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第四章 施工进度计划及质量目标
4.1工期目标
根据工程特点情况我们对本工程的施工方法施工工期和施工力量的安排进行全面细致科学的研究，总工期（日历）112天。 4.2 工程安全生产目标
确保职业安全健康管理体系在本工程的有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件。轻伤发生率控制在0.1%以内。
4.3 文明施工和环境保护目标（评标分数1分）
确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行徐州市关于建筑工程的各项管理规定。使本工程成为文明施工示范工程。 4.4 工程成本造价控制目标
采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制。最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。 4.5 工期保证措施
1、由于该工程为框架结构，为确保工程按期完成，将工程分为五个作业区，每个作业区又分两个施工段。科学组织水平流水，立体交叉作业，每个作业区安排两个作业班作业，每个作班安排钢筋工、木工、混凝土工、瓦工四个作业队，同时配合作业。
2、施工中重点控制部位
对影响主体及装饰的关键部位和工序要进行重点控制
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（1）定位放线，楼层标高及主体工程垂直度控制。 （2）屋面防水，卫生间地面防水。 （3）楼板商品混凝土浇注及养护。 （4）钢筋接头连接。 （5）墙体抹灰。
（6）施工中安全和文明施工控制等等。 （7）水、电预留孔洞及细部处理 主体工程从由本公司土建专业人员施工 屋面工程由专业防水施工队伍施工 内装饰由专业抹灰队伍施工
实行工期目标控制，根据施工进度计划设三个控制点进行重点控制。
第一控制点：地下结构工程完成基础回填土完，为主体施工创造作业环境。
第二控制点：主体结构工程。 第三控制点：室内外装饰。
根据本工程施工现场现状，供需交叉繁多等特点，我们组织精干的指挥机构配备高水平的技术人员，从优化施工方案入手，确定合理的施工分段区域和刘水段，确保劳动力各工种不间断流水作业。
为确保基础工程在计划工期内按时完成，施工队伍进场后，施工时两个作业区同时施工，钢筋工、木工、砼工、力工共120人作业。
第二控制点施工时各栋楼配备吊车、门式架、翻斗车同时负责垂
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直运输和水平运输，确保主体施工的材料供应。同时配备120人作业。早日投入装饰工程创造有利条件。
主体完成一半砌筑工程插入施工，抹灰队伍开始室内抹灰工程。水电工程随土建工程穿插作业。
建立主要形象进度控制点，运用动态管理办法，做到日保旬，旬保月，坚持日平衡，周调度，工期倒排，确保总进度计划落实。
保证机械设备及材料及时入场，高效合理使用机械设备，采用新技术、新工艺、新设备、新方法来提高工效与质量。同时采取外脚手架自下而上全封闭方程式方法，可多点多面进行施工，大大缩短工期。
建立健全工期奖惩机制，明确各部门、各单位目标责任，在确保质量的前提下，争时间、抢进度，确保各个工期控制点和预定目标的实现。
在施工中实行全面计划管理，采用网络跟踪技术，滚动计划等动态管理方法和微机调入技术，使进度计划处于受控和灵敏调整状态。
合理安排雨季施工，采用切实可行的措施，以确保工期目标的实现。
维护砖与主体结构施工阶段交叉进行施工，外墙装修在结构与维护砖封顶完成之后插入施工，室内精装修在粗装修大部分完成后插入施工，这样可以缩短工期。
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第五章 质量保证措施（评标分数1..5分）
5.1质量保证措施
我们公司式通过GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量体系认证的企业，所以我们在工程质量上将以严密有效的组织、健全的机构、明确的职责、权限确保质量体系正常运行。
工程质量管理实行质量否决权，认真贯彻谁施工谁管理，谁监督制，谁操作质量的现行制度。严格工程质量监督和分项工程验收，每个分项工程必须自检、互检、专检，由现场质量工程负责人实施，坚持质量标准，作到四不准：
1、没有施工方案和分项工程施工措施未能进行技术交底不准施工。 2、上道工序未经检查验收不准下道工序施工。 3、需要实验的材料未经验收不准使用。 4、成品、半成品的材料未经验收合格不准使用。
加强现场技术管理，搞好工程技术档案。严格认真贯彻规程、 规范按程序施工。建立技术质量例会制度。制定必要切实可行的成品保护制度，并公布于众，对不听指挥和劝阻，有意破坏者，影响工期及质量的行为，要给予制裁。 5.2 质量保证计划
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