发布时间 : 星期日 文章2015建筑工程一级注册建造师继续教育选修课试卷全套更新完毕开始阅读
关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A ） A、二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B、二者的出发点不一致 C、二者的要求不同 D、二者的承担主体相同 90、如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（A ） 。 A、工程师协商解决和第三方调解 B、第三方调解和仲裁 C、第三方调解和诉讼 D、仲裁和诉讼 91、工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》 及《工程设备报验单》 ，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多 少小时之内（B ） 。 A、80 B、24 C、48 D、72 92、冲突存在于工程项目管理的（A ） 。 A、全过程 B、设计过程 C、施工过程 D、结算过程 93、对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（B ） 。 A、保证工程量的准确性 B、保证固定单价的准确度 C、为竣工决算打好基 D、为过程索赔做好准备 94、工程项目的风险分配，是通过（C ）来实现的。 A、保险 B、风险准备金 C、合同设计 D、技术措施 95、鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（B ）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系 列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。 A、公司负责人 B、项目经理 C、公司总工 D、项目总工 96、商务谈判艺术是项目经理在（D ）应当具备的领导艺术之一。 A、在项目取得前 B、在项目取得后 C、在项目运作中 D、在项目取得及项目运作中 97、在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领 取（B ） A、 《建设工程规划许可证》B、 《建筑工程施工许可证》 C、 《房地产开发项目
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判断题题库
1. 国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。（√） 2. 领导者要让权力成为工作的直接推动力。（×）
3. 业主方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责人。（×）
4. 申报鲁班奖，要求工程资料按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。（√）
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5. 在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。（√）
6. 施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。（√） 7. 在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。 （×）
8. 凡通过绿色施工示范工程验收的项目，在申报鲁班奖时，优先入选。（×） 9. 并非任何工程项目都存在风险。（×）
10. 语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。（×）
11. 在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。（√）
12. 工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。（×） 13. 冲突识别是冲突管理中的首要环节。（√）
14. 项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。（√） 15. 领导者要让权力成为工作的直接推动力。（×）
16. 工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。（√） 17. 参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。（√） 18. 在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。（×）
19. 总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。（√） 20. 通过保险就可以全部弥补风险损失。（×）
21. 国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。（√）
22. 将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。（×） 23. 分包商可以在一定条件下，配备一定的现场质量管理人员。（×） 24. 领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。（×）
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25. 国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（×）
26. 工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。（×）
27. 监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。（√） 28. 在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（√） 29. 在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。（√） 30. 房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。（√） 31. 在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。（×）
32. 工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。（√）
33. 国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。（√）
4. 冲突存在于工程项目管理的全过程。（√） 5. 对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。（×）
6. 领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。（×） 7. 绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。（√）
8. 在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。（×） 9. 工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响。（√）
10. 非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。（×）
1. 现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。（×）
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2. 在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（√） 3. 企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。（√）
4. 绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。（×）
5. 选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。（×） 6. 认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。（√）
7. 解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。（×） 8. 国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。（√） 9. 冲突存在于工程项目管理的全过程。（√）
10. 在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。（×） 1. 现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。（×）
2. 在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（√） 3. 企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。（√）
4. 绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。（×）
5. 选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。（×） 6. 认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。（√）
7. 解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。（×） 8. 国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。（√） 9. 冲突存在于工程项目管理的全过程。（√）
10. 在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选
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