发布时间 : 星期六 文章XX指挥中心弱电工程技术方案与施工组织设计（最全） - 图文更新完毕开始阅读
2.6项目管理规章制度
设计评审制度：为了评价设计是否满足工程要求，工程方案深化设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。
协调会议通知制度：凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度：凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
质量分析会制度：在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
工程验收制度：由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度：
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
第三节、施工准备工作
3.1施工技术准备
1）、施工图纸会审、设计交底在工程全面施工前进行：
? 方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。
? 与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。
? 针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的零星收边处理。
2）、项目部所需用的与本工程有关的施工规范、标准图集、表格等由我公司工
程部统一购买，项目部领用。
3）、为了保证工程能够按时完工，提前作好施工准备是非常必要的。
? 熟悉图纸资料，弄清设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。
? 准备好相应数量和型号的施工机具，并保证工况良好。 ? 作好劳动力的安排，避免人力不足。
? 考虑各信息系统的配合施工问题，确定具体的施工方案。
? 技术交底，施工前认真听取技术人员和设计人员的技术交底，弄清技术要求，技术标准和施工方法。 ? 熟悉有关安防工程的技术及验收规范。
3.2施工现场准备
1）、施工现场临时用电、施工用水的接驳点由总承包方提供；
2）、现场办公室、材料仓库由甲方提供场地，我公司根据现场实际情况由总包方提供或指定区域自行搭设；
3）、施工资源准备计划：主要劳动力均为与我公司长期合作，经过专业培训，技术熟练的成建制劳务队伍。
4）、投入本项目的施工机械及设备见附件3
5）、人员培训教育计划：本工程所配备的项目部管理人员均为承担过多个工程施工的业务骨干。在全面施工开始前，将由他们负责对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。
3.4施工现场平面布置
智能化工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。
3.4.1运输通道
由土建总包单位负责提供现场运输通道，满足智能化工程人员、物资的运输要求。 3.4.2仓库布置
针对智能化工程涉及各子系统材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。
? 设备仓库：用于放置比较贵重、易受损害的系统主要产品，如网络摄像机、报警主机、门禁主机等设备，主材仓库占地面积较大，且各类设备堆放时通道要通畅，交通方便，便于不同材料的调运工作。 ? 综合仓库：用来放置管材，线材，机具设备，各类工具，零星材料，施工工具及各类低值易耗品和经常性使用材料，并指派1名专职库管员看管。
以上仓库的设置及具体位置，应在进场后经与总包单位现场协调后确定位置。
3.4.3临时电路设置
本工程施工区域相对分散，每栋楼可以设置1个一级固定分配电箱，根据各层需要在一级分配电箱下各设置2-3个二级移动式分配电箱（2级移动式分配电箱可根据场地需要在施工时移动），在施工时配设10个长度不等的两相活动拖线盒供施工班组使用，机具设备由活动拖线盒提供电源，活动拖线盒接入在二级可移动式配电箱插座内，具体临电设施的设置，应与总承包方协调后确定：
? 主电源配电箱下只能接入一级固定分配电箱，一级分配电箱下只能接入二级分配电箱，二级分配电箱下只能接入活动拖线箱，由活动拖线盒为机具提供电源，各级配电箱及拖线盒上均安装漏电保护器，保证用电安全。
? 室内临时照明线网可接入一级固定配电箱并由专门开关设备控制。
3.4.4临时供水设置
由总承包方提供临时供水设施，设置供水点。
3.4.5消防点布设
在材料仓库堆场、配电设备处主要施工区均应设置消防点。在消防点上除配备灭火器外，另可用木盒存放砂子，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。
3.5设备材料组织和管理
合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，要求建设单位确定厂家和规格型号，方可订货。设备材料进场后，经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。
? 本工程中，设备均为精密电子仪器，为避免安装前的损伤和毁坏，这些设备将在施工后期阶段，即要安装设备前夕再进场。进场后，放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。
? 对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。而在合同中未注明厂家的，我方将提供三个厂家的产品供建设单位选择，经确认一家后，再采购，或直接由建设单位推荐合格厂家。
? 进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于材料和设备的管理。 ? 对于每建筑物需要使用的金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时，根据预算用量一次性进货，分规格类型堆放在仓库里，要便于取用，领用要办出库手续。
? 对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次性进货，分规格型号安放，每次领用要办出库手续，使用后的剩线要登记数量，并在包装箱上标明，尽量能使用上，以减少损耗。 ? 对于工程中使用的辅助材料，应根据计划采购，分门别类安放，应根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。
? 仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计