发布时间 : 星期一 文章五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案更新完毕开始阅读
工艺改进 成本降低率 部门管理费用 预算达成率 改进前生产成本?改进后生产成本?100% 德信诚培训网 生产管理部 财务部 财务部 6 根据实际 工艺改进前生产成本7 季/年度 实际发生费用?100% 费用预算总额
30 生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
生产车间主任 生产管理部经理
部门 部门
生产车间 生产管理部
序号 KPI指标 生产计划
1
按时完成率
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳
2
劳动生产效率
10%
动生产效率提高 %
3 4
交期达成率 产品抽检合格率
生产计划
5
排程准确率
6 7 8
工时标准达成率 物耗标准达成率 生产现场5S质量 生产安全事
9
故发生次数
10
员工技能提升率 有效的流程和制度
11
得到实施的百分率
5%
实施 本次考核总得分
考核 员工技能提升率
5% 10%
重大生产安全事故为0 考核期内应达到 %以上
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻
10% 10% 5%
考核期内工时标准达成率达 % 考核期内应达到 %以上
考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，
10%
考核期内不得低于 %
10% 10%
考核期内确保交期达成率在 %以上 考核期内产品抽检合格率不得低于 %
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
权重
绩效目标值
考核得分
指标 说明 德信诚培训网 员工技能提升率? 被考核人 年末技能评估得分?年初技能评估得分?100% 年初技能评估得分考核人 签字： 日期：
复核人 签字： 日期：
签字： 日期：
31 生产车间班组长绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
生产车间班组长 生产车间主任
部门 部门
生产车间 生产车间
序号 KPI指标 生产计划
1
按时完成率
确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的
2
劳动生产效率
20%
劳动生产效率提高 %
产品一次
3
性合格率
4 5
产品返工率 工时标准达成率 生产安全事
6
故发生次数
15%
重大生产安全事故为0 本次考核总得分
考核
指标
说明
10% 15%
考核期内产品返工率应控制在 %以内 考核期内工时标准达成率达 %
考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，
20%
考核期内产品一次性合格率达到 %以上
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
权重
绩效目标值
考核得分
被考核人
签字： 日期：
考核人
签字： 日期：
德信诚培训网
复核人
签字： 日期：
32 生产车间班组长绩效考核方案
受控状态 编 号
方案名称 一、考核目的
生产车间班组长绩效考核方案
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则 （一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间
主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
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编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 业绩 指标
信息 来源
考核 人员
权重
部门 考核周期
考核标准
标准定义 A≥1.2
产值 达成率（A）
产值 统计表
生产车间 主任
15%
1≤A＜1.2 0.9≤A＜1 0.8≤A＜0.9 A＜0.8
产品 质量 合格 达成率（B） 排单 计划 达成率（C）
月度 产品 质量 检查表 日排单 计划及 日排单 计划履 行记录
生产车间 主任
20%
B≤1
生产车间 主任
15%
0.9≤B＜1 0.8≤B＜0.9 0.7≤B＜0.8 B＜0.7 C≥0.9 0.8≤C＜0.9 0.7≤C＜0.8 0.6≤C＜0.7 C＜0.6
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
及时发现生产现场问题，处理得当，造
现场 问题 处理 效果
技术 问题 处理 记录
生产车间 主任
20%
成的损失很小
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
领导 综合 满意度
生产 车间 主任
生产车间 主任
20%
超出计划要求，超过公司预期目标 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
工作
工作
生产
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精
得分区间 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 90~100分 80~90分 70~80分 60~70分 60分以下 80~100分
岗位
得分
生产车间班组长