发布时间 : 星期四 文章203-2施工组织设计更新完毕开始阅读
第三节、确保工程质量的措施
建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由公司总工程师负责、加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量目标。
建立以项目经理负责制的质量保证体系：项目经理部成立质量管理领导小组，质量执行机构由质检科负责。实行经理部、拌和场两级工程质量管理制度，经理、场长是各级第一质量负责人，项目技术负责人、主任工程师为各级第二质量负责人。在项目经理部下设工程部、质检部，各拌和场设专职质检工程师，各施工班组设兼职质检员，严格执行我公司的GB/T19001—2000质量手册和程序文件，确保工程质量。
一、施工过程的主要控制措施 1．原材料的检验控制
（1）入库自检和专业检验：这是把关的重要途径，对外来材料严格按规范要求验收入库，对不合格的原材料一律不予接收。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。
（2）发放材料自检：发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。
（3）投料自检：材料运到工地使用，投料是杜绝不合格产品产生的最后一道防线。操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉，因此专职质检员必须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。
2．工地实验室的配置
工地实验室要严格按工程所需配齐所有的试验器具；并配备工作经验丰富、专业能力强的人员担任实验工作。
3．施工过程中工序的质量控制
（1）实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。
（2）工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和他人复核制度。 （3）施工操作上严格按招标文件和现行施工规范执行。 （4）内部质检上严格执行现行质量验收规范。 （5）工程试验上严格执行现行试验规范。
（6）做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不落实不开工。
（7）项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查，按规定做好现场检查原始记录，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查，做到道道工序有人把关，每个项目有人验收。上一道工序验收合格后才能进行下一道工序，不合格的项目一定要返工重做至合格。
（8）定期校验工地使用的各种计量设备、测量、试验设备，确保其完好。 （9）认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录。
（10）积极配合监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作。 二、技术保障措施
1．工程开工前组织全体管理人员和施工人员学习合同文件和技术规范，严格按照工程施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点，制定各类工艺
和技术质量标准细则，牢固树立质量第一思想。
2．设计图纸分会审和技术交底制度，重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工班级进行交底；即施工方案交底，设计意图交底，技术措施交底，并有记录。
3．认真贯彻ISO9001质量管理国际标准。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。
4．技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。
5．各施工队管区和重点工程编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为工程积累资料。
6．按规定办理各类变更设计并做到签订手续齐全。
7．加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。 8．采取现代检测设备，加强测量及试验工作的管理。
（1）测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和质量，为此本工程各施工队均设立测量组，各个测量组既相互独立又相互联系，以保证各项工程的连续一致性，同时各项目分部的质量员直接抓测量工作，以保证测量工作的及时准确。另外，本项目拟建中心试验室，项目分部设工地试验室，配备充足的试验人员和先进试验仪器设备，完善试验手段和控制措施，加强人员培训，从试验控制方面保证工程质量。
（2）各单项工程开工前，由中心试验室对该项目所需各种材料（半成品或成品）进行检测，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。对于混合型材料由中心试验室进行配合比设计，其数据经计算分析对比后，选择质量可行性高的配合比由自检工程师审查并报工程师批准，再予实施。
9．积极推广采用各种“四新”项目，对当前国内外的“新技术、新材料、新设备和新工艺”结合本工程的特点，认真研究加以采用。
10．在施工过程中接受监理工程师监督，进行自检、互检，交接验收，并定期不定期地进行质量检查，从经济保证方面层层签订质量承包责任书，制定奖罚措施。
11．尊重和绝对服从监理工程师，根据合同条款的要求，在工程师及其代表的监督和指导下施工，并如实地向工程师汇报工程进度和质量情况。
三、材料采购的质量保证措施
1．对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。 2．检验和试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时做出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，物资供应科应按材料保管和发放办法进行管理、及时标识。
3．对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关，禁止使用不合格材料。
第五章、安全生产管理体系及保证措施 第一节、安全保证体系
安全方针：安全第一，预防为主，综合治理 安全目标：实现无死亡，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火 灾、爆炸事故，无交通肇事责任事故，避免重伤。 安全领导小组：项目经理、项目副经理、安全检查长、总工程师、 各业务部门主管 安全责任制 1、开工前安全制度教上级领导检查 育 安全教育制 2、新工艺教育 3、特殊工种培训 项目部检查 4、技术交底教育 施工队定期检1、岗前安全讲话 2、兼职安全员检查 班组安全制 度 3、交接班制度 施工中班组检 4、三检制 5、制度上墙 逐级上报 事故处理 项目部月兑现 分公司旬检查奖罚 奖惩制度 班组每周自评 不断总结、确保安全
建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。
安全监督检查 第二节、安全组织机构图设置
一、安全组织机构图 项目经理部经理
项目副经理
安全管理小组 安全检查工程师
施工队专职安全员
项目总工程师 安全监察室 二、安全管理机构设置
1．建立健全安全管理组织机构，建立项目经理为组长的安全领导小组，遵循“抓效益必须管安全”的原则，建立健全岗位责任制，从组织、制度上保证安全生产，做到规范生产，安全操作。
2．安全保障人员的配备
经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、安全质量监察工程师、专职安全检查员组成经理部监察机构。施工单位安全质量监察工程师，是安全生产的组织者和执行者，施工班组安技员，是保证安全生产的直接人员。
第三节、安全保障措施
一、施工机械的安全控制措施
1．各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
2．操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
3．驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
4．机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。