发布时间 : 星期二 文章五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案更新完毕开始阅读
措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用 1. 薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
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① 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ② 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③ 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
④ 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 2. 培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉 （一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。 （二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。 （三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
23 采购部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5
KPI指标 采购计划完成率 采购订单 按时完成率 成本降低 目标达成率 订货差错率 采购资金节约率
考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度
指标定义/公式 资料来源 采购/仓储
部 采购/仓储
部 财务部 生产/质检
部 财务部
考核期内采购总金额?100% 同期计划采购金额实际按时完成订单数?100% 采购订单总数成本实际降低率?100% 成本目标降低率数量及质量有问题的物资金额?100% 采购总金额?实际采购物资资金??1???100% ?采购物资预算资金? 6 7 采购质量合格率 供应商履约率 季/年度 季/年度 德信诚培训网 生产部 采购物资的合格数量?100% 采购物资总量履约的合同数?100% 订立的合同总数
24 供应部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
KPI指标 采购计划完成率 到货及时率 采购质量合格率 供应商开发 计划完成率 采购成本降低 目标达成率 物资供应及时率 物资发放准确性 物资保管损坏量 运输安全 事故次数
考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度
指标定义/公式 资料来源 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部
采购计划完成量?100% 同期采购计划总量规定时间内到货批次?100% 采购总批次质量合格的采购批次?100% 采购总批次实际开发数量?100% 计划开发数量成本实际降低率?100% 成本目标降低率物资供应及时的次数?100% 需要物资供应的总次数考核期内物资发放出错的次数 物资保管损坏量折合成金额计 物资供应运输过程中发生安全事故的次数
25 采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
KPI指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率
权重 20% 15%
职位 职位
采购部经理 总经理 绩效目标值
考核期内采购计划完成率达到 %以上 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 部门 部门
采购部 考核得分
序号 1 2
3 4 5 6 7 8 9 10 采购部门管 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 1.采购及时率 采购及时率=规定时间内完成采购订单数应完成采购订单总数?100% 德信诚培训网 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 考核期内控制在预算范围之内 考核期内采购及时率达到 %以上 考核期内采购质量合格率达到100% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 考核期内供应商履约率达到 % 考核期内供应商满意率在 %以上 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率=考核 指标 说明 规定时间内完成采购计划编制的次数?100% 应完成采购计划编制的总数 被考核人
签字： 日期：
考核人
签字： 日期：
复核人
签字： 日期：
26 供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
供应部经理 总经理
部门 部门
供应部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
考核 指标 说明
被考核人
签字： 日期：
考核人
签字： 日期：
KPI指标 采购计划完成率 供应商开发 计划完成率 采购质量合格率 部门管理 费用控制 采购成本降低 目标达成率 供应计划 编制及时率 物资供应及时率 物资发放准确性 供应商交 货及时率 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 员工管理
权重 20% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
绩效目标值
德信诚培训网 考核得分
考核期内采购计划完成率达到100% 考核期内供应商开发计划完成率达到 % 考核期内采购质量合格率达到100% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 考核期内采购成本降低目标达成率在 %以上 考核期内供应计划编制及时率在 %以上 考核期内物资供应及时率达到100%
考核期内物资发放出错的次数控制在 次以内
考核期内供应商交货及时率达到 % 考核期内物资保管损坏金额控制在 元以内 考核期内运输安全事故次数控制在 次以内 部门员工绩效考核平均得分在 分以上
本次考核总得分
复核人
签字： 日期：
27 采购人员绩效考核实施方案