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企业模拟挑战赛
------第九公司
姓 名： 担任职务：班 级： 指导老师：时 间：个 人 总 结
******* 营销总监 ****** ****老师 201*.01.09
企业模拟比赛心得
2013年12月23日由**老师主持，我们召开了企业模拟动员大会，交代了个
小组工作以及比赛规则，进行了简单的培训后，随即在12月24日-12月30日进行了练习赛，在1月3日进行了决赛，比赛情况非常激烈，同学们非常有热情，各小组按照企业实情进行了合理分工，交流、组织，以团队力量进行决策；积极进取、分析、判断，正确制定发展战略的；沟通、协调、策划，对突发事件灵活应变；练就一身处变不惊，不骄不躁，决不气馁的好品质。
在本次比赛中我们是第九组，我们总共有六名成员，分别担任CEO、市场总监、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监，我担任职务是营销总监，主要工作职责是规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设、制定市场的经营前景规划和市场设计工作、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，辅助CEO做出正确决策。 我们组在摸索中对应于生产定价不断地修改完善，最终采用最有生产模型，在第一班正班是生产人机比较高的AB产品，在第二班是生产试生产人机比较低的CD产品，这样是人机合理分配，合理使用。最终经过我们的共同努力，以团队的力量战胜了一切困难，克服困难，度过难关，最终取得了第五名的成绩。 第四期生产安排 第一班 正班 产品A 536 产品B 264 产品C 0 产品D 0 0 0 0 0 加班 0 160 220 40 第二班 正班 0 0 0 136 研究费用加班 （k元） 0 0 0 17 第五期生产安排 第一班 正班 产品A 496 产品B 384 产品C 0 产品D 0 第六期生产安排 0 0 0 0 第一班 正班 产品A 265 产品B 180 产品C 0 产品D 0
企业模拟比赛的心得： 1.培养战略思维
上学期我们学习了企业战略管理的课程，掌握了一定战略理论，使得我们有些小小的掉以轻心，在实际操作中却遇见了较多的问题，才产生了很多分歧，我们讲过讨论，小组汇集思想，向同学请教，一一解答了问题，是我们的战略知识有了实践性增长，原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。企业战略是企业在未来一段时间内活动的方向、内容的指向性计划，对企业的发展是非常重要的。战略思维的培养在对企业来说是一个相当重要的问题、对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于
0 0 0 0 加班 0 0 120 66 加班 0 50 265 92 第二班 正班 0 0 0 156 第二班 正班 0 0 0 78 研究费用加班 （k元） 0 0 0 0 研究费用加班 （k元） 0 0 120 130 现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。 2.团队力量大，众人划将开大船
我们团队里汇集不同优势、不同思维想法的人，在想问题时从不同角度出发，比较全面的分析了问题，是我们的决策正确性大大的提高了。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。一个个的县里告诉我们：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。
我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。积极运用的沟通技巧，发挥影响力，培养成员之间的信任，在团队协作中是很有效。 3、合理分工，各尽其能
每个人能力不同，所擅长的事务不同，只有通过合理的分工，每个人都发挥其优势才能使整个团队的效率达到最高，在最短时间内，获取最多的效益，我们组经过合理的分析每个人的优势进行了合理的分工，每个人担任不同的职务，完成自己的职务内工作的情况下相互协调，没有完美的个人，却有优秀的个人，因为优秀的个人才有完美的团队。实现团队协作是参赛团队所追求的目标，然而这一目标远非说和想那样轻松。团队成员的默契若想在短时间内实现，就要在不断的冲突中充分用实践去证明自己的观点是禁得起考验的。只有通过合理的分工，个人的长处才会显现出来，并且能够提高成员工作积极性。
合理分工的同时要各尽其责，每个人尽力完成组织给自己的任务，这也是个人对组织目标的贡献，组织目标是每个人目标的集合，靠每个人的共同努力来完成，最终也在每个人实现个人目标的过程中实现总体目标。 4.理论联系实际
理论联系实际，理论知识是必要的，以理论来指导行为，但也要在实践活