发布时间 : 星期六 文章IPMP申请表(填表要求)更新完毕开始阅读
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主要时间限制： (1)合同谈判、队伍选择、检修人员、物质准备：2015.8.11-9.10 (2)关井、氮气置换完成: 2015.9.11-12 (3)主体设备检修完成: 2015.9.13-16 (4)预验收及问题整改投产:2015.9.17-19 (5)项目结算：2015.9.20-10.18 . .
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项目最成功的某一项目管理要素及管理思路：（选择您认为本项目管的最好地方或亮点，以文字或图文并茂形式说清是怎么管的） 示例： 1.陈述内容： ? 项目风险识别 ? 项目风险分类 ? 项目风险评估 ? 项目风险控制措施 2.风险管理过程： 风险识别 风险分类 风险评估 风 险 监 控 风险处置 3.项目风险识别 . .
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针对该项目的特点，我们项目组全体人员在充分学习可行性方案、收集资料、了解项目的特点、假设制约因素和类比同类项目档案后，采用了头脑风暴法和经验法对所有可能出现的风险进行了识别分类（并制定了处置措施），通过识别该项目主要存在风险有：质量风险、安全风险、技术风险、进度风险、施工组织风险、费用风险等。 4.风险评估 我们按各种风险出现的概率和对项目造成的危害程度，对该项目风险进行了评估。 5.风险控制 在风险管理过程中，风险分析、分类和评估是为了更好的预测可能出现的风险，以便采取有效的措施来消除和消减项目潜在的风险。通过我们项目组成员的分析讨论，以及我个人的风险管理知识，对针可能出现的风险，制定了消除和消减措施。 6.风险监控 项目组对可能存在的风险进行了有效的识别和分析，并制定了一系列相应的应对措施进行消除和消减风险。同时我们根据风险的可变性，在跟踪识别旧风险的同时我们还对剩余风险和新出现的风险进行了识别，采用核对表法制定风险管理计划，保证风险计划的顺利实施并实现该项目的风险管理循环监控全过程。 7.风险估计及应对措施1 风险类型 风险来源 风险事件 危险等级 H 应对解决措施 配备QA、QC人员，加强工程质量内部预检 制定详尽的可行的质量保证措施及应急预案 加强各环节费用控制，严格财务审批制度 制定详尽的可行的成本保证措施及应急预案 加强采购计划的实施，适当转移风险 制定详尽的可行的采购保证措施 处置方责任人 法 接受 质量风存在质量隐质量部复合要求，验收不险 患 通过 费用风费用控制不险 当 预算超支 H 减轻 采购风采购控制不险 好 影响进度、费用 H 转移 施工、按照技术风技术力量不无法完全满足设计要求 险 够 施工风施工水平有险 差异 8.风险估计及应对措施2 风险类型 风险来源 风险事件 质量、进度 M 加强内部技术人员培训，适当外购分布关键设计 接受 制定详尽的可行的技术保证措施及应急预案 加强施工人员岗位培训，减少 实行内部单项审查制度 M 危险等应对解决措施 级 M 处置方责任法 人 政策性风险 国家、城市规划项目失败 政策出现变化 安全风险 注意国家、城市政策导向，及时接受 调整 配备专职安全人员制定详尽的预防 可行的安全保证措施及应急预案 加强沟通，增强团队凝聚力 回避 现场出现安全影响进度、费L 事故 用 项目失败 L 人力资源风关键人离开 . .
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险 进度风险 管理风险 进度控制不好 项目延期 项目总体协调项目失败 不好 施工进度控制项目延期 不好 L L 加强进度控制制定详尽的可行回避 的进度保证措施及应急预案 加强项目团队沟通，全面协调制回避 定详尽的可行的组织管理保证措施 加强施工质量、进度控制 预防 工期风险 L 项目成果： 经验与收获： . .