发布时间 : 星期一 文章关于施工企业总部如何加强成本管控的思考更新完毕开始阅读
一方面是做好对成本管控相关度较高的员工的业务培训工作，如项目经理、预算人员、商务人员、财务人员等。重点应在成本管理理念、方法、预算、核算、考核等方面开展学习培训工作。
另一方面是采取多种方法在广大员工中进行成本管控宣传。在这方面有不少企业有很好的做法及经验，也值得施工企业去学习。如有的企业制定了《成本控制要点应用指南》，是新员工上岗时的必须培训及宣贯的一课，同时也是广大员工的一本日常工作指南。有的企业把与成本控制有关的口号写入《营运控制手册》，同时在工作场合相关标语随处可见，与工程项目安全、质量标语如出一辙。施工企业可以参照这些做法，在企业管理中加以运用，如：收集汇编施工企业成本管控方面标语、口号、管控要求等，印刷成小册子，人手一册；在新员工上岗时，加强成本管控方面的培训、宣贯；将与成本管控相关的制度、文件进行汇编，发至企业总部及项目部相关管理人员等。
四、结语
施工企业总部在成本管控方面具有引导作用，其工作力度如何将直接影响到企业整体效益，它所起的作用是单个项目部不可比拟的，必须高度重视企业总部在成本管控方面所需开展的工作。我相信，只要企业各级管理人员高度重视成本管控工作，树立了较好的控成本风气，形成了有效的成本管控体系，一定会不断增强成本管控水平、提升基础管理能力、获得较好的经济效益。