发布时间 : 星期一 文章中海地产项目管控更新完毕开始阅读
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制定合理工期。针对集团的各项指标的完成，尽量制定合理工期。 工期对比
供应商管理方面：
建立长期的合作伙伴关系 把握合作共赢的原则 项目部要起到帮扶引导的作用 强调过程风险评估
项目部要加强对供应商的管控力度
针对合同条款，对总包单位和甲委工程进行严格管理。 对其项目管理人员的能力和劳务队伍的资质进行严格的审核。
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要求施工单位必须设置专职质检员（包括任何的专业队伍）。 建立周、月度质量检查制度。
加强各项目工程样板区和样板先行的管理
加强样板的检查。样板先行要深入的贯彻执行，分项工程的样板最后需项目经理、主管项目领导及设计主管领导确认后方可进行全面施工。
工程样板区的建立。复杂的分项工程需要进行工程样板区的施工。
建立材料样板库。建立项目部的材料样板库，加强材料品质的检查、验收和管理。
发挥好监理的作用，切实起到对质量的管理的作用
与监理单位的协作，具体体现在以下几点：
履行监督
业务指导
对等合作
互补协作
对监理公司人员的选择。监理公司的总监和监理工程师必须经过项目部的面试确认后才能上岗。?加强月度监理考核。月度的监理考核机制要严格执行。
监理工程师须做好质量检查工作。监理工程师就是现场配合项目部标段工程师的质量检查、验收工程师。
公司及项目部实行质量月度质量检查
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检查由发展管理部组织，由公司主管领导担任检查组组长。
每个项目的检查时间至少为一个工作日，项目检查的内容较区域检查应更为全面和细致。
每个项目检查范围必须包括该项目的所有在建区域、栋号和施工内容，不应遗漏。
实体质量记录应做到按栋号建立质量档案。
初次检查的项目，行为检查应作为重点检查内容予以关注。
通过检查，应建立质量、进度、安全的预警机制。
设计方面
设计管理工作对精品工程的间接影响因素在于设计图纸的出图进度和质量。 设计进度：
定位到规划审批的时间过长，导致施工图的设计时间过短。
设计如果没有按计划出图，直接影响到项目以及各施工节点的开工，而公司制定的项目发展周期是固定的，因此不得不压缩工期，影响工程质量。 设计质量：
－－设计变更过多，施工过程中不断明确图纸要求，容易造成工程返工或反复沟通延误工期，造成赶工而有损产品质量
－－设计上一味强调设计效果，在使用功能方面考虑不足，于此相关的使用功能投诉，将成为无法弥补的产品缺陷。
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要从根本上解决这样的问题，设计部门应加强设计标准化工作，以缩短设计周期，彻底改变出图质量，避免设计造成的使用功能问题，提升公司的快速开发能力。
合约分判方面
必须控制好大额分判的时间和计划，确保施工单位按时进场。
施工单位的选择尤为重要，错选施工单位将直接影响到项目的施工质量和进度控制，影响精品工程的实现。
对施工招标单位的确定必须慎重，考察过程中，对在建项目实体、现场安全文明、施工单位管理能力、项目经理个人能力企业信息充分了解，确保施工单位选择的正确。
合同条款中，调价体系必须合理，必须设定因市场价格变化过大而调价的机制，否则将直接影响项目施工，给项目部的管理带来难度（集团的要求）
甲供材料的供货进度滞后，影响施工进度，进而造成赶工影响质量。
项目管理思路与方法 -----安全文明管理
严格按着地产集团和区域的要求，对现场安全文明施工严格管控。
针对合同约定的开办费范围的安全文明管理的内容现场要严格按着要求进行实施。 长春公司的安全文明管理要上一个台阶。 安全文明施工管理要成为日常项目管理的常态。 形成长春公司安全文明实施的标准化管理。
安全文明项目部要周检查制度，公司建立月度检查制度。
招标前项目部提供安全文明标准，施工单位按着项目部提供的标准报价。 项目部经理参加开办费的议标，对施工单位的一些问题进行澄清。
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