发布时间 : 星期三 文章房地产开发公司工程部管理制度及措施.doc更新完毕开始阅读
理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况
提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进
行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责电气工程的竣工验收。 三、工作流程图（信息流程） （一）工程部内部工作流程 1