发布时间 : 星期日 文章济南市奥特莱斯主题乐园工程施工组织设计方案 - 图文更新完毕开始阅读
（1）协助建设单位招标确定土建总包施工单位、指定分包单位、甲供材料设备供货单位； （2）组织工程施工进度管理，按照建设单位要求，确保工程按期竣工； （3）组织工程施工质量管理，确保工程质量目标； （4）组织工程安全文明管理，达到预定的安全文明目标； （5）按照风险管理的程序，借鉴同类项目的成功经验，对项目风险进行识别、分析，并制定相应的应对措施，降低风险量； （6）协助建设单位严格控制工程投资，组织投资控制的各项目管理 项管理工作，以达到预期的投资控制目标； 单位 （7）代表建设单位组织各类合同的谈判、签订、归档、保管等合同管理工作，并跟踪检查合同的执行情况； （8）组织现场技术管理及设计管理工作，代表建设单位对施工现场与设计图纸不符的情况进行处理，解决施工中各种设计问题； （9）负责与工程相关的信息管理； （10）协调、理顺参建各方之间的工作关系； （11）组织相关单位进行工程实体竣工验收； （12）检查各单位竣工资料整理情况，按规定进行移交； （13）办理竣工验收与移交手续； 按预定的进度、质量、投资、安全目标，完成奥特莱斯主题乐园的施工建设。 （14）其它相关工作。 （1）参与施工现场中与设计图纸相矛盾情况的处理； 经营管理 单位 （2）提出在施工过程中存在的可能会影响到后期经营管理的问题，并参与改进方案的讨论； （3）参与与经营管理有关的设计变更。 （1）组织总包施工单位招标； 招标代理 （2）组织业主指定分包施工单位招标； 单位 （3）组织甲供材料设备招标。 （1）按照监理规范要求，负责所监理范围内的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制； 监理单位 （2）按照监理规范要求，负责所监理范围内的合同管理、信息管理； （3）按照监理规范要求，负责所监理范围内的协调工作。 （1）提供现场设计服务，解决现场与设计图纸的矛盾； 设计单位 （2）根据现场情况及建设单位要求，进行设计变更。 （1）负责所承包范围内工程的施工及保修工作； 总包施工单位 （2）负责管理业主指定专业分包单位； （3）协调总包范围的各施工单位的关系。 指定分包施工单位 接受业主及施工总包单位管理，负责所承包范围内的业主指定分包专业工程（如钢结构工程、精装修工程等）的施工及 保修工作。 根据现场进度需要，及时供应满足设计要求及质量要求的材料设备。 2、设计变更文件。 1、设计交底文件； 确定总包施工单位、业主指定分包施工单位、甲供材料设备供货单位。 供货单位 （二）施工阶段的组织
（三）施工阶段的主要控制措施
为确保各项工程目标的实现，项目管理单位在管理工作中应采取行之有效的控制措施，主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及文化措施。 （一）组织措施
组织措施包括建立组织控制体系、制定规章制度、工作流程及工作计划四个方面。
1．组织控制体系
（1）项目实施组织体系及参建各单位职责； （2）进度控制组织体系及各成员职责； （3）质量控制组织体系及各成员职责； （4）安全文明管理组织体系及各成员职责； （5）招标采购组织体系及各成员职责； （6）信息管理组织体系及各成员职责；
（7）投资控制组织体系及各成员职责； （8）合同管理组织体系及各成员职责等。 2．规章制度建设 （1）廉政制度； （2）会议制度； （3）周报与月报制度； （4）工程综合考核评比办法； （5）工程质量管理办法； （6）对监理单位的管理办法； （7）对施工单位的管理办法； （8）技术管理制度；
（9）设计变更及设计修改管理办法； （10）图纸会审管理办法； （11）设计文件管理办法； （12）重大技术方案管理办法； （13）安全文明施工管理办法； （14）材料设备进场验收管理办法； （15）招标采购询价管理办法； （16）信息平台管理办法等。