，突出责任管理，强化责任管理，把责任管理作为能否实现精细化管理目标的保证，进而使责任管理贯穿于精细化各项管理工作的全过程之中，力求取得抓纲带目的功效。