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上机报告——山西国阳新能股份有限公司
负责人：2209 学号：2209
一、国阳经营性质
公司注册经营范围包括：煤炭生产、选煤加工、销售，电力生产、销售，目前公司主要从事煤炭与电力的生产和销售业务。
主要产品有：块煤、末煤、精煤、喷粉煤等23个品种，“阳优”煤品质优良，以其低灰、低硫、发热量高、可磨性好而著称于世，素有“太行明珠”之美誉，行销全国16个省、市、自治区的100多个用户，并有部分煤炭出口。随着阳煤集团新景矿的建成投产，矿井采区不断向寿阳方向延伸，逐步向贫瘦煤过渡。新采煤种经电力工业部热工研究院试烧鉴定，“相当于较好的贫瘦煤”。目前，“阳优”煤以其品种全、价格低、品质优（有１２个品种获国家、部、省级优质品奖）的特点，成为电力、冶金、化工、建材行业的上好原料和燃料。以在国家2大电网、地方电、企业自备电的２３个电厂和冶金行业１８个大型钢厂以及许多知名化肥厂、水泥厂广泛使用，并有部分煤炭出口韩国、日本等国家和地区，深受中外用户青睐。
二、成本核算程序：
（1）确定成本计算对象；
（2）选择适当的成本计算方法； （3）确定成本项目； （4）确定成本计算期；
（5）生产费用的归集与分配； （6）编制产品成本计算单；
三、企业战略:
战略目标：以大搏强 十年三百亿 战略方针：煤与非煤并重
战略分项：产业发展战略、市场营销战略、资本运营战略、科技创新战略、全员培训、人才聚合战略、开放带动战略
四、目标成本管理
山西国阳新能股份有限公司从开始实行全员目标成本管理以来，职工的成本意识得到了提高，成本有一定程度的下降，取得了一定的成绩，不再是“成本是个筐，什么都往里装”。现在实行岗位价值精细化管理后，开始由事后控制向事前控制、事中控制转变，避免了“生米煮成熟饭”再“亡羊补牢”的现象，虽然成本管理力度提高了，成本观念更新了，降低成本取得了更好的效果，但是成本管理还仅仅停留在控制投入、回收复用等方面。采用这些手段在控制成本中是有限度的，当达到一定程度后就起不到降低成本的效果了，成本降低有一定的局限性。从我矿成本控制的现状来看，成本控制与生产技术脱节是最突出的问题之一，技术工艺对煤炭成本的影响是先天性的，是成本控制的起点。
（一）技术控制的特点
与传统的成本控制相比技术控制有以下特点：1、经常性。随着煤矿生产经营活动的不断进行，由工艺技
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术因素引起的成本超支是经常出现的，需要经常分析问题，不断采取措施加以解决。2、无规律性。在煤炭生产过程中，在什么时间、什么地点或环节出现什么技术问题，往往很难预见，出现问题以后，往往没有或不完全有解决问题的现成办法，需要像医院门诊部处理急症一样，出现“病人”后，先进行“观察”，然后才能“确诊”，拿出“治疗方案”。3、受限制性。有些问题的出现，其根本的原因可能是技术设计的某些环节不合理，如设备选型不当、开采方法不适应具体煤田地质条件；或工人素质差，达不到技术操作的要求，所有这些，都使采取的技术措施受到许多制约，只能做一些“修修补补”，难以彻底解决成本偏高的问题。4、协作性。因为这些问题发生在各环节的实际生产活动中，故单独依靠技术部门或某个生产环节往往不能完全解决，必须由技术部门会同涉及问题的所有部门，共同协作制定措施，加以解决。
（二）完善加强企业成本控制拟采取的措施
1、建立技术与经济相结合的成本领导组。建立在矿长的领导下，由经营副矿长、总工程师、总会计师组成的成本领导组。总工程师既要对生产技术负责，又要对生产技术的经济效果负责；总会计师既负责对生产费用和成本开支的控制，又要负责从资金和物资上保证能给企业带来较好的经济效果的生产工艺、生产技术的投入和实施。
2、实施成本的全员、全方位控制，使参加成本控制的部门和人员做到技术与经济相结合。必须使从企业的领导到群众，从管理干部到技术人员、工人，人人都参加成本控制。实行成本的全过程控制，且在每一过程控制中都要做到技术与经济的结合。抓好内部经济核算工作，充分发挥内部核算、内部银行在成本控制中的作用，必须在实施成本控制归口分级责任制的同时，实施成本控制的各职能部门实行内部成本核算，负责本级、本口的成本控制工作。成本控制要采用科学的控制方法和手段。绝对成本控制是对成本支出进行绝对额的控制，是从节约开支、消灭浪费的节流途径去控制。而相对成本控制则要节流与积极开源双管齐下，它既要千方百计地节约开支、降低成本，又要把握成本和产量的依存关系。
3、降低成本并不意味着不投入，投入需要讲究科学合理，可以这样说，必要的科学合理的投入也是降成本的手段之一。要解决部分干部工人中降成本意味着机械设备和必要的设施只有到坏了才更换的认识误区。这种认识所造成的成本浪费比适时有计划地更换所需的设备要大得多。
4、加强科学技术成果在生产管理上的应用。技术控制是成本控制的起点，在煤矿生产安全和高效的原则下，必须不断地改进和更新生产工艺技术，加大科技的投入。改变以往传统的生产工艺，逐步建立一套技术科学、经济高效、管理精细的采煤技术体系，从源头上，摒弃一些造成人、财、物极大浪费的生产工艺环节，改变以往只注重成本控制，不注重技术投入的观念。
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上机报告——梁丰公司运用软件进行成本管理
负责人：2209 学号：2209
一、成本及成本管理在企业中的重要性
同样一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，一千家不同的企业却可以作出一千篇不同的文章。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。在激烈的市场竞争中，低成本是企业的生存之本，也是参与竞争的最有力武器，还是企业获取利润的重要途径。虽然不同规模，不同行业，不同管理水平的企业，成本管理的内容与要求，控制方法和分析模型均有不同，但是随着现代工业的发展，企业行为已经开始遵循一个标准逻缉，企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。这些在客观上给企业运用成本管理软件更加科学地管理企业成本费用提供了条件。本文以苏州市由一家小型乡镇企业发展起来的上海外贸申港食品厂成功运用用友U8软件实现成本核算和管理为例，分析企业成本管理模式的基本思想，并提出如何将企业成本管理模式与管理软件相结合实现高质高效管理成本的解决方案。
二、企业管理信息系统概述
上海外贸申港食品厂（张家港市乳品一厂）（以下简称梁丰），是梁丰食品集团核心企业，拥有1200余名员工和年产乐口福、巧克力、固体饮料、糖果的生产规模。 梁丰能够从管理软件运用中获取效益的原因之一是企业领导非常重视企业信息化建设，1993年就在财务部门率先采用单机版会计核算软件。随着企业业务的发展和扩大，该企业于1999年选择了用友U8管理软件，建立了涵盖采购管理、销售管理、往来款管理、成本管理、工资管理和财务管理一体化的网络财务管理信息系统。该系统从1999年9月开始实施，到目前已经顺利运行1年4个月,主要包括总账、工资、固定资产、采购、存货、销售、成本管理、财务分析、决策支持等模块，涉及到采购、销售、仓库、财务等业务部门和企业中高层领导。
梁丰企业不但建立了成本管理子系统，而且还在提高成本管理的效率和质量上取得了可喜的成绩。因此，本文以成本管理子系统为切入点，从企业成本管理模式与管理软件相结合的视角，分析其实现高质、高效成本管理的内在原因，为同类企业实现成本管理现代化提供支持。
三、梁丰成本核算和管理的一般程序和基本要求
（一）该企业成本核算的方法和程序
企业成本核算的方法有多种，如品种法、分批法、分步法以及分类法等，采取哪种成本核算方法取决于企业规模和行业特点以及对成本管理的要求。梁丰公司以花色巧克力和固体饮料为主要产品，产品结构和生产工艺比较简单，生产数量较大，因此采用分批法进行成本核算与管理。
（二）基本要求
成本管理的重要性和目的在于及时反映成本、费用计划的实际完成情况。然而，在手工条件下，信息不能及时传递，更无法实现实时共享，组成产品成本的各项目数据都分散在不同职能部门，很难及时准确归集到财务部门供核算成本使用。因此，建立包括材料、工资、固定资产、总账、成本子系统等在内的信息管理系统，并有效集成，就成为确保如实反映、检验和控制企业成本费用计划实施的工具；同时更是满足企业管理要求、实现企业决策目标的保证。
（三）运用软件实现成本管理的解决方案
建立企业管理信息系统是企业成本管理的基础。成本系统分别与信息系统中的存货、工资、固定资产、
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总账子系统建立数据关系，共同完成成本基础数据的收集、成本计算和成本数据输出。其中，成本子系统分别从存货核算子系统、工资子系统和固定资产子系统得到材料费、人工费和折旧费数据，从总账系统得到除上面提到数据来源之外的其他成本项目数据，所有这些作为成本管理子系统计算、分配成本的基础；而成本子系统在完成成本核算后，将计算得到的材料成本和费用数据传递给存货核算子系统和总账子系统。 1、成本系统的初始设置
（1）明确成本核算方法与适用行业 因产品生产类型的不同特点和企业不同的管理要求，存在着三种不同的成本计算对象，即产品的品种、批别、生产步骤。而成本对象的不同，形成了品种法、分批法、分步法三种不同的成本计算方法。上海外贸申港食品厂根据自身行业特点，决定采用品种法，同时在帐套属性中需要选择\既不分批也不分类\，不需要定义[生产批号表]和[工序产品耗用日报表]。 （2）明确成本费用来源 明确成本费用来源也就是明确数据入口，在软件系统中可以按月灵活设置材料、人工、折旧、制造费及其他等五项费用来源；在设置成本费用来源时，也要设置相关的内容。 2、定义分配率：
分配率包括：共用材料费用、直接人工费用、制造费用、在产品成本、辅助费用、辅助部门内部分配率。
3、共用材料：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的\成本对象\为空。 4、直接人工费用：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。 5、制造费用：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
6、在产品成本：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品 与在产品之间分配。
7、辅助费用：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。
8、辅助部门内部分配率：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。
（四） 成本计算过程
梁丰的成本计算是分成半成品和产成品两次计算完成的，步骤简介如下： 1、半成品成本计算
完成成本资料取得工作以后，就可进行成本计算，成本计算过程中可能出现各种提示，根据提示，对相关数据作相应调整。
成本计算结束后，可利用帐表管理功能，对半成品部门的半成品成本进行查询；产成品成本因暂不包括耗用的半成品，故此时通过成本计算得出的产成品成本数据不正确。
接下来，回到存货核算系统，进行半成品成本分配：利用查询功能选择相应半成品仓库部门和相应半成品大类后，进行取数，分配成本（即：求出完工产品单位成本填入半成品入库系统）。 接着对入库的半成品记帐后，对半成品仓库进行期末处理。使半成品出库产生单价。 2、产成品成本计算：
以上工作完成后，回到《成本管理系统》进行\资料录入\，对\材料及外购半成品耗用表\对各成品部门重新取数，取数后各相应成品\材料耗用表\中数据已有半成品数据。 以上工作完成后就可以进行成本计算了。 3、 成本分配
进入存货核算系统，对入库产成品从成本管理系统取数，分配成本，结转本月费用；通过期末处理确定出库产品价格，确定销售成本。再作其它处理。 附注：
（1）只要用户录入的成本资料满足成本计算的需要，用户可以随时进行成本计算，但只有成本数据有效时的计算结果可以定义凭证。系统判断数据是否有效的依据是总帐以外的所有提供数据的其他子系统均已完成
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月末结帐，数据不再发生变更。
（2）以有效数据计算成本后，不再进行本期成本计算；但通过恢复月初状态功能和删除已生成凭证，仍可重新执行成本计算功能。
四、管理效果
上海外贸申港食品厂运用软件进行成本核算，通过一年的运行，公司领导对成本构成，成本控制程度了如指掌，工人通过对实际消耗和计划指标的比较，在生产过程中也能够自觉地降低消耗，从而使企业获得更多的经济利益。以下为该单位巧克力车间部门一九九九年与二000年万元产值主要材料、能耗及人工耗用对比表： 材料名称 电 煤 白砂糖 奶粉 人工费 小计 计量单位 度 公斤 公斤 公斤 元 1999年度 360.1882 256.194 193.563 118.465 444.354 2000年度 344.6667 226.623 191.123 117.985 439.624 单价 0.7 0.27 3.95 18 节约资金 10.86 7.98 9.64 8.64 4.73 41.86 全年以2亿元产值计，约可产生80余万元的节约额。如果用降成本得来的资金，进行技术改造、奖励工人，调动大家的积极性，就可以为进一步降成本打下基础。
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