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量保证体系
(10)检查证、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制
依照（CJJ 1-2008）《城镇道路工程施工与质量验收规范》规定，在质量检验表、分项、分部验收的基础上，对单位工程的质量控制资料、实体质量和主要功能以及观感质量进行检查评定。
工程质量验收评定结果是考核施工单位完成质量指标的根据。质量验收评定工作必须坚持实事求是的原则，及时组织验收和填报验收记录表，签证人员应对评定结果负责。
各类质量检测报告、检查验收记录必须及时填写，并严格履行责任人签字确认制度。
(11)施工工艺流程设计制
各工序施工前都必须编制施工工艺流程设计。
实行施工工艺流程设计审批制，由项目总工程师审批后执行。 施工作业流程设计应具有科学性、合理性、可操作性。
应将严格执行和动态设计相结合，使其更有利于质量的控制和工效的提高。 (12)技术资料管理制度
做好技术资料的准备工作。技术书籍、技术资料及施工图纸的收集及发放要建立登记发放台帐。资料必须真实可靠，决不允许使用虚假资料和无效资料。
做好各种质量技术资料的收集、评定、整理及归档工作，保证竣工文件真实、完整。
技术资料必须记录详实、收集全面、评定恰当、整理完善、标示明白、签字及时、数据真实、归类正确，
施工中的所有资料必须按类型、工点、归类建立资料档案，设置专人保管。 文件图纸收发应建立登记签收，资料的上报下达递送均应有签收记录，借阅资料必须进行登记，避免丢失和错放。资料及工作移交时应办理移交手续。
(13)工程日志记录制度
工程日志是记录工程的原始资料之一，最终进入竣工资料，应按工程项目分别建立并编号，由领工员和主管施工的技术人员分别负责按规定内容逐日详细填写，不得事后补填。
工程日志填写要每天按内容要求进行认真填写，做到字迹清晰整洁，均须使
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用不腿色的碳素墨水填写，每月由总工程师组织检查指导。工程日志薄填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：
1开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关指示。
2施工方法，施工组织和机械化程度等情况。 3每日完成的主要工程数量。
4每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果。 5气候情况。
6各项圬工施工配料、拌和、测温等结果。
7施工中发生的问题、如变更设计、施工与设计不符情况，变更施工方法，工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决办法等。
8检查人员对施工的改进意见及其他有关事项。
对重要（有争议）问题来不及形成决议但必须办理的可根据记录的工程日志，在负责人签署意见后执行，否则可不予执行。
(14)质量信息管理制
项目部各分部对相应管理机构发出的指令、整改要求的执行情况和结果要及时反馈，形成制度，对耽误时机、久拖不报的责任人要追究责任。
(15)材料、设备、构配件进场检测及储存管理制
项目部试验室、物设部必须按照设计文件，施工技术标准和合同规定，对建筑材料、砼、构配件、设备进行检验检查，严禁使用不合格的材料、产品和设备。
建筑材料、砼、构配件、设备等未经检验或检验不合格的，禁止进厂。 试验室按规定对各种仪器设备进行鉴定、校准，并做好标识。 (16)关键岗位培训及持证上岗制
项目部必须对工程的关键岗位、关键工种严格执行先培训后上岗的制度，特种作业人员必须持证上岗。
项目部技术、管理负责人必须由咨询单位组织培训；主要技术岗位组织培训；技术工人及操作人员由项目部组织培训。重要技术方案和关键技术难点实施由咨询单位组织培训；未经过培训和培训不合格的人员不得上岗。
(17)成品保护制
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项目部对已成型的结构物制定防护措施，并组织实施，在竣工验收时落实工程的保修责任。
(18)工程质量事故报告处理制
凡在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准，一般需返工、加固处理的均构成工程质量事故。
发生工程质量事故后，项目部必须立即上报。直接经济损失2万元以下的一般事故报到公司一级，由公司（处）组织调查处理。2万元以上的事故报到集团公司，并同时报告建设单位或监理，其中涉及设计问题的还应同时通知勘察设计单位的工地代表，共同参加调查处理。事故调查处理必须按照“四不放过”（原因分析不清不放过；责任者及群众未受到教育不放过；无整改防范措施不放过；责任人未受到处罚不放过）原则办理，并提出事故调查处理报告，对有关责任人根据情节给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。
(19)工程质量奖惩制
对工程质量工作中做出突出贡献的单位及有关人员应给予荣誉或适当的物质奖励；对造成工程质量事故或对企业质量信誉造成较大损害的有关责任人应给予行政处分及经济处罚。 六、工程质量责任制
工程质量责任制是明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项制度。制定完善工程质量责任制，实行工程质量逐级负责制，形成纵向到底，横向到边的全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程质量。 1．编制依据
为了把我项目承建的金井湾大道工程一标段建成一流的高速公路，规范工程质量管理工作，提高工程质量水平，根据国家《建设工程质量管理条例》、《公路建设工程质量管理规定》、（CJJ 1-2008）《城镇道路工程施工与质量验收规范》以及国家、行业的有关法律法规，并结合我项目部现状编制。 2．项目经理部质量职责
贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本工程质量的方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条理、规程、规则。负责平潭金井湾大道工程一标段的组织、
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协调工作。建立健全质量保证体系，确保工程质量目标的实现。 3．项目经理质量职责
贯彻执行国家、建设单位关于本分部工程质量的法规、方针、政策、方针，对本工程质量负主要领导责任，根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。
督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的指令、要求。
负责对本标段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本标段工程施工中有效的运行。
贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。
对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。
健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 4．项目副经理质量职责
在项目经理领导下对本管段的工程质量工作负直接领导责任。
贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量的法规、方针、政策、方针，对本标段工程质量负直接领导责任，根据项目质量目标，组织开展质量活动。
组织制定各职能部门工程质量责任制，督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的指令、要求。
负责对本标段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本标段工程施工中有效的运行。
贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案
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