发布时间 : 星期一 文章煤矿机电管理制度汇编更新完毕开始阅读
5、优先选用国家或行业技术水平的装备更换技术较落后又无法修复的老设备。可以报废更新的设备类别有:设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过使用年限的老、旧、杂设备；修理费用超过重置价值80%的；国家或环保等有关部规定应淘汰的设备。
6、设备报废可结合设备清查进行。由机电部组织有关人员组成鉴定小组，提出报废意见，经公司批准后执行。报废设备类别有:（1.折旧的老旧设备;（2.折旧达80%以上，单台设备原值不足3万元的设备，确需要提前报废的;（3.综采设备未达到使用年限，但过煤量超过国家规定的。报废设备要办理有关财务手续，报废设备的残值收益，必须用于设备的改造更新费用。
7、新到设备必须经机电部指定人员严格验收后方可入库，技术资料由机电部统一保管。设备、电缆、工具、钢管，由机电部实行卡、牌板、图板、编号、档案管理，末经机电部办理有关审批手续，其他单位和个人无权使用、调拨和外借。否则按有关规定罚款。 8、各使用单位要有专人负责，建立设备保管手册，使用单位对本单位所有设备的安装运转、维护、中修、小修、完好负直接责任。
9、设备下井使用时，使用单位要到机电部办理审批手续，否则不准下井。机电设备、材料、工具等的领用统一由机电部审核，分管领导审批。
10、设备验收后，全部挂“合格证”并注明其规格性能、验收日期等有关资料。各种设备均分类编号、记帐，并在设备上挂责任牌。
11、需要在井上拆卸、下井再组装的设备，区队安装完毕后，末经机电部验收，不准投入运行。凡出库后投入使用的设备，都由使用单位负责管理，机电部负责监督。
12、更换设备要交旧领新，更换设备时要随时在本队的“设备管理手册”上和机电部共同在双方帐上进行互相签字。闲置设备要在五天内交回回收库(指大件)并由机电部分管人员开“收验证”。回收设备经接收单位出具回收票，交机电部。然后办理帐务手续，否则按有关规定给予罚款。
13、设备在交回时不准缺少配件，若有缺件按规定罚款。
14、各使用单位要搞好设备的平时维护保养，认真执行定检计划，及时按照检修周期对设备进行更换检修保养。机电设备的小修由使用单位负责，中修大修由机修车间负责。 15、设备需要调配或移交它队使用，各区队之间的设备调动，有关单位必须要及时在机电部办理调拨移交手续，在台帐上注销。
16、各使用单位的设备必须保持完好状态，放置在安全或无积水地点，摆放要整齐。 17、设备由于使用不当、维护不好或其它原因造成损坏，使用单位要填写事故报告单报机电部，由机电部组织事故单位追查责任者，根据情节轻重，按照有关规定进行处罚。 18、各使用单位的设备实行包机制，并挂牌注明包机人。
19、每周四机电部召开一次机电例会，各队负责人和机电队长要按时参加，不得缺席，否则缺一次罚款100元。
20、新旧工作面接替生产时，设备要做到清旧帐，建新帐。
21、全矿机电设备每月变动情况、存在问题，机电部每月要以书面形式向主管领导汇报。
22、溜子、皮带严禁运输煤炭以外的东西，特殊情况必须有措施并经主管领导和机电部批准。否则按规定给予罚款，造成人身及设备事故都由其单位负责。 (二)电缆管理制度
1、全矿所有电缆由机电部负责计划，机电部电缆组集中统一管理。，负责对电缆的出库、回收、修补、调配、建帐和挂牌等工作。
2、各区队领用电缆必须到机电部办理领用手续，领取电缆机电部要按电缆选择计算方法进行承载能力验算，不验算不准下井。各条电缆两头3米处打号，否则，不准入井。 3、机电部要实行建帐管理，要建立电缆动态帐，区队领用帐，动态月报表。 4、电缆在使用中，允许损失量，每根每次不超过2米，超损者，按原价的50%扣罚使用单位。
5、不允许随意把电缆割断使用，每发现一次，罚区队机电负责人100元。 6、回收出井的电缆不能有齐头，否则每有一个齐头，罚区队机电负责人50元。 7、井下不用的电缆三日内必须回收出井，并交回机电部，否则，每迟1日，罚区队负责人100元。
8、各单位对所管辖的电缆要爱护，不得随意损坏，否则，按损坏电缆价值对使用的区队进行处罚。
9、电缆入井必须持机电部的“电缆入井证”。否则不准入井。
10、电缆悬挂，要根据巷道、硐室、井筒支护和倾斜度，按《煤矿安全规程》施工作业。 11、新安装采区工作面时电缆要作计划，根据电气设备布置的规格数量发放，经机电矿长、机电部长签字后方可领用。拆除不用的闲佘电缆及时回收销帐，更换电缆一律执行交旧领新制度。
12、工作面采完回收的电缆及时交回回收库，电缆组检查核对。电缆丢失、损坏对责任单位进行处罚。
13、库内电缆的保存，要按类型排放整齐。
14、电缆一般不准外借，特殊情况需经主管领导和机电部长签字，方准借出。 15、井下严禁用铝芯和可燃性电缆。 (三)配件管理制度 1）、 总则
l、为提高设备完好率，保证机电设备安全运转，降低消耗，适应煤矿标准化，现代化建设的需要特制定本制度。
2、凡属煤矿专用、工矿、综机维修所需要的配件，均按本制度执行。 3、全矿所需配件由矿机电部统一管理。
4、机电部要加强配件的生产和技术管理，逐步建立设备机型资料和完善图纸，实行标准化、系列化、通用化，积极采用新技术，新工艺，新材料，不断提高设备配件质量，降低配件成本，延长配件使用寿命。
5、建立健全合理规章制度，采用经济手段进行配件管理，防止配件丢失，降低配件消耗。
2）、 管理机构
1、为加强配件管理，不断提高配件管理水平，全矿配件统一由机电部管理，具体工作由机电部配件组负责。
2、各有条件的区队要设立兼职的配件管理员，其它区队由材料员负责配件的领用、管理和发放工作。配件管理人员要保持相对稳定。
3、配件管理人员应努力学习业务技术，提高业务能力，加强职业道德，做好本职工作。 3）、 配件供应渠道
1、凡属标准配件由机电部配件组提出申请计划，由供应管理部门统一订货，统一分配。 2、非标准配件，凡矿机修厂能加工的配件，由矿负责加工。 3、非金属工矿配件、铸件、液压件应尽量向主机生产厂订货。 4）、配件计划和订货
1、各区队每月应将所需配件品种、数量按自制和统管分类编制月度配件计划，每月25日前交机电部配件组。
2、机电部配件组应根据生产任务、设备检修计划使用台数和技术状态，结合配件库存消耗情况，编制全矿月度配件计划，经主管组长审核，报机电部长、机电总经理(矿长)、经营总经理(矿长)审批。
3、直接影响生产和安全的急需配件，应由各区队配件管理人员及时编制紧急计划，经各级领导审批后，由机电部配件组及时组织供应。
4、所需非标准和矿机修厂不能加工的配件，应由机电部配件组提出外委申请计划，经上级物管部门批准后方可订货。
5、外委配件应签订配件定货合同，合同由机电部配件人员签订，经主管组长审查，报机电部长、机电总经理(矿长)、经营总经理(矿长)批准，财务科审核后盖合同章后，才能生效。
6、签订合同时，必须按有关规定，字迹清楚，不得涂改，合同一式四份，甲方二份，乙方两份。
7、需外委订货的配件，必须本着质量好、价格低，交货及时的前提择优选择定货单位。 5）、配件验收入库
1、到货配件必须经企管部、机电部、供应部、财务部验收合格方可入库。
2、验收前检查配件包装数量与货票是否相符，包装是否完好，开箱时，按随货同行单所列名称、规格、数量、质量进行清点检查验收。
3、验收后要认真填写验收单，盖章后转配件管理，凭符合规定的有关票据办理入库、上帐、上卡手续。
4、发现配件名称、规格、型号、数量有差错或质量不合格，应及时填写差错报告，报配件主管人员以便妥善解决。
5、未经验收的配件，如生产急需，必须经主管部门主管配件人员批准后方可发放并做好记录。
6）、配件仓库管理
1、配件保管员对配件要精心保养，防锈涂油、上盖下垫，防止配件锈蚀损坏。 2、仓库要保持清洁整齐。要坚持摆放整齐，定量包装，标签要齐全，悬挂整齐，做到帐卡物资全部对口，机型保管要系列化。
3、严格执行配件发放制度，按领料凭证发放。并认真核对发料凭证各项填写内容。对不符合手续的有权拒发，配件帐目要清洁，技术数据要填写齐全准确。每月留存票据装订成册，妥善保管。认真及时准确填写各种日报、月报、年报。
4、仓库要加强安全管理，作好防火防盗防洪工作，按要求配备各种消防器材。库房内严禁吸烟、生火、各种照明器具要符合要求，发现问题及时处理，避免各种 事故发生。
5、装卸搬运清点配件时要注意安全，防止发生人身事故和配件损坏，如有特殊，必须及时汇报配件管理人员，以便及时处理。 7）、 配件发放
1、要有计划地做好配件的供应和使用工作，“矿属各区队领配件时，要按各区队申请的批准计划领用，严格控制配件消耗”。
2、发放配件必须按机电部配件主管部门审批领料单所列的规程品种数量进行发放，并认真坚持五不发放的原则(机型规格不符、涂改料单、字迹不清、审批不完善、不交旧不予发放)。
3、配件发放后要及时下帐下卡，做到一查库存，二动标签，三点交，四下帐。 8）、 配件报废
1、机型淘汰，长期积压多次调不出去的配件可以申请报废，每年申请申请报废一次。 2、凡申请报废的配件要履行报废手续，必须由主管配件专业人员、工程技术人员鉴定，机电部、财务科、计划科、机电总经理(矿长)、公司主管部门逐级审批。
3、报废配件不得私自处理，处理必须报公司、公司有关领导批准后方可执行。 9）、配件回收和修复
1、要加强对配件回收复用工作的组织领导，发动职工做好回收复用工作，严格执行配件回收制度。各区队必须回收的配件在更换新配件后，要及时将旧配件交回收单位，并将收旧单及时交机电部配件管理人员。
2、认真做好旧件修复工作，积极开展喷、镀、焊、镶、补、胀、缩、改、粘、接、配的十一字修旧利废方法，节约配件资金，努力降低配件消耗。 10）、配件统计
1、机电部应做好配件资料的统计和分析工作，建立配件统计档案，积累历史资料，并按上级要求做好各种统计报表及时上报。
2、做好回收复用配件统计工作，修复的旧件重量按原重量计算，价格按原价格的50%计算，修复的旧件要单独建帐，不计入库存和消耗资金数内。
3、配件管理必须做到：科学管理，合理使用，质量可靠，渠道正规，计划购置，信息灵敏，库内无积压，帐物相平衡。
4、机电部负责全矿机电设备配件的采购计划的编制、配件的验收工作。。