发布时间 : 星期日 文章高速公路隧道照明供配电实施性施工组织设计计划-作业指导书更新完毕开始阅读
终处于全过程受控状态，从而保证质量目标的全面实现。
b、在施工中，工程质量的控制严格按照我公司颁发的《质量体系程序文件》规定的程序进行控制。
c、围绕质量创优规划成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，以施工技术、安全质量、物资等部门、作业队长为组员的质量管理领导小组，建立质量组织保证体系，根据质量目标并结合质量要素分解细化，以岗位责任制和质量管理制度制定部门职责，从而建立制度保证体系；根据工程项目并结合施工方案及施工过程，分阶段确定施工质量控制要素，从而建立施工保证措施体系。
按照ISO9001标准建立质量保证体系图见下页。
质量保证体系组织子体系工作子体系认真贯彻质量责任制，各级管理部门各自范围内尽职尽责。经理部、队各级质管人员共同负责TQC工作的推广，应用，以及日常管理工作。开工前子体系：认真审查设计文件，制定确保质量的技术措施。使用过程子体系：认真执行质量回访制，切实做好为用户竣工后的回访工作。施工过程子体系施工质量检查施工工艺管理对采用的原材料、器材、设备进行检查、试验，不合格的严禁用于工程。坚持定期和不定期质量检查，施工中按验标进行分项、分部、单位工程质量检验评定。对采用的原材料、器材、设备进行检查、试验，不合格的严禁用于工程。加强工序质量管理，确定质量管理点，使关键工序得到控制。严肃工法纪律，强化执行公司颁发的施工工艺。制定工程创优规划，大力开展创优活动，组织技术攻关，克服质量通病。质量把关质量保证质量预防
全员质量素质及工作质量d、施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，质量管理措施主要针对此过程，抓好对施工阶段质量的事前预防、事中控制和事后纠正。
事前预防
在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素和有关方面进行的质量控制，以预防和避免施工过程中出现的质量问题。
采购质量控制：
用于本工程的设备、材料采取择优采购原则，机电设备、材料供应厂家至少拥有5年制造这种设备、材料的经验。电子设备、材料厂家至少拥有5年的实践经验。获ISO 9000认证的厂家和单位将被优先考虑。业主和监理工程师另有批准例外。
用于本工程材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求； 在设备、材料采购时，按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行；
严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查。
材料、设备进场的质量控制： ①验收组织：
工程主要设备、材料，验收人员由我公司、监理工程师联合组成。 ②验收内容：
对设备、零部件、备件、材料数量进行清查； 设备、材料规格、型号进行核对；
对随机文件、合格证、原产地证明进行清点； 对设备、材料外观进行检查。 ③验收的要求： 验收工作要认真负责； 验收结果详细填表记录； 参与人员在开箱单上共同签字； 恢复包装，及时入库，妥善保管。
对施工方案方法和工艺的控制：
确保现场施工组织体系特别是质量管理体系的健全； 施工现场总体布置合理，有利保证施工，保证质量； 审查施工环境是否存在安全隐患； 施工程序安排合理；
主要项目施工方法切实可行，经济合理，符合施工规范及质量要求。 人员素质的控制：
抓好质量教育，树立“质量第一”的思想，继续推行持证上岗作业制度。所有参建人员经过操作岗位的技能培训，严格考核，不合格人员不上岗作业。监理工程师认为不称职的任何人员都将立即停止其作业。
事中控制
施工过程中进行质量跟踪监控：检查料质量、材料配比，机械运行，操作方法是否正确。
工序交接检查：作业组认真做好自检和互检工作，质检工程师做好工序的专序专检，切实做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关。不合格工序不进入下道工序。
对易发生质量问题的施工环节，制定预防措施并进行定期检查，指派经验丰富的作业人员定岗施工。
做到各种检查有记录，并做好竣工资料及复印件移交。
本工程采用随机抽样等方法对工程质量进行有效分析和控制，及时发现和处理工程中出现的问题。
事后纠正
对安装检验合格的设备进行试运转试验，确保系统调试时正常运行。
对已完成分部分项工程进行中间验收，如有质量缺陷，即时纠正确保达到质量标准后再进行评验。
验收前的工程自检及时、准确、严肃。 7.2 安全保证体系