发布时间 : 星期一 文章GBT 23020-2013(两化融合)信息化和工业化融合管理体系全套文件(管理手册程序文件)更新完毕开始阅读
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以上人员须经人力资源经理初试；应聘S08级(含)以上人员须经副总经理级以上人员初试。 6.8.3 复试
6.8.3.1 人力资源部将初选合格的人员推荐到需求部门，由需求部门组织对应聘人员进行专业能力及其它方面的复试。
6.8.3.2 需求部门如复试认为合格，提请批准录用(直接人员由副总经理批准，间接人员由总经理批准)，如认为不合格，予以谢绝。有关意见均记录于《招聘面谈记录表》上。
6.8.3.3 对应聘人员进行复试的人员必须是比需求职位高出两职级的管理职人员，且最低亦须经主管级人员面试。
6.8.3.4 部门经过复试以后，无论是否预备录用应聘人员，均转由人力资源部通知应聘者。
6.8.4 人力资源部应负责收集应聘人员的个人资料，包括《求职人员登记表》、身份证、学历、专业资格证书复印件，以及其它描述、证明其个人素质、能力的材料，供需求部门和批准录用人员阅查并予存档。 6.8.5 内招
内招参照7.2.1、7.2.2进行，各部门应积极鼓励本部门员工参予内招,内招录用按8.1异动有关规定办理手续。 6.8.6 录用
6.8.6.1 人力资源部根据经批准的录用意见，通知录用人员报到有关事宜。 6.8.6.2 正式录用报到前，人力资源部应安排录用人员常规体检，体检不合格者，不得录用。 6.9 新进报到
6.9.1 经公司考核录用的人员按通知日期前来报到，按规定缴交个人一寸免冠彩色证照6张，填写《员工人事资料表》。人力资源部填制《新进员工报到
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单》(见附件10)，并建立个人档案、办理识别证，填制《试用期人员考核表》(见附件11)等。人力资源部负责安排食宿（按照公司相关规定享有），所属部门做好工作安排预备事宜。
6.9.2 报到日期在15号之前的，年资从当月起计；报到日在15号(含)以后的，从下月起计。
6.9.3 人力资源部按《培训管理作业办法》统筹组织对新进人员进行入职培训。
6.10 试用考核： 6.10.1 试用期
6.10.1.1 新进员工试用期直接人员为七天，间接人员为一到三个月，试用期时间以自然月为单位，报到日在15号之前的，试用期开始时间从当月起计；报到日在15号(含15 号)以后的，从下月起计。
6.10.1.2 如确具丰富经验、表现优异、有重大突出表现者，报经总理核准，试用期可缩短，但只能缩减一次。
6.10.1.3 如试用期满经考核不合格应予辞退，但本人确有强烈上进心，具发展潜力，可免予辞退而将试用期延长，但至多只能延长一次。 6.10.2 考核办法
6.10.2.1 每位新进员工配发一张《试用期人员考核表》，由所属部门根据其试用期工作表现定期考核，人力资源部负责跟催。
6.10.2.2 第一次考核时间直接人员在报到7天内，间接人员为自报到之日起算起的第十天，以后的考核时间为每月25-28日。
6.10.2.3 试用期满考核由人力资源部会同所属部门按《培训管理作业办法》进行。
6.10.3 试用期间经试用不合格的随时辞退，试用期满经考核不合格予以辞退。试用考核合格者，正式录用，按任免权限批准正式录用后的职称、职级。
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6.10.4 试用期每一阶段考核时，直属上司应将考核意见反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，了解本人对考评意见的看法。 6.11 稽核管理
6.11.1 员工自新进报到之日起，即应按公司考勤制度正常出勤，接受管理人员的工作分配指派，履行本职位工作职能，服从主管人员依权限进行的管理，积极参加、接受公司培训。具体参见《考勤管理规定》、《岗位说明书》、《员工手册》、《培训管理作业办法》等。
6.11.2 各级管理人员依权限对下属员工进行管理、指导、考察，并有权按规定根据其工作表现提请奖惩，具体参见《奖惩管理作业办法》。
6.11.3 公司每年12月组织对员工进行年度考核，作为年度职位、职级、薪资调整依据，具体参见《年度考评管理规定》。 6.12 培训管理 6.12.1 基本培训：
在一周内，由人力资源部组织新录用人员进行《宁波环球光电股份有限公司员工手册》的培训，内容包括公司简介、员工纪律、消防安全知识、品质方针和环境方针、品质、安全和环保意识、相关法律法规、品质和环境管理体系标准基础知识、操作规范等培训。 6.12.2 上岗培训：
6.12.2.1 新员工由其上级主管人员按照《岗位说明书》安排员工培训或实习，所有参加培训成员需填写《培训签到表》（附件12），交由人力资源部存档。 6.12.2.2 上岗培训完成并考核通过后,其上级主管应将有关资料交给人力资源部,（考核可以是笔试或者口试）。 6.12.3 在职培训：
本公司各部门主管应最迟于每年12月份提出次年度员工培训需求计划,并填写《培训需求申请表》（附件13），呈总经理核准后，送至人力资源部。如因
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新技术或新设备引进或招募新员工需临时提出培训要求，需提前15天提出申请。各部门如需开展外部培训,应填写《培训需求申请表》报人力资源部审核与备案。
6.12.4 确认及汇总：
人力资源部确认各部门培训计划内容及课程时数安排的适宜性，并汇总成培训计划报总经理批准。 6.13 异动 6.13.1 异动时机
晋级：在本职位工作表现出色，业绩显着，或在年度绩效考核中，考评成绩达良好(B级)，可由部门建议，经总经理批准，职位不变，提升职级。 晋职：表现一贯优异，能力突出 ，能够胜任更高职级之职位或经内招考核通过、或年度考核成绩优秀(A级)，可由部门建议，经总经理批准，予以录用到更高职级之职位。
迁职：因人力结构调整或经内招考核，在同一职级调迁职位。 降职：因组织架构调整或员工不胜任本职工作调整到原职级以下职位。 降级：因原职位工作内容性质调整或员工不胜任本职工作而调整到更低职级，但职位不改变。 6.13.2 异动申请
需求部门根据实际需要，填写《人事异动申请表》(见附件16)，报申异动，经被提请人原所在部门同意，交由人力资源部签核意见，送交总经理批准。
6.13.3 异动试用
晋职、迁职人员均参照6.10规定进行试用，试用不合格者，返还原职位、
职级；如原部门因工作调整，不能重新接收，予以辞退。