发布时间 : 星期四 文章工程管理办法（2012.4.18最终版）(1)更新完毕开始阅读
广物地产管理制度 工程管理办法 谈记录或定标书、议标审批表）、施工工艺及质量验收标准、招标技术标准应列为合同附件。
六、施工场地管理
（一）公司下达项目建设任务后，项目公司工程部（项目管理部）应下达放线任务，督促施工单位将建设项目施工场地原貌（包括周边环境、原地面标高、用地红线控制点坐标等）进行核实。
（二）委托施工单位按照规划报建图（放线册）及设计资料放出红线及主要控制轴线，项目公司工程部（项目管理部）复验无误后，红线范围的建设用地由项目公司工程部（项目管理部）正式移交施工单位管理。
（三）项目公司工程部（项目管理部）应根据放线结果，调查工程项目开工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或管线造成的影响，并要求施工单位采取相应预防措施。
（四）项目公司工程部（项目管理部）、工程管理中心应根据现场实际情况，认真审查施工单位编制的施工组织设计中的施工场地总平面布置，经审查的小区施工总平面布置，应报工程管理中心总监审定，在项目建设过程中，项目公司工程部（项目管理部）应按安全文明管理规定对场地进行监督管理，施工完成后，应督促施工单位及时清理好现场。
七、设计变更及工程变更申请的审批 （一）设计变更由设计管理中心负责控制。
（二）由于甲方原因引起和因场地或施工方的原因引起的改变原有设计的工程变更申请，单项估算金额5000元以下由项目公司工程部（项目管理部）审批，5000～10000元以下由工程管理中心审批，10000元以上额度由主管副总审批。
（三）投资规模较大的设计变更，设计管理中心应组织设计单位、工程管理中心、项目公司工程部（项目管理部）、施工单位参加会审，确定变
2012修订版 第6页 共70页 广物地产管理制度 工程管理办法 更方案后由施工单位编制调整预算报工程管理中心审核部审定。设计变更和审定的补充预算由管线副总签发，施工单位实施。
（四）施工单位提出的工程变更要求，应先填报《工程变更申请表》提出变更原因、变更内容、涉及工程量及价格，经项目公司工程部（项目管理部）初审后报工程管理中心审批。影响使用功能或引起投资规模较大调整的变更申请，应由工程管理中心组织设计管理中心、项目公司工程部（项目管理部）、设计单位人员共同协商，确定后由管线副总签发。
（五）各项目公司工程部（项目管理部）须建立工程设计变更台帐（见附表）。
八、安全、文明施工管理
（一）建设项目应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，项目公司工程部（项目管理部）参加管理小组工作，负责对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，项目公司工程部（项目管理部）监督检查。
（二）各类施工组织设计必须包含安全、文明施工管理措施，否则不予审批。
（三）建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，现场人员应每天巡视检查，发现问题及时处理。
（四）工程管理中心按照《工程建设安全文明施工管理规定》的要求组织进行安全、文明施工月度检查并对检查情况进行通报。 第三条 “两点一线”工程管理
一、“两点一线”指项目销售中心、样板房及售楼通道。
二、“两点一线”的现场施工管理主责单位为项目公司工程部（项目管理部），项目公司工程部（项目管理部）经理负责参加第一批主要材料进场
2012修订版 第7页 共70页 广物地产管理制度 工程管理办法 验收及主要施工样板验收。
三、原则上按照交楼标准进行样板房的施工，不再另行建造和装饰示范单位。
四、凡需在现场设置样板房时，项目公司工程部（项目管理部）应根据工程进度情况确定样板房所在的单位工程、楼层、套数和投入使用的日期。现场样板房一般应布置在第二标准层（或指定楼层）。
五、项目公司工程部（项目管理部）必须结合销售通道、周边环境、园林景观、样板房等情况，要求施工单位进行“两点一线”工程施工方案编制，方案包括样板房设置、排栅搭设方案、看楼通道的布置、总体计划等，并填报《现场样板房方案报审表》，经项目公司经理审核后报工程管理中心、营销中心、公司领导审批后实施。
六、实行旁站监督，项目公司工程部（项目管理部）管理人员必须严格按照《工艺标准》对施工工艺过程进行验收。
七、“两点一线”的初验、复验由项目公司工程部（项目管理部）组织，工程管理中心、营销中心、设计单位、施工单位、物业公司参加验收，项目公司、营销中心、设计部门负责对效果把关，工程管理中心工程部门参加“两点一线”的复验并负责施工质量等级核定，工程竣工验收合格后方可办理工程结算。 第四条 总包单位管理
一、项目总包单位必须有完善的项目组织机构，配备项目经理、技术管理人员和质量安全管理人员，各专业人员必须有相应的专业资质，施工单位进场3天内向项目公司工程部（项目管理部）上报项目组织机构和人员配置方案，项目公司工程部（项目管理部）应组织专项审查，项目组织机构不完善或项目经理、技术和质安管理人员不到位的工程原则上不应开
2012修订版 第8页 共70页 广物地产管理制度 工程管理办法 工。
二、项目总包单位应配备专职技术归档资料管理人员，按照当地监督站及建设单位要求及时完善各类施工技术资料，工程竣工验收后7天内向建设单位提交满足工程竣工备案要求的竣工资料，项目公司工程部（项目管理部）应在每月定期对施工单位资料进行专项检查，工程管理中心定期抽查。
三、项目总包单位施工前应提交施工组织设计并办理审批手续，重要专项和特种结构（幕墙、钢结构、预应力结构、网架和索膜结构等）工程施工组织设计应先后经监理公司，项目公司工程部（项目管理部）报工程管理中心审批，其余方案由项目公司工程部（项目管理部）审批。未办理施工组织设计审批手续的工程原则上不应开工。
四、项目总包单位对施工质量和现场安全文明施工负责，项目公司工程部（项目管理部）应每天对工程质量和现场安全文明施工进行检查，项目公司工程部（项目管理部）应定期和不定期组织专项质量和安全文明施工检查。
五、项目总包单位禁止将其承包的全部工程转包给他人或将全部工程肢解以后以分包的名义转包给他人。项目总包单位可以将承包工程中的部分特种结构工程发包给具有相应资质条件的分包单位，分包单位确定后3天内应向项目公司工程部（项目管理部）上报相关分包单位资质、市场准入证明和年审证明等资料，项目公司工程部（项目管理部）应组织专项审查，审查不合格的分包单位不得进场施工。
六、项目总包单位有配合甲方外包工程的义务，由项目公司工程部（项目管理部）统一协调，具体内容见直接发包工程管理。
七、项目总包单位负责与政府相关部门的一切配合工作，若因与政府工作配合原因造成罚款、停工、施工证照没收吊销等问题，应由总包单位
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