发布时间 : 星期一 文章工程管理办法（2012.4.18最终版）(1)更新完毕开始阅读
广物地产管理制度 工程管理办法 1．项目公司工程部（项目管理部）专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报项目公司工程部（项目管理部）经理。
2．项目公司工程部（项目管理部）经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报工程管理中心。
3．工程管理中心每月底应对工程工期控制点和月度工程计划任务实施情况进行检查，并将检查情况及处理措施予以通报。
4．工程管理中心应根据实际情况，对交楼前三个月的单位工程进度实施专项检查，并落实工期保证措施。
四、工期延期的条件
（一）由于不可抗力的原因（如地震、战争等）。 （二）由于非施工单位原因引起停工。 属于上述原因之一者，可以批准工期顺延。 五、工期签证
（一）施工单位应在符合延期条件实际发生事件后的2天内向项目公司工程部（项目管理部）提出书面申请，项目公司工程部（项目管理部）应在2内上报工程管理中心审批，工程管理中心在3天内核实影响天数给予签证，施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则视为默认。
（二）当月发生的延期签证必须在当月及时办理，超过当月后不予以办理，施工单位未按规定时限申请延期签证的，不得补办。 第九条 投资控制
一、原则上，单位工程必须委托长期合作单位施工；
二、工程合同采用标准范本，施工图预算（中标清单、合同条件约谈记录或定标书、议标审批表）、 施工工艺及质量验收标准应列为合同附件；
2012修订版 第26页 共70页 广物地产管理制度 工程管理办法 三、事前控制工作：
（一）项目公司工程部（项目管理部）组织图纸会审，在保证安全性和适用性的前提下，做到结构体系经济合理，装饰、设备标准适当。协助有关部门对材料、成品、半成品及设备选型定板，控制材料价格。
（二）严格审批施工组织设计，施工技术措施应经方案比较做到经济合理。
（三）单位（单项）工程的施工委托，原则上签订合同后方可安排进场施工。
四、工程招投标
（一）工程委托必须在完成施工图预算及出图审批后，根据施工图预算以固定总价包干的形式进行工程委托（招标）。
（二）项目公司工程部（项目管理部）应根据工程进度计划编制年度招标计划。
（三）凡列入集中招标的项目，原则上不再进行单项招标。 （四）招投标工作由公司招标部门负责，项目公司工程部（项目管理部）负责单项工程招标立项、工程管理中心负责清单编制及技术标评定。
五、工程签证管理
工程签证是指项目前期及施工过程中，由于非施工方原因而造成的工程返工损失及增加的（零星）工程量，合同预算总价之外的甲乙双方工程量确认证明（如属合同内工程量计算适用于附表《工程量确认单》）。
（一）工程签证必须以《工程通知单》作为依据，一般情况下，无《工程通知单》不得办理工程签证。
（二）《工程量签证单》只能作为工程量的确认依据，《工程量签证单》不能以任何形式反映单价或定额直接费以外的费用，甲方必须严格按照合同规定的结算方式进行计价、取费，形成最终结算价。
2012修订版 第27页 共70页 广物地产管理制度 工程管理办法 （三）签证涉及的工程部位必须在质量验收合格后方可办理工程量确认。
（四）《工程量签证单》必须由施工单位提交，监理方为项目公司工程部（项目管理部）工程师、建设单位为项目公司工程部（项目管理部）经理（如项目公司设置工程管线副总经理，则由副总经理代表建设单位）三方签名确认方为有效。
（五）工程签证必须按月计量支付，没有在规定时间内办理计量的视为无效签证。
（六）工程变更的定义：在施工过程中，由于施工单位自身原因，无法按照原图纸设计（施工方案）进行施工而要求对原设计（方案）进行修改。
（七）设计变更的定义：由于图纸设计原因或甲方要求对原设计进行修改。
（八）工程变更原则上由施工单位负责变更损失，如果工程管理部门同意由甲方承担变更损失，工程管理部门必须申办《设计变更申请》。
（九）项目公司工程部（项目管理部）现场工程师对签证单的工程量如实复核和签证，工程管理中心负责对工程量的真实性进行抽查，对虚报工程量办理签证的施工单位按虚报的工程量所对应工程款金额的两倍处违约金，并对项目公司工程部（项目管理部）有关人员按《工作考评及奖励处罚办法》有关规定予以处理。
六、关于客户修改的有关规定
（一）为了保持建筑物的整体统一和完整性，原则上不应更改设计的建筑间隔和各房间的使用功能。
（二）特殊情况如在客户强烈要求下，为了促销可以允许做局部改动，但改动应按规定程序办理审批手续。客户先向销售部提出书面修改内容，
2012修订版 第28页 共70页 广物地产管理制度 工程管理办法 报项目公司工程部（项目管理部）审批后交业主签收，如同意修改则由项目公司工程部（项目管理部）通知施工单位报价，报价经客户确认同意后由项目公司工程部（项目管理部）填发《客户修改通知单》（加盖项目公司工程部（项目管理部）印章），经项目公司工程部（项目管理部）经理审批后通知施工单位施工。有关修改的工程费用由销售部代收后支付给施工单位。
（三）原则上客户修改不能影响结构、外立面、公共管线，特殊情况需要修改的须经设计管理中心审核，管线总审批。
七、工程结算管理
（一）项目公司工程部（项目管理部）在工程完工后3天内通知审核部门办理结算，督促施工单位为工程结算提供完整、规范的结算资料，对无法按图纸反映工程量的工程负责确认工程量。
（二）项目公司工程部（项目管理部）审核签证单真实性、规范性、准确性。
（三）项目公司工程部（项目管理部）填写《工程竣工验收意见会签表》，《工程竣工验收意见会签表》经项目公司工程部（项目管理部）签署工程质量、进度意见和违约处罚报工程管理中心审核，经工程管线领导会签的《工程竣工验收意见会签表》作为工程竣工结算的依据。
八、工程款支付
（一）单位（项）月度进度款的支付
施工单位每月18日向项目公司工程部（项目管理部）报送当工程形象进度确认表，项目公司工程部（项目管理部）和中心工程部审核后编制工程价款结算帐单》，项目公司工程部（项目管理部）根据中心工程部最终审核结果办理付款。
（二）直接发包工程形象进度款的支付
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