发布时间 : 星期日 文章面试指导手册-集团1更新完毕开始阅读
? 某单位将预算外资金以个人名义借给某企业从事经营活动，6个月后归还本金，
如果你查到这样问题如何处理？ ? 审计法赋予了审计机关独立实施审计监督权，也就是说可以监督行政事业、企业、
乡镇村经济组织的财政、财务收支，你认为上述说法正确吗？ ? 日常生活中我们会看到一些单位存在损失浪费现象，请从审计的角度谈您的看
法？ ? 内部审计机构的主要职责是帮助本单位领导监督下属单位是否严格执行财经纪
律，堵塞漏洞。你是怎么样理解的？ ? 审计监督的作用体现在警钟常鸣、以示诫警。所以审计是以处罚为主，你是如何
认为的？ ? 审计监督即体现在微观方面也体现在宏观方面，请你举出三个宏观方面的例子并
说明 五、 财务经理 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
简述你管理的特点；过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
公司下令执行的改革方案或管理制度，遭到你下属许多员工的强烈反对，你如何处理？
你认为什么事最影响员工的热情？你认为对员工最大的激励是什么？如何提高员工忠诚度？
你业余时间主要做些什么？什么东西促使你努力工作？ 讲述一下你过去的成功经历；
讲述一件对你来说很失败的一件事情（后来证明你从中学到了很多） 假设你发现你的一位很要好的同事做了不道德的事情，你会采取什么样的方法改正他的错误。
若你和上级在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？可以举例说明
你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？
10、 对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？ 11、 如果你发现你的上级要犯一个很大的判断性错误时，你怎么处理？ 12、 你为什么认为你能胜任这个工作？
13、 如果你的团队中有一个人处于很关键的岗位且非常能干，但就是不爱受规章制
度束缚，对公司的诸多规章制度有很大的抵触情绪，你该如何处理？ 六、 人力资源 ?
请简要的谈谈你自己？
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为什么离开原单位？
你为什么认为你胜任这个工作？
对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？ 如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处？ 如果公司录用你，你首先从何处入手开展你的工作？ 简述你的管理思路
你业余时间主要做些什么？ 讲述一下你过去的成功经历
你认为人力资源经理这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
如果你的直接下级越级上报你如何处理？如果你遇到上级越级指挥你如何处理？遇隔级下级向你反映情况怎么处理？遭下级投诉怎么处理？ 如何提高员工忠诚度？
你的下属向你提出了长工资的要求，但就他目前的工作状态和工作业绩老板不可能给他长工资，但他自认为自己干得很好，你如何处理？ 你认为对员工最大的激励是什么？ 你认为什么事最影响员工的热情？
你认为，决定一个人选择进入某公司的主要原因是什么？ 员工离职的最主要原因是什么？ 谈谈你对企业文化的看法？
行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？ 人力资源六模块指什么，你侧重于哪几个模块？
如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？ 如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？ 处理员工关系最重要的是什么？ 办理离职手续最重要的是什么？ 你如何处理员工投诉？
如何办理员工社保和离职手续？
两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？
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说说你自己最大的优缺点
薪酬设计要遵守哪些原则？在做薪酬设计时我们需要做些什么具体工作？ 招聘时通常用哪些测评技术？测评的优缺点
你觉得你在哪个公司最有成就感，举例说明一下，哪些事？ 你对劳动法熟悉吗？在劳动合同里的条款及具体内容有哪些？ 你做过３６０度考核吗？请谈谈３６０度的优缺点 你做过工作分析吗？你是如何做的？
你觉得执行力是什么？重要吗？如果你是管理部门的，你如何使其它部门提高执行力？意思也就是说如何构建提高企业执行力吧？ 你的沟通能力强吗？如何进行有效的沟通？ 你期望的薪水是多少？
组织架构在组织中的作用和目的是什么？在制定公司组织架构应考虑哪些因素？
企业文化在组织运营中如何体现？通过形式体现的企业文化在落地时为何不受员工认可？人力资源主管在做人力资源工作时，除过要具备六大模块的技能外，还需要具备什么资源？
人才引进在甄选过程中，采用哪些面试方式？其利弊如何？
人才引进的渠道除过网络以及现场招聘和猎头外，还有其他渠道吗？ 人才引进的可见成本和隐性成本如何理解？如何控制？ 人才引进和流失率的关系是什么？
当地社保缴纳基数以及缴纳比例分别为多少？一个年薪为20万的外籍户口的人才，公司应为其缴纳五险一金为多少？
劳动合同法约定的试用期与劳动合同的签订期限分别是多少？ 试用期内劳资双方任何一方在什么条件下可以提出解除劳动关系？ 员工档案都包含哪些内容？保存期限（员工离职后）是多少年？
员工职业生涯是否可以理解为员工个人自身目标的实现与达成？其和组织是什么关系？
员工职业生涯与内部晋升机制是什么关系？
制定薪酬方案时应考虑内外部因素，请列出有哪些主要因素？ 当月工资次月发放，请问工资拖延发放的期限如何计算？ 制定绩效方案的依据有哪些？
绩效管理方案中的从上而下原则与从下而上原则分别是什么含义？
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绩效指标制定的基本原则是什么？请说明其含义？
一个在45页左右的管理类PPT教材，如果你去培训，请估算大约需要多长时间？
培训在组织里主要是知识培训还是技能培训？ 员工的工作态度通过培训可以改变吗？为什么？ 人力资源规划都包含那几部分内容？
绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？
如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？
正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？
在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？
如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？
某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？
请您谈谈人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？ 七、 行政管理人员
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你所理解的行政管理人员岗位职责是什么
简述你的管理思路（你打算怎样去管理行政部）//如果公司聘用你，你首先从何处入手开展你的工作？
你认为你有何优势可以胜任这个职位？
如果你成为行政部经理，你认为公司从哪些方面来考核你的工作？或者说怎样才算把行政工作做好了？
公司下令执行的管理制度，遭到你下属许多员工的强烈反对，你如何处理？ 对执行力如何理解?
你认为什么事最影响员工的热情？你认为对员工最大的激励是什么？ 在你加班都无法完成本职工作的前提下，上级还催得很急，你怎么办？ 你经常主动加班，什么东西促使你努力工作？
讲述一下你过去的成功经历；讲述一件对你来说很失败的一件事情（后来证明你从中学到了很多）
假设你发现你的一位很要好的同事做了不道德的事情，你会采取什么样的方法