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青岛地铁二号线一期工程土建一标利津路站 监理细则
—再检查(验证效果)、D—后处理(纠偏、持续改进)”工作法；
4、充分发挥远程视频监控系统的作用，按照《北京市轨道交通建设安全风险技术管理体系》的要求实施监控工作，进行现场巡视、预警及信息报送；
5、监督检查施工承包人施工监测、现场安全巡视、信息报送及风险事务处理的执行情况，并对施工监测数据进行分析、反馈；
6、负责监督检查施工承包人风险工程预警事务的处理； 7、当发现风险工程处于不安全状态时，应立即督促施工承包人及时处理及上报发包人，并监督落实监控管理分中心反馈的意见；
8、督促施工承包人进行设计安全性核查，地质、环境核查和补充调查，以及安全风险深入识别与风险工程分级调整等工作，并对地质、环境核查报告以及风险工程分级调整进行审核；
9、审批施工承包人提交的风险工程安全专项安全施工方案（含监控实施方案）和环境保护措施方案，对特、一级风险工程应组织专家评审论证；
10、审批施工承包人或指定分包人实施的空洞处理方案，并对空洞处理工作进行现场旁站和空洞处理效果的评价验收；
11、监督检查施工承包人安全专项施工方案和环境保护措施方案的落实情况，并对重要的薄弱环节、重大风险源点进行安全监理旁站；
12、督促、检查施工单位保证本单位安全生产投入的有效实施； 13、督促施工单位采取各种安全工程技术措施，进行综合治理，使企业的生产机械设备和设施达到本质安全化的要求，保障职工有一
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个安全可靠的作业环境条件，减少和杜绝各类事故造成的人员伤亡和财产损失；
14、督促、检查施工单位采取各种劳动卫生措施，不断改进劳动条件和环境，定期检测，防止和消除职业病及职业危害；
15、督促施工单位建立健全培训教育制度和岗位资质认证制度： 16、督促、检查施工单位进行全员安全培训教育，提高安全素质： （1）施工单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
（2）施工单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
（3）施工单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
17、督促、检查施工单位进行爆破、吊装等危险作业时，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。
18、督促、检查施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
19、督促施工单位推动安全生产目标管理，推广和应用现代安全
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管理技术与方法，深化企业安全管理。
20、督促、检查施工单位建立安全生产工作检查、巡视制度，及时消除生产安全事故隐患：施工单位的安全生产管理人员应当根据本单位的施工特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。
21、督促、检查施工单位在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。
22、督促、检查施工单位建立保险制度：施工单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。
23、督促、检查、审核施工单位制定/建立危险点控制管理制度：综合施工现场的各种情况，分析、识别、发现危险点(典型危险点如：氢/氧气站、空压站、煤气/液化气站、乙炔站、起重吊车、高空作业、脚手架、高压带电体、冲床等、隧道暗挖、基坑支护)，对危险点的人、机(机械)、料(材料)、法(方法)、环(环境)、管理等方面的要素进行统筹的分析研究、分级划分并建立《危险点控制清单》，制定相应的预防对策，对危险点进行严格、重点控制，最大限度地减弱、消除危险点的潜在危险因素，最终达到消除或杜绝潜在事故的发生，从而实行突出重点的安全管理、全面系统的安全管理和预防为主的安全管理。
24、督促、检查、审核施工单位建立危险源控制管理制度和建立健全安全检查制度包括日常性检查制度、专业性检查制度、季度性检
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查制度、节假日前/后检查制度等。
25、督促、检查、审核施工单位制定安全应急反应程序：依据已经认定的重点危险点和危险源，组织制定并实施相应的施工安全事故应急继续施工方案和应急救援预案。
26、督促施工单位建立对施工人员伤亡和施工过程中出现的各类事故进行调查、处理和统计上报的工作程序，及时、如实报告生产安全事故。
27、督促、检查、审核施工单位履行事故处理“四不放过”原则：在调查处理施工事故时，坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过。
（五）安全监理工作的保证措施 1、组织措施
(1)总监全面负责，领导安全监理工作；
(2)专业监理工程师积极配合总监工作，组织开展本专业安全监理工作；
(3)驻地监理员常抓不懈；
(4)总监办定期组织对工程项目的安全大检查； (5)定期召开安全文明施工专题会议；
(6)组建业主、监理、承包商三方人员参加的“安全文明现场领导小组”；
（7）监理内部管理，把对安全文明施工的管理列入监理人员内
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