发布时间 : 星期六 文章工商企业经营管理第1_9章自测题、计算题与答案更新完毕开始阅读
20. ABCDE 21. CDE 22. ABDE 三. 是非题:
1. × 2.× 3. × 4. √ 5. √ 6. × 7. √ 8.× 9. √ 10. × 11. √ 12. × 13.× 14. √ 15.× 16.√ 17. √
第三章计算题
1、某企业生产A产品，其市场销售价格为3600元/件，固定成本为400,000元，单位产品变动成本为2800元/件，该企业若实现目标利润100,000元，要求计算：企业经营安全率，并说明该企业的经营安全状态。
解：Q。=500件；Q=625件；L=20%（企业经营处于不太好状态）
2、某企业生产B 产品，其市场销售价格为500元/件，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，该企业若实现目标利润20万元，则企业的经营安全状况如何？
解：Q。=4000件；Q=4800件；L=17%（企业经营处于不太好状态）
3、某企业生产A产品，其市场销售价格为50元/件，固定成本为50000元，单位产品变动成本为25元/件。若该企业今年销售量为6000件时，实现利润是多少？ 解：P（利润）=100000元
4、某企业生产B产品，其市场销售价格为36元/件，固定成本为40000元，单位产品变动成本28元/件，要求计算：
（1） 若该企业今年要实现利润200000元时，产量应达到多少？ （2） 总成本应控制在什么水平？
解：实际产量Q=30000件；总成本C=880000元
5、某企业从事ABCDE五大产品的生产与经营。已知该企业固定费用为800万元，其他有关资料如下表： 单位（万元） 产品 销售额 边际贡献 A 500 300
B 800 400 C 1000 450 D 1200 300 E 600 450
要求计算：（1）盈亏平衡时销售规模?
（2） 盈利1000万元时销售规模?
解：S。=1200万元 S盈利1000万元时=3700万元
6、企业生产ABCDE五种产品。已知其固定费用为1500万元，请根据所给出的各种产品的销售额和边际贡献率，要求计算盈亏平衡销售规模与盈利500万元时销售规模。 产品 销售额（万元） 边际贡献率 A 2000 25% B 1000 30% C 3000 20% D 2000 45% E 1000 15%
解：S。=4200万元 S盈利500万元时=6500万元
7、某企业从事ABCDEF六种产品的生产。已知该企业的固定费用为2000万元，现给出各产品的销售额与边际贡献，试计算企业的盈亏平衡销售规模与盈利600万元时的销售规模？ 单位：万元 产品 销售额 边际贡献 A 1000 450 B 1200 300 C 1500 300 D 1000 550 E 1600 800 F 2000 700
解：S。=4171.43万元 S盈利600万元时=6000万元
8、某企业从事ABCDEF六种产品的生产。已知该企业的销售额为3000万元时，该企业盈利530万元。现给出各产品的销售额与边际贡献，试计算该企业的盈亏平衡销售规模与盈
利2000万元时的销售规模？ 单位：万元 产品 销售额 边际贡献 A 1000 450 B 1200 300 C 1500 300 D 1000 550 E 1600 800 F 2000 700
解：S。=1900万元 S盈利2000万元时=7800万元
9、某轻工产业为了更好的满足国外市场对其传统名牌产品的需求,拟制定一个企业发展计划,计划包括三种可行性方案：
第一个方案：扩建。需要追加投资100万元，经营期限为10年。 第二个方案：新建。企业重新投资200万元，经营期限为10年。 第三个方案：联营。所需投资20万元，经营期限为10年。
具体资料数据如下所示： 单位：万元
各种自然状态下的损益值 方案 投资额 销路好50% 销路一般 30% 扩建 新建 联营 100 200 20 80 100 30 40 35 20 销路差 10% -40 -30 0 销路极差10% -30 -50 -5 根据上述资料，用决策树法选出最优方案。 解：通过运算，应选择第一个方案即扩建为最优方案 10、企业似开发新产品。现在有三个可行性方案需要决策。
方案一；开发新产品A，需要追加投资120万元，经营期限为5年。此间，产品销路好，可获利100万元；销路一般可获利80万元；销路差可获利10万元。三种情况的概率分别为30%、50%、20%。
方案二；开发新产品B，需要追加投资80万元，经营期限为4年。此间，产品销路好，可获利90万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利-8万元。三种情况的概率分别为
60%、30%、10%。
方案三；开发新产品C，需要追加投资50万元，经营期限为4年。此间，产品销路好，可获利60万元；销路一般可获利30万元；销路差可获利10万元。三种情况的概率分别为50%、30%、20%。试用决策树对方案进行选优。
解：通过运算，应选择方案一即开发新产品A为优方案。
11、企业拟开发一种新产品，由于缺乏资料，企业对这种产品的销路只能大致估计为四种情况：畅销、较好、一般和滞销，对这四种状态下发生的概率无法预测。A，B，C，D四个备选方案的收益值情况如表所示：
状态 收益值 方案 A B C D 600 850 300 400 400 430 200 250 -100 -150 50 90 -350 -400 -100 50 畅销 较好 一般 滞销 要求运用非确定型决策方法中的乐观法与悲观法分别作出最优经营方案的选择。
解：（1）乐观法：最大效果值为850万元，即850万元所对应的B方案为应选择的最优方案。（2）悲观法：最小效果值中的最大值为50万元，即50万元所对应的方案D为应选择的最优方案。
第六章 现代企业物流管理 计算题
1、某制造公司全年需用某种材料40000千克，该材料的单位购买价格为50元，每次订货成本为25元，单位材料年平均储存成本为8元，要求计算该材料： （1）经济批量？500（千克） （2）每年总库存成本？2004000（元） （3）每年订货次数？80（次）
（4）每次订货之间的间隔时间？4.5（天）
2、某种零件加工批量Q＝4；加工工序数m＝4；其工序单位时间t1＝10分钟，t2＝5分钟，