发布时间 : 星期六 文章XX指挥中心弱电工程技术方案与施工组织设计(最全)更新完毕开始阅读
2.1项目组织管理模式
本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
2.2项目管理人员组织结构图
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建项目经理部并配备相关人员。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目工程师、质量工程师、安全员、施工员、材料员等组成。
工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。
质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1名施工管理员，1名材料员，1名安全员。
公司层管理组织机构：由公司领导直接出任项目总监，各级职能部门和技术研究部利用公司的全部资源全力支持项目经理部的工作。
现场项目经理部：组建有力、精干、高效的项目经理部，本项目部主要负责人及相关专业负责人在多个大型智能化工程系统集成项目实施中取得了成功。
组织结构图如下：
2.3项目经理部岗位素质要求、分工及职责
项目总监：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
项目经理：具有大中型智能化工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
项目副经理：具有大中型智能化工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
技术总监：具有大中型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。
设计工程师：要求具有扎实的智能化工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型智能化工程的设计。
项目工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
质量工程师：要求熟悉智能化工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟
悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
资料员：要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
2.4管理人员配备一览表
项目管理人员配备情况表
姓名 本工程拟任岗位 项目经理 技术负责人 工长 工长 施工员 施工员 安全员 质检员 档案员 年龄 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 专业 机电工程 自动化控制 专业 年限 职务和职称 一级建造师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 备注 说明：项目经理每周到岗不少于6天 2.5项目管理工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
整个项目大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案深化设计和实施方案设计，工程方案深化设计由项目总工负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，项目总工协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成，设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。