发布时间 : 星期五 文章SAP R3功能详解-生产管理更新完毕开始阅读
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销售预测 内部需求 总需求 目标库存 生产
通过用户定义的宏指令自动计算相关数据
图4-2：灵活的SOP计划表
2.1.1.6应用SOP SOP计划表可以按照你的需要进行用户化，不仅包括了销售和生产信息，还可以包括采购需求、发货、库存水准、未结订单及库存周转次数等信息。这将使实际的经营状况更加透明，并能提供可行性核查及市场决策，从而改进你的计划工作质量。
计划期可以延伸到过去和将来。你可以非常灵活地跟踪过去的计划数据，市场需求预期，进行“如果怎样—将会怎样”的模拟等。你甚至可以把各种事件的效果（如促销和特殊交易）也包括进去。
用SOP的版本控制功能，你可以对一个计划层级的内容进行多个“如果怎样—将会怎样”的模拟。强有力的报告工具使你能得到关于计划状况和产品结构的总体信息和详细信息。
2.1.2在计划层级预测
2.1.2.1灵活的计划层级 SOP帮助你在汇集的计划层次编制计划，同时，也可以在产品项目层进行详细的计划。你可以定义多至9层计划层级。通常这些层级是销售领域和“产品系列”。你开始从任何汇集层自顶向下编制计划然后用预先定义的、或历史的、或实际的百分数分解计划数据。自顶向下（集中的）和自底向上（分散的）计划可以结合使用。
汇集的
自动汇集
无固定等级，根据用户 画面灵活汇集
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分解的 自动分解
数据存储在最详细的层次
分解使用： 固定系数 历史系数
现有的计划值
图4-3：汇合和分解计划数据
计划层级可以如下例建立： ? ? ? ? ?
国家（美国，加拿大，墨西哥，??） 地区（东部，南部，西部，??） 产品系列（啤酒，巧克力，??） 产品 客户
在R/3中，你可以根据系统的数据类别定义公司特定的计划层级。你甚至可以定义你自己的计划对象，并提供更新它们用的逻辑程序。
你可以维护同一个计划层级的不同版本。这样，在你下达计划时，你就可以模拟和对比不同的方案。
一种计划方法是让系统立即将数据分解，一直分解到最底层并储存在那里。其它层次的计划数据在运行时再从最底层汇集上来。这样可以保证所有层次计划的一致性。
另一种方法是在每个层次单独地编制计划，而让系统将计划数据单独存储在各个层次。
2.1.2.2产品组 除了计划层次外，你还可以定义产品组的层次，使产品系列或产品类别模块化。系统不限制层次的数量。
你可以对产品组预测销售量并计划你的生产率。你可以在产品组或产成品层次为粗能力计划建立负荷图表。
你可以对产品组的组成规定分解的百分比，例如：
一个服装厂建立一个分销点，用于销售各种尺码的服装并从总的计划销售量中用它来计算每种尺码的计划销售量。 你也可以在产品组层级累积数据，然后让系统按产品组组成的计划数量计算产品系列的总量。
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2.1.2.3预测 R/3的预测模块是一个通用的工具。不论你在在SOP或其它R/3模块，预测的功能都是一样的。预测还同获利性分析（CO-PA）及物料管理（MM）集成。你在这些模块根据你计划活动的重要性来预测。
在SOP模块预测的目的是： ? ?
从历史销售数据生成销售预测，同时注意到未来的变化和趋势。 生成后勤系统中任何信息项目的预测。
预测质量取决于历史数据的数量和质量。在标准的R/3系统，任何后勤数据都可以用来作为预测的输入值，如销售、采购或发货。这样你可以选择对你的业务有意义的数据，并比较各个预测值，以得到可能性最大的结论。
如果你不得不处理大量项目时，你可以在后台生成预测。或者，你可以在互动模式下进行预测，并采用R/3的集成业务图表，以得到更好的视觉效果。这种方法支持对关键项目状态的详细研究。
2.1.2.4随机模型及算法 根据以下任何一个随机模型进行预测： ? ? ? ? ?
平均移动
指数平滑常数模型 指数平滑趋势模型 指数平滑季节性模型
组合趋势/指数平滑季节性模型
R/3可以用最适用分析来自动地选择随机模型，你也可以人工选择模型。在每周或每月数据更新时，系统将核查模型的有效性，并在实际数据显著偏离模型时发出警告信号。
R/3计算平均移动时，可以加权或不加权。一次和二次指数平滑是多数预测算法的基础。Winter程序是季节性模型的基础。
2.1.2.5预测图表（forecast profile） 在你为预测选择模型及模型参数时，你定义“预测图表“。图表有助于预测用法的可靠性和标准化。在一个曲线中通过对一个特定业务目的定义预测参数时，你保证重复预测使用参数的一致性。
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2.1.2.6事件（event） 当你计划你的未来的销售额及产量时，你不能仅仅根据预测得出的计划数据。你还要运用你的有关未来市场趋势、计划促销和产品系列变化的知识。
R/3提供你有可能用 “事件”来预计预期的业务环境对你的预测结果的影响。
事件是用个别预测周期的修正数据表格表示的。修正数据可以用百分数或正负差异表示。 你可以定义数量不限的事件，并将之分配到相应的预测项目中。系统可以汇总多个重叠事件的结果。
R/3应用程序模块 后勤信息系统 数学预测工具 预测结果
SD symbol 105 \\f \每要求日期销售订单 symbol 105 \\f \\\s 7.5i_指数平滑 初始的 修正的 MM symbol 105 \\f \每确认日期销售订单 symbol 105 \\f \\\s 7.5i_Winter模型 100 150 PP symbol 105 \\f \发货订单 200 180 PM symbol 105 \\f \计划订单 事件管理 100 120 FI symbol 105 \\f \运行作业计划 symbol 105 \\f \\\s 7.5i 市场活动 280 180 ?? symbol 105 \\f \工作中心 symbol 105 \\f \7.5i_竞争对手信息 300 110 symbol 105 \\f \货物接受 等外部数据
400 100 320 90
?? ??
图4-5：在预测过程中事件的作用
2.1.3粗能力计划
在任何计划层级，编制你的关键资源计划，并用能力均衡功能来平衡它们的利用率。你可以用负荷图表（“粗能力计划图表”）连接计划资源的消耗量与产成品的生产率。例如你用单位时间的生产单位定义瓶颈工作中心或生产线的能力，再查看生产率的变化对能力负荷的影响。 在粗能力计划中你不仅计划机器和人工的能力，还可以计划费用、工具、关键零件或原材料。你可以直接从计划的生产率预测原材料需求。你不需要通过MRP或单个预测等更复杂的方式来生成原材料需求。
资源 原材料1 原材料13 工作中心1 工作中心2 费用
第一周 2 — 2 — 10
第二周 — 3 — — 20
第三周 — — 2 3 20
第四周 — — 2 3 30
单位 PC PC H H USD
图4-6：资源计划负荷图表
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你可以连接负荷图表至各种业务处理。业务处理不仅限于生产，你也可以为市场、销售和工程计划所需利用的资源。 例如；
一家厨房用具厂生产微波炉，每台平均需用钢板0.5m2。钢板的消耗量直接由微波炉的产量决定而与型号无关。在产品组“微波炉”的负荷图表建立这种资源消耗的关系。然后R/3根据计划的生产率计算钢板的需求量。
2.2主生产计划
2.2.1主要特征：
? ? ? ? ? ? ?
R/3主计划模块包括需求管理、生产计划管理及主生产计划（MPS）。 需求管理与销售与运作计划（SOP）及销售与分销的计划功能完全集成。 可以根据生产率或根据详细工艺路线进行集成的能力计划。 MPS可以在任何计划层进行也可以在多个层次进行。
在最终产品或物料层可以选择不同的计划策略，如按冲销预测或订货生产编制计划。 订单报告（多层）在所有的生产层次显示作业计划问题。 R/3支持多地区分销资源计划（DRP）。
2.2.2主计划概述
主计划建立和维护产成品的作业计划，及/