发布时间 : 星期一 文章战略成本管理案例分析—以新希望集团为例更新完毕开始阅读
战略成本管理案例分析
以成果转化项目为例，新希望针对项目建立了完善的管理体制：制定项目实施责任书，对项目任务进行分解，落实到具体的单位和负责人；根据项目计划改扩建车间、基地；按任务分配专项资金和配套资金；对所需仪器设备进行招标；按期召开项目工作会议，汇报进展，对所面临的问题进行讨论，一一解决，切实推动项目进展；项目采用专项经费制，每个项目单独设立专账，保证专款专用。 ?
产融结合
新希望借助资本的力量一路补足短板。通过公司+基地+农户的模式大力推进农业产业化进程，锻造了养猪、家禽、奶业三大产业链。2010年，在国际金融危机的大背景下，企业如期实现五年规划目标，销售收入突破560亿元，跨过世界级农牧企业的初级门槛。这一系列的大跨步发展都需要新希望财务公司作为“资金池”，发挥金融功能为其保驾护航。而资金池只是新希望财务公司职能的一个重要方面，它还需要为新希望解决更多资金管理上的难题。
新希望财务有限公司的企业资金管理平台由网银系统、银企网关系统、核心业务系统组成。其中核心业务系统是财务公司开展各项业务的基础平台，也是各周边系统的核心组成。账户管理模式采用分收、统支的方式，各成员单位保留银行收入账户。财务公司作为集团内部银行，为各成员单位开立内部账户，当业务收入的资金进入银行收入账户后，自动通过资金归集的方式转存入财务公司内部账户，实现集团内的资金集中。成员单位需要对外支付时，通过网银提交申请，由财务公司通过在各银行开立的财务公司头寸账户统一代理进行支付。除此之外，新希望财务公司还基于整体的信息系统平台开展了金融、结算、贷款、票据等业务以及资金预算编制及审批、资金总量及分布统计、资金内部调配等管理职能，为各级经营管理层提供实时资金信息，做到资金实时过程在线控制；同时为集团、事业部、三级公司提供个性化、多样化的金融服务，有效运用资金，提高集团资金收益水平。
2.劣势（W）： ?
第一，
饲料业：
面临价格风险。由于农牧业原料价格波动剧烈，对于饲料企业面
临巨大的价格风险，例如玉米和豆粕采购都存在巨大的价格风险，玉米的均价达到1100元/吨，价格波动达10%以上；豆粕的均价是2500元/吨，波动率为40%至110%。我国的大宗商品采购体制不健全，原材料采购常常高买低卖，损失惨重。
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第二， 国内外竞争日益激烈。竞争日益激烈意味着饲料业的微利时代的
来临。饲料业已由当初的质量竞争、价格竞争发展到技术、人才、服务、成本等综合实力的竞争，再加上中国进入WTO，饲料企业面临着全新的市场形势。随着更多国际大型饲料企业集团进入中国，竞争更加趋于白热化。美国年产亿余吨饲料，饲料企业300多家；而中国年产8000万吨饲料，饲料企业有10000多家。经过几年时间，最终中国会有1000多家有规模的私营企业能够生存下来。饲料企业风险激增，势必会带来单位利润的下降。
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第一，
乳产业 ：
有效需求不足。中国牛奶总产量比例在全世界占6.4%，发展态势
迅猛。2010年，中国奶业总产量达到了3740万吨，位居世界第三位，成为奶类生产大国。同时中国却面临着奶牛单产量较低、乳制品人均消费量较低等问题。一些地方甚至出现倒奶的情况，虽说中国奶业市场前景巨大，但转化为现实的市场需求，还需要一定的过程。
第二，
新希望没有形成较多的知名品牌，其品牌名声局限于四川地区，
产品与知名农产品品牌相比竞争较弱。与境内其他乳品牌竞争的方式之一便是打价格战，于此带来的问题是新希望如何保持一定的盈利。
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猪禽养殖业：
产业链下游的销售行业相对薄弱，销售渠道较为薄弱。新希望集团以肉鸡、肉鸭、猪三大产业链为主要构架，覆盖上游饲料生产、家禽养殖、下游宰杀、加工，形成较为完整的产业链条，但是企业对销售环节没有给与相当的重视，也就是并没有将销售环节纳入到产业链条。 3.机会（O）： ?
我国是农业大国，农产品在我国具有广阔的市场前景。市场需求
大，对于农产品的消耗占世界前列。例如，我国养猪业用工业饲料喂养所占比例为
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35%-40%，饲料总量占世界第二位，而且其产量增长迅速、有增无减。 ?
国家大力推进“三农”政策，建设社会主义新农村。在宏观调控
中注重加强农业，国家实行一系列更直接、更有力的政策措施。各地区各部门认真贯彻落实中央决策，减免农民税收，加强农业补贴，鼓励农业龙头企业的发展，以点带面，保护和调动了农民积极性，农村呈现出良好的发展局面。从上面可以看出国家对农业的重视程度，这对于农牧业企业发展来说也是重要的机遇。 ?
中国加入WTO,中国农牧业和世界农牧业不断接轨、融合、碰撞，
深刻的推动着中国农牧业生产方式的发展和变革，传统小农经济的生产方式逐步让位于有组织、现代化、工业化的生产方式，也为中国农牧业的转型带来契机。 ?
十二部委联合2013年1月下发的《关于加快推进重点行业企业
兼并重组的指导意见》，较2012年10月份有关九部委酝酿八大行业重组政策的信息，特别新增了农业，明确支持农业产业化龙头企业兼并重组。指导意见明确指出，贯彻落实《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》，支持农业产业化龙头企业通过兼并重组、收购、控股等方式，组建大型企业集团；培育壮大龙头企业，打造一批自主创新能力强、加工水平高、处于行业领先地位的大型龙头企业；引导龙头企业向优势产区集中，形成一批相互配套、功能互补、联系紧密的龙头企业集群，培育壮大区域主导产业，增强区域经济发展实力。 4.威胁（T）：
?
国际跨国公司的在农牧业贸易上的主导权。中国农牧业虽然有了
一定的规模，但是仍然很难与跨国公司抗衡，在国际市场上处于十分被动的地位，国际上主要的农牧产品交易控制在大的几个跨国公司手里。这些企业影响产品价格，控制市场走势，进而控制国际贸易。同时大量国际知名农牧业企业随着对外开放的进程涌入中国，进一步加剧了农牧业行业内的竞争，对于新希望来说是一个冲击。 ?
国家对农产品价格的控制，以及对大型农产品企业的监管，对新
希望集团的发展带来了一定的阻碍。 ?
食品质量安全事件频发，如苏丹红、三聚氰胺事件等将会对整个
农产品市场带来冲击，同时新希望卷入“白羽鸡”事件对整个企业的股价打击不小。消费者对国内食品安全的信心大打折扣，也要求新希望集团提高食品质量防控水平和应急事件处理能力。
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优势（S） 受不可抗力事件的影响。如禽流感的蔓延，四川地震。
劣势（W） 1、饲料业：面临价格风险；国内外竞争日益激烈； 2、乳业：有效需求不足；新希望地域限制，产品与知名农产品牌相比竞争较弱； 3、禽畜养殖业：产业链下游的销售行业相对薄弱，销售渠道较为薄弱； 机会（O） 威胁（T） 1、国际跨国公司的在农牧业贸易上的主导权； 2、国家对农产品价格的控制，以及对大型农产品企业的监管； 1、规模庞大，多产业整合集团； 2、公认的行业领导者； 3、较高综合研发与技术创新能力； 4、专业化管理体系； 5、产融结合； 1、我国是农业大国，农产品在我国具有广阔的市场前景； 2、国家大力推进“三农”政策，建设社会主义新农村； 3、中国农牧业和世界农牧业不断接轨； 3、食品安全成本增加（“白羽鸡”）； 4、《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》新增农业； 4、受到不可抗力事件的影响（禽流感、地震）。
（五）战略选择——规模化低成本战略
通过对新希望集团的内外部环境分析和SWOT分析，我们认为新希望集团应该选择低成本战略。原因有以下几点：
第一，
新希望集团的优势主要集中在其庞大规模、技术创新和产融结
合，这对于处在原料成本波动幅度大的农牧业企业是至关重要的。新希望集团应该继续利用规模化核心竞争优势攻占国内外饲料业、乳业和猪禽养殖业市场，建立企业品牌优势以占领更多市场份额。
第二，
饲料、乳制品以及猪禽产品本身就难以做到差异化。质量有一定
保证的前提下，对消费者具有吸引力的就是企业品牌力，那么新希望要建立品牌力的核心就是规模化（低成本）。
为支持规模化低成本的战略，新希望集团应该重点实现以下两点：行业规模领先和
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