发布时间 : 星期五 文章电商仓储物流部管理实施方案及岗位职责更新完毕开始阅读
. （6）货物中专员 1、负责根据收货指令，进行货品的检验查收，确保收货的准确性与及时性。 2、负责根据打包组长、点数员分配的拣货单进行物品的分拣，确保拣货的准确性与及时性。 3、负责仓库安全管理，改善物品在仓库的存储状况，确保货品存储环境稳定。 4、负责仓库物品的整理，确保物品在收货和分拣后，货箱及时整理归位，不占用、堵塞通道。 5、负责纸箱的整理，根据回收利用需求整理包膜分类存放。 （7）包装、订单组长 1、负责复核拣货的准确率，并将复核后的拣货单及时交账给黄细芬，完成与仓管组的货物交接工作。 2、负责根据销售订单明细进行包装工作，包括客户发货单、产品包装、售后卡、品牌专用封箱胶等的工作。 3、负责监督和指导打包人员日常业务工作，提高业务处理水平。 4、负责与快递公司的货物交接工作，监督快递公司的称重工作，合理安排车辆进行货物的配送、发运及提取工作 （8）打包员 1、根据组长的包装工作安排及货物的包装要求进行商品的包装核对工作。 2、正确、合理使用包装材料，做到有效保护商品，杜绝浪费。 编制： 校对： 审核： 批准： .
. 湖南一朵生活用品有限公司 工序名称：ABC库存分类管理法 注意事项 1.最关键类，关键物品或者A类客户需求，不允许缺货 2.较关键类，基础性物品或B类客户的需求，允许偶尔缺货 3.次关键类，比较重要的物品或C类客户的需求，允许在合力范围内缺货 4.一般类，可代替物品，允许缺货 标准作业指导书 文件编号：SOP-DSC-001-00 编制日期：2016-06-28 使用工具： 1.计算机 2.本子 版次：00 页数：8/27 .
. 1、ABC库存分类管理法的基本思想： 库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。 2、ABC库存分类管理法定义： 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键的少数和次要的多数。 2.1 ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。 对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循下面的规律： ABC库存分类比重表 类别 品种比例% 年消耗的金额比例% A类 10 5~15 70 60~80 B类 20 15~25 20 15~25 C类 70 60~80 10 5~15 A类物品，品种比例在百分之5~15之间，平均为10%，品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60~80之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。 B类物品，品种比例在百分之15~25之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之15~25之间，平均为20%，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。 C类物品，品种比例在百分之60~80之间，平均为70%，品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5~15之间，平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。 价值比例：100% 80% 60% 40% 20% 品种比例： 5% 10% 20% 30% 100% 编制： 校对： 审核： 批准： 湖南一朵生活用品有限公司 工序名称：ABC库存分类管理法 .
标准作业指导书 文件编号：SOP-DSC-001-00 编制日期：2016-06-28 版次：00 页数：9/27 . 注意事项 1.最关键类，关键物品或者A类客户需求，不允许缺货 2.较关键类，基础性物品或B类客户的需求，允许偶尔缺货 3.次关键类，比较重要的物品或C类客户的需求，允许在合力范围内缺货 使用工具： 1.计算器 2.本子 2.2ABC分类的步骤： 2.2.1调出需要分析的基础信息：所有品种的年销售出库数量、平均供应单价； 2.2.2将两者相乘，求出其年销售出库的金额；用Excel电子表格公式自动计算；并求出总销售额； 2.2.3按金额的大小排序： 数据排序-扩展选定区域（不选扩展选定区域，会天下大乱，数据之间没有联系） 选定排序关键字 递增递减（一般选递减，便于直接观察数据由大到小的变化情况）； 2.2.4用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重； 2.2.5按由大到小的顺序计算累计比重： 把累计占总销售额的70%左右的物品划分为A类物品； 把剩余累计20%左右的物品划分为B类物品； 余下的10%左右物品划分为C类物品。 2.2.6对应分类结果，安排重点管理、一般管理和盘点。 3、ABC库存分类管理法应用 在对物品进行ABC库存分类后，应依据仓库管理策略，进行重点管理。 3.1 A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70%左右的年消耗金额，是关键的少数,要进行重点管理。对生产企业来说，应该千方百计地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法增加A类物品的销售额。对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。 A类物品不科学地降低库存总量，将会出现缺货风险，导致生产与经营中断，产生重大经济损失。 重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。 A类物品的管理方法： 3.1.1按照需求、小批量、多批次的入库，最好能做到准时制管理，能够提高公司资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。 编制： 校对： 审核： 批准： .