发布时间 : 星期四 文章工程管理办法（2012.4.18最终版）(1)更新完毕开始阅读
广物地产管理制度 工程管理办法 第二章 工作目标
公司工程管理人员在建设工程管理过程中应认真贯彻执行国家和省、市的有关法规，遵守本《工程管理制度》的规定，确保项目建设达到公司目标： 一、质量目标
确保建设工程质量合格率100%。 二、工期目标
确保项目建设工程在合同工期内完成。 三、交楼目标
确保所有工程建设项目按期交楼，业主一次收楼率达90%以上。 四、投资目标
推行限额设计、严格控制签证管理，确保工程总造价控制在预算范围内。
2012修订版 第2页 共70页 广物地产管理制度 工程管理办法 第三章 管理内容
第一条 工程前期管理
一、项目前期勘探工程、“三通一平”工程（含红线围墙）由工程管理中心组织招标确定施工单位，项目公司工程部（项目管理部）配合实施。
二、“三通一平”工程应单独签订施工合同。不应以工程签证的形式纳入总承包单位工程造价。
三、非正常情况下工程委托（无目标成本或图纸预算未出），经公司领导审批同意，按历史合作单价委托长期合作单位施工。 第二条 单位（项）工程技术管理
一、工程开工审批
单位工程开工前应具备如下条件：
（一）场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件。
（二）测量放线、验线已按规定程序完成，施工管理人员已到位。 （三）图纸会审及技术交底、施工组织设计已审批。
（四）项目公司工程部应提交《工程开工审批表》，由项目公司（项目管理部）总经理审核，报公司总裁审批，原则上未办理开工审批的工程不得擅自开工。
二、图纸会审及技术交底
（一）图纸会审由项目公司工程部（项目管理部）组织，监理单位、设计单位、施工单位、物业公司专业技术人员参加。
（二）图纸会审前，参加会审人员要先行熟悉图纸以了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议。
（三）图纸会审应抓住重点：①设计是否符合规范；②设计体系安全
2012修订版 第3页 共70页 广物地产管理制度 工程管理办法 性、适用性、经济性是否满足要求；③有无大的错漏和各专业工种间的矛盾。
（四）图纸会审记录由施工单位整理，项目公司工程部（项目管理部）、监理单位、设计单位会签。
（五）施工图必须进行施工图会审才能用于施工，以减少各专业矛盾及设计变更，会审意见作为施工图的补充但不得作为签证依据。未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。
三、施工组织设计
（一）下列内容的施工组织设计由施工单位自审后报项目监理部和项目公司工程部（项目管理部）审查，经工程管理中心审批后实施：
1.项目总体施工组织设计（包括总平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、文明施工管理等）；
2.基坑开挖、支护方案；
3.大型装饰工程及“两点一线”工程； 4.“四新”工程施工方案；
5.空间跨度超过15×15m的结构施工方案；
6.专项工程（如高支模、大型幕墙、防水、预应力结构、大型钢结构、大体积砼及结构转换层等）；
7．中央空调工程。
（二）一般工程施工组织设计由施工单位自审报项目公司工程部（项目管理部）审批后实施。
（三）属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案（如各种垂直运输的安装、拆卸、附着、基础；临时施工用水、用电；动火方案等）由施工单位自行编制、完善后实施。
（四）向政府部门申报验收的机械设备基础、安装等施工方案，必须
2012修订版 第4页 共70页 广物地产管理制度 工程管理办法 报项目监理部及项目公司工程部（项目管理部）审批。
（五）经审批的施工组织设计是组织施工和工程管理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批。
（六）特殊工程无法编制总体施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计上报审批后实施；单位工程施工组织设计可分两次编制：土0.00以下和土0.00以上；单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电安装工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独编制施工方案。
（七）未编报施工组织设计的单位工程和单项工程原则上不能开工。 四、施工放线、验线
（一）工程开工前，由项目公司工程部（项目管理部）组织开发中心、测绘单位放出规划红线，建立场地平面控制、高程控制网及控制主轴线（基线）标桩。
（二）施工单位放出建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线），报项目公司工程部（项目管理部）验收，由项目公司工程部（项目管理部）组织开发中心、设计管理中心共同复核签证。
（三）项目公司工程部（项目管理部）负责由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核。
五、工程委托
（一）工程委托原则上在完成预算及出图审批后以固定总价包干的形式进行。
（二）单位工程原则上应委托长期合作单位承担。
（三）单位（单项）工程的施工委托，原则上在签订合同后方可安排进场施工。
（四）工程合同采用标准范本，施工图预算（中标清单、合同条件约
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