发布时间 : 星期二 文章EPC项目投标文件_承包人建议书及承包人实施计划更新完毕开始阅读
要求总费用少于5011.14万元，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
1.4项目的安全目标
项目实施的整个过程，轻伤控制率在15‰以下，重伤控制率在0.6‰以下。 2.项目实施组织形式
2.1工程总承包项目的组织形式
设 计经 理及 勘察 设计 组 采购经理及采购 组 施工经理及工程技术部 合同 经理及合同管理部 质量安全管理部 公司领导 工程总承包考核委员会 项目经理 技术负责人 财务经理 2.2工程总承包项目部的组织形式 勘察设计经理 技术负责人 采购经理 采购组 合同部 合同经理 工程技术部 施工经理 质量安全经理 质量安全部 财务经理 财务部 项 目 经 理 勘察设计组
3.项目阶段划分
项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。
4.项目工作分解结构
投标/签约/承接任务
项目实施策划 勘查实施 设计实施 设备、材料招标 施工
勘察管理 设计管理 设备、材料采购 现场施工安装管理
试运行管理
考核验收交付
交付后服务
5.对项目各阶段的工作及其文件的要求
项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。
6.项目分包与采购计划
本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外，其余土建、安装及装饰均由我公司完成，绝不分包，不转包。材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。
7.项目沟通和协调程序
7.1项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。
7.2对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。
7.3工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据。
（三）项目实施要点
1.勘察设计实施要点
1.1本工程总承包项目的勘察设计由具备相应设计资质和能力勘察设计公司完成。
1.2勘察设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
1.3勘察设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。
1.4工程总承包项目的勘察设计应将采购纳入设计程序。
1.5勘察设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职
能部门评审后，由专业总工程师批准实施。
1.6设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
1.7设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
1.8设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
1.9设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 1.10设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
1.11设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
1.12建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
1.13设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
1.14编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
1.15建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
1.16设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。
1.17在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
1.18根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。 2.采购实施要点
2.1采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采