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第十三章 作业管理
教学目的和要求：
通过本章的学习，使学生在了解作业管理产生背景的基础上，明确作业管理的相关概念、作业管理与传统成本控制的区别以及作业管理的实施步骤，掌握实施作业管理的各项内容。
教学重点：
作业成本计算的程序
教学难点：
作业成本计算的程序
第一节 作业管理概述
一、作业管理的含义 二、作业管理的相关概念
（一）作业、作业链和价值链的概念 （二）成本、成本性态分析的新解释 （三）成本动因和作业中心的含义 三、作业管理与传统成本控制的区别
第二节 作业管理的产生
一、作业管理产生的时代背景
（一）传统产品成本计算中的制造费用分配方法面临挑战 （二）变动成本法和完全成本法面临挑战 二、作业成本计算的形成 （一）作业成本计算的概念 （二）作业成本计算的程序 三、作业管理的产生
第三节 作业管理的实施
一、作业管理的实施步骤 （一）分析客户的需求 （二）分析作业链的构成 （三）区分增值作业与非增值作业 （四）分析作业预算执行的结果 （五）采取措施，改善企业的生产经营 二、作业价值分析 （一）资源动因价值分析 （二）作业动因价值分析 （三）作业链的连接价值分析 （四）增值作业的确认 三、作业预算的编制
四、作业水平的分析评价 （一）利用作业预算进行分析评价 （二）利用约定能力预算进行分析评价 （三）综合评价 五、改善经营的决体措施 （一）优化作业链 （二）合理配置企业资源 （三）推行适时生产系统 （四）坚持全面质量管理
（五）调动全体职工降低成本的积极性
复习思考题：
1．什么是作业管理？作业管理与作业成本计算有怎样的关系？ 2．作业链与价值链有什么不同？
3．作业管理与传统成本控制的区别是什么？
第十四章 战略管理会计
教学目的和要求：
通过本章的学习，使学生在了解战略管理会计产生与发展背景的基础上，明确战略管理会计的内涵，掌握其特征，熟悉战略管理会计的基本程序和内容。
教学重点：
战略管理
教学难点：
作业成本法
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的产生与发展
（一）社会生产力的飞速发展导致战略管理会计的产生 （二）战略管理理论的发展及完善促成了战略管理会计的产生 二、战略管理会计的内涵及特征 （一）拓宽了传统管理会计的研究范围 （二）提供多样化的会计信息 （三）改进了项目及业绩评价的尺度 （四）内部管理和控制方法不断创新 三、战略管理会计的基本程序 （一）确定企业目前的宗旨和目标 （二）分析环境 （三）分析企业的资源
（四）发现机会和威胁，识别优势和劣势 （五）重新评估企业的宗旨和目标 （六）制定战略 （七）组织实施 （八）评价并反馈信息
第二节 战略管理会计研究的内容
一、战略管理的基本体系 （一）战略管理的特点 （二）战略管理的层次 二、战略管理会计研究的内容 （一）企业的经营环境分析 （二）价值链分析 （三）企业的竞争能力分析 （四）战略定位
第三节 战略管理会计在实际中的应用
一、价值链分析在实际中的应用
二、利用战略管理进行零部件自制与外购的决策
三、战略管理会计在企业持续经营能力方面的分析应用
复习思考题：
1．战略管理会计是如何产生的？
2．战略管理会计与传统管理会计相比有哪些特征？ 3．战略管理会计研究的内容有哪些？ 4．战略管理会计与公司战略管理有哪些异同？