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中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部 【工程创优规划方案】
经理、质量经理将每周的质量讲评作为例会的重要议程，对上周的质量动态做全面总结，并对下周施工生产中应该注意的质量问题进行要求，落实现场管理人员的施工管理责任；
b、会议结果应形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。 4.23质量月度评比制度
a、每月组织工程所有专业承包商进行施工现场质量大检查，由项目经理牵头，业主、监理及各专业承包商项目经理参与，各专业承包商的技术负责人、质量管理系统、现场施工管理主要负责人均应参加；
b、月度质量大检查主要针对每个月的质量管理落实情况，分区分组对不同区域施工质量进行检查，并对检查过程的典型问题、质量亮点进行现场点评；
c、现场检查后，将针对检查结构召开点评会，各检查小组负责人对检查结果进行汇报，现场的质量亮点及缺陷进行点评；
d、项目质量经理对现阶段的质量状态进行点评，并结合检查结果，对下个月的质量工作进行安排，落实质量难点解决的责任人及复查时间；
e、项目经理主持对质量检查结果的评比活动，并依据规定进行相应的奖惩措施，并对各专业在现阶段工程建设中的质量管理目标进行要求，落实相关责任人。
f、检查结果形成会议纪要，以便指导下个月的施工生产和质量管理，并作为下个月质量检查的依据。 4.24质量奖惩制度
a、质量奖惩制度是促进质量管理的重要手段，其主要分为物质奖励和精神两方面，通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平；
b、制定施工质量问题的处罚规定，明确不同质量问题的处罚力度，并制定质量管理的奖励规定，组织各承包商和进场人员学习；
c、依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周的质量结果以通报形式表扬和批评的方式进行奖惩，并对优胜团队发放奖品；
d、每月的质量检查结果，结合每周质量检查的结果，对优胜单位发放流动红旗，并进行现金奖励，通报表扬，对质量落后单位进行处罚，并通报批评；
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e、对于施工质量竞赛、施工技能竞赛的获胜者，进行通报表扬，并进行物质奖励。 4.25质量培训制度
a、组织各专业承包商、进场工人进行质量培训、教育，了解项目质量管理的体系、管理目标、具体管理要求、奖惩制度等，培养其质量意识，质量教育内容如表5.2所示；
b、针对工程建设不同阶段的特点，组织对各专业承包商及作业人员进行重要施工内容的施工工艺、工序配合要求、质量管理要求培训，确保施工过程满足质量要求；
c、以各种作业竞赛、技能竞赛等形式，进行质量管理宣传，提升管理人员和操作人员质量意识和质量技能；
d、组织质量管理突出的单位和个人对各专业承包商进行培训，传授好的管理操作经验，带动相关专业的质量管理水平。
表4-25 质量教育内容
序号 内容 责任人 受训单位 项目各部门、各专业承包1 质量意识，质量目标教育 质量经理 商、分包队伍 质量经理/总工2 工程资料、图纸管理要求 程师 专业承包商、分包队伍质量体3 系建立、培训、指导 质量保障部经专业承包商分包队伍质量体系4 建立、培训、指导 质量经理 “国家优质工程奖”、“鲁班5 奖”、“詹天佑奖”质量控制要点，评比办法 公司总部质量项目各部门、各专业承包主管部门/项目商、分包队伍 质量经理 创优样板部经6 工程创优管理要求 理 商、分包队伍 项目各部门、各专业承包进场 进场 理/专业承包商包队伍 专业承包商管理人员、分进场 质量经理 伍，全体管理人员 商、分包队伍 各专业承包商、分包队进场 项目各部门、各专业承包进场 进场 时间 第16页 共153页
中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部 【工程创优规划方案】 序号 内容 责任人 受训单位 项目各部门、各专业承包施工验收规范，质量标准及施7 工技能培训 理 人员 项目各部门、各专业承包质量经理/总工8 重点施工内容的技术质量交底 程师 人员 月、周质量专题会，总结上周项目经理/质量9 工作，安排下周质量工作，制经理 订质量验收计划 人员 商、分包队伍、一线工作定时间 项目各部门、各专业承包每月、周的固商、分包队伍、一线工作要求安排 根据工程进度育 质量保障部经商、分包队伍、一线工作分阶段培训教时间 根据工程进度4.26质量月活动制度
a、依据工程不同阶段的施工特点和质量管理要点，并定期开展质量月活动，确定相关主题，组织工程建设各承包商开展管理月活动；
b、质量月活动中，组织各专业承包商围绕主体，加强相关领域的质量管理措施，对落后单位进行重点监控，确保相关施工内容的质量水平的提升；
c、质量月底组织相关专业进行质量检查，奖优罚劣，并对好的经验进行推广，对施工的质量亮点组织参观学习，实时调整质量控制要点。 4.27质量资料管理制度
a、质量资料应依据国家规范和深圳市当地相关规定编制和整理归档；
b、总承包、专业主承包商、专业分包商各自负责自施范围内质量资料编制、收集整理；
c、专业主承包商监督专业分包商资料编制质量，并就专业主承包商自施范围资料和专业范围内的专业分包商的资料对总承包商负责；
d、总承包商定期组织对所有专业承包商质量资料的验收，专业范围内资料存在问题，由专业主承包商协调相关专业分包商整改；
e、总承包商不接受过程中的资料移交，资料移交时间视竣工验收时间确定，专业主承包商负责自施范围及组织专业范围内专业分包商的资料整理工作，并组织相关专业分包商一并完成该专业资料对总承包的移交工作；
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f、工程质量资料经监理审核通过，由总承包组织对档案馆、业主方的资料，由专业主承包商和专业分包商配合；
g、由于工程创优需要对资料的整改要求，各专业主承包商和专业分包商应予以配合。
4.28成品保护制度
a、组织各专业承包商建立各自范围内的成品保护制度，直至竣工后的工程移交； b、工序交接时，上道工序承包商应负责向下道工序承包商进行施工应注意事项交底，并做好已完工程的成品保护工作。
4.29不合格追溯及处理制度
a、发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和作业队伍等，也要对工程质量事故承担相应责任。
b、对不合格检验批、分项分部工程必须处理，不合格检验批流入下道工序，要追究班组长、作业队伍负责人和项目责任师、质量员的责任；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目责任师、生产负责人、技术负责人的责任；不合格分部工程流入下道工序，还要追究专业承包商项目经理的责任。 4.30质量信息统计与反馈机制
a、组织各承包商按总承包要求建立质量信息统计与反馈体系，对材料、设备、机械、施工质量等进行监控，专业承包商的信息统计与反馈体系应于总承包商一致；
b、对材料、设备、机械等进场时间、验收时间、缺陷整改情况、使用部位等进行实时监控；
c、对每道工序的验收情况、质量问题发现时间，整改时间，整改落实情况进行实时统计，对施工过程每个细节进行实时监控管理；
d、信息统计与反馈体系接受业主、监理工程师的监督管理，并依据其要求不断完善。
4.31质量回访保修制度
a、依据合同要求，在工程规定的保修期内，安排专人负责工程的保修工作； b、总承包商负责自施范围内的保修工作，针对专业承包商的质量问题，负责组织
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