发布时间 : 星期六 文章市场营销策略 浅析胖东来商贸集团经营策略doc2更新完毕开始阅读
在胖东来，最基层零售人员的平均基本工资也在1300元至1500元之间，加上年终奖、分红及各种福利，平均月收入近2000元。对一个内陆省份的地级市来说，这样的薪酬无疑让人心生羡慕。胖东来对员工就像家人，员工工资待遇很好。胖东来建议企业在工资保障的基础上至少拿出50%净利回馈给创造这些财富的员工和管理人员，按他们的付出合理分配或发奖金或增加到每个员工的工资上，无论用哪种形式只要能让员工得到就好。50%的回馈股东，这样才会有合理的公平，这样你的团队会更用心，更有凝聚力和执行力。与大多数民营企业相比，胖东来董事长于东来最与众不同的地方在于：自胖东来成立之日起，他就推行股份制，以“股权换人心”。他将优良的资本分配给企业优秀的人才，如今，在他的企业里，百万富翁多得很。他的股权越来越少，而胖东来却越来越大。 （2）尊重欣赏自己的员工。
学会尊重和欣赏员工，是企业走向“以人为本的柔性管理的第一步。胖东来尊重员工，把员工利益放在企业利益在企业利益之前。融洽的公司氛围、乐观的公司前景、真诚的以公司为荣的自豪感……所有这些都来自人性化的经营。尊重员工，激励员工，处处为员工着想的情感管理会对员工产生意想不到的效果。在胖东来，由于员工得到充分的尊重，员工之间是平等的同志式关系，没有等级之分，没有小群体之分在其乐融融的环境中，彼此悦纳对方，所有员工可以全身心地投入工作，在工作中积极主动，充分发挥各自的创造性。以人为本的管理使胖东来员工对企业产生强烈的责任感，以主人翁的身份，按照有效的管理程序，信息沟通程序，自觉参与科学决策制定。员工都明确自己的职责，并在自己的岗位上卓有成就，形成一个高效率的团队。 （3）以情暖人，建立温暖大家庭
胖东来员工开心工作，为了共同的家园而奋斗。公司每年都有各种各样的活动。例如，员工运动会，多种竞技比赛，登山活动及一起玩游乐园等。多种多样的活动不仅增进员工之间的交流，也让员工彼此间更加亲切，有了更深的了解，从而加深对企业的热爱。
如今胖东来已走过十几个年头，风风雨雨中胖东来始终坚持企业的经营理念，把百姓利益放在第一位，为本土企业的健康发展做出榜样。我们有理由相信胖东来会既往开来不断完善自己、承担社会责任、实现社会价值。
5
参考文献
[1]胖东来官方网站[K].http://www.xcpdl.cn
[2]吴健安.市场营销学（第三版）[M].高等教育出版社.2007. [3]洛阳大张官方网站[K]. http:∥www.dazhang.com.
[4]姜慧德、刘爱芹.经营战略.全美企业管理经典案例集[M].科学技术文献出版社
[5]周三多.管理学——原理与方法（第五版）[M].复旦大学出版社
6