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并建立总经理接待日，让员工共同关心的问题通过特殊渠道得到迅速、高效地解决。
结 语
作为国有大、中型石油企业，如何开发人才，引进人才，留住人才和用好人才已经成为我国石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下，只有不断加强人才培训与治理工作，建立有效的人才资源治理体制，重组人才资源，优化人才结构，建立与现代企业相适应的绩效测评治理机制，营造人才成长的良好企业文化环境，才能增强石油企业的竞争力和凝聚力，有效地防止人才流失，使石油企业不断做大做强，永远立于不败之地。
参考文献
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