发布时间 : 星期四 文章天津市体育学院东丽区教学楼施工组织设计更新完毕开始阅读
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准确完成业主和设计意图。
4.2.4根据施工项目需要，收集、整理、学习有关规范、规程。 4.2.5集中项目班子全体人员完成施工组织设计编制工作。 4.3物资准备
4.3.1根据现场条件，甲方做好三通一平及相关的施工前程序。完成施工场内水、电、办公住宿、水准点定位和周围环境等准备工作。 4.3.2大型机械设备和大型工具的准备（挖掘机、塔吊等）。 4.3.3与工程相关的施工队伍配备及物资采购、寻价、检验试验标识及样本的准备。
4.3.4现场办公、生活用品的准备。 4.4项目组织安排 4.4.1项目目标管理
我公司作为工程的总承包方，组建精明强干的项目管理班子，实
施总承包施工管理。由我公司国家一级项目经理危金阳同志任项目经理。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行顾客和我公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。公司对项目实行的是方针目标管理，根据对顾客的
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承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制定《项目方针目标展开图》，根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核及奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以ISO-9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标。 4.4.2 项目组织机构
本工程按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO-9002模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科
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学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》，《质量保证手册》。
项目组织管理机构图见附图。
五、主要项目施工方法
5.1基础工程 5.1.1测量放线
5.1.1.1作好原地面高程及地形的测量工作。
5.1.1.2校对甲方指定的永久水准点，向新建教学楼方向进行高程传递，教学楼四周设四控制点，两水准点。 5.1.1.3各点必须保护好，经常复核。 5.1.1.4用全站仪精确定出教学楼的位置。 5.1.1.5建筑实体沉降观测 （1）观测次数
在建筑物施工至 ±0.000部位时，设置沉降观测点，间距不
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大于10米。，每完成一层观测一次。工程主体封顶后每月观测一次，，沉降量的单位以毫米表示。
（2）注意事项：沉降工作所测数据做好记录存档。 5.1.2基坑降水
基坑深2.2m， 采取错凳式基坑开挖。为了降低地下水，在基坑内部打6直径500mm、深8 m的大口井。井位见基坑开挖平面图。
为了防止循环水，搞好文明施工，在大口井外围设直径30厘米临时排水管道，并对应大口井处砌500mm×500mm×500mm的沉淀井，将抽出的水集中排入业主指定的市政管网。 5.1.3基槽工程
基槽挖土时，用挖掘机由北向南开挖，自卸汽车运输弃土与业主指定的卸土地点。 5.1.4打桩工程
开挖前，在教学楼的北端距离原有宿舍7500mm，打单排直径500mm的咬合深搅桩，对原有建筑进行保护。 5.2基础处理工程
机械挖土至好土层，回填土石硝至设计槽底标高，压实干密度不小于1.96g/cm。
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