发布时间 : 星期六 文章工程管理办法（2012.4.18最终版）(1)更新完毕开始阅读
广物地产管理制度 工程管理办法 二、班前班后碰头会
（一）由项目公司工程部（项目管理部）经理主持。
（二）检查前日工作完成情况及交流工作动态，布置当天工作重点和传达上级要求。
三、公司生产协调会 （一）生产协调会
由公司领导每月中旬主持召开一次生产协调会，项目公司工程负责人及部门经理参加。
会议内容主要针对存在问题研究解决办法并形成纪要，工程设计审核问题由工程管理中心督办。
（二）项目公司工程部（项目管理部）内部周例会
项目公司工程部（项目管理部）经理主持每周一项目公司工程部（项目管理部）周例会，会议主要内容：
1.对上次会议存在问题的解决和纪要执行情况进行检查。 2.工程进度情况。 3.下期进度计划。 4.人力设备投入情况。 5.材料的质量与供应情况。 6.有关技术和质量情况。 7.工程款支付。 8.相关索赔。
9.对项目监理部、施工单位的通知和指令。 10.工作协调。
（三）工程管理中心周例会
工程管理中心总监主持每周一上午中心周例会，会议主要内容：
2012修订版 第34页 共70页 广物地产管理制度 工程管理办法 1.检查上周例会布置工作的落实情况。 2.各项目主要工程进度情况。 3.各项目主要工程质量情况。 4.各项目需协调处理的问题。
5.本周和近期主要工作及需落实解决的问题。 四、不定期会议
项目建设过程中临时发生需要设计、审核、监理、施工及相关部门协调解决的事件，由工程管理中心或项目公司工程部（项目管理部）通知有关单位参加，重要的协调会报呈工程总监签发并主持会议。 第十四条 培训考核制度
一、培训制度
（一）工程管理中心统一编制年度工程培训计划，同时按照培训计划组织全公司工程管理技术人员的集中培训学习。
（二）项目公司工程部（项目管理部）原则上应每周组织一次本部门业务学习，结合《工程管理细则》和管理技术工作中较突出的问题进行学习、讨论。
二、培训方法、内容
以联系实际自学为主、专题讲座为辅，并结合参观、讨论等多种形式学习公司的管理规章、制度，规范、规程、新工艺应用等。
三、培训考核制度
（一）培训和学习必须严格考核制度，公司组织每半年进行一次考核和考试并根据考核成绩给予奖罚。
（二）考核结果在公司内通报，对成绩优秀者给予表扬奖励，对成绩不合格的应重新试用三个月，试用期满重新定级。
2012修订版 第35页 共70页 广物地产管理制度 工程管理办法 （三） 第二次考试仍不合格者，给予辞退处理。 四、案例总结与分析 （一）不定期案例总结。
（二）项目公司工程部（项目管理部）应在工程施工过程中发生质量事故及每期交楼后及时收集业主对工程质量的投诉编写工程案例、分析和总结报工程管理中心。
（三）定期案例总结。
（四）每年年底由工程管理中心组织本部门和项目公司工程部（项目管理部）编写年度案例总结，汇总后进行全面审核、整理并汇编成册。
（五）通过案例总结工程成功经验和失败教训，指导今后工作并作为提高管理人员业务素质的教材。 第十五条 周巡检制度
一、一每周定期对本项目的工程质量进行全面检查并组织讨论、总结。 二、项目周巡检由项目公司工程部（项目管理部）经理组织全体工程管理人员参加。
三、周巡检发现的问题应及时发出《工程质量整改通知单》并跟踪落实。
第十六条 月度生产检查制度
月度生产检查由工程管理中心原则上每月定期组织对各项目的生产、进度、管理绩效等进行 检查、考核。
2012修订版 第36页 共70页 广物地产管理制度 工程管理办法 第五章 处罚条例
第十七条 质量管理
一、材料质量管理
（一）材料进场未报验而直接进行使用的，将对工程负责人处以500元/次、责任工程师处以200元/次的罚款。
（二）项目部未按设计及相关规范要求对进场材料进行质量检测、送检的，对工程负责人处以200元/次、责任工程师处以100元/次的罚款。
（三）项目部发现材料质量问题而隐瞒不报或不做书面处理的，一经查出，将对工程负责人降一级工资、责任工程师直接开除的处罚。
二、 隐蔽验收
（一）未办理隐蔽验收而直接进入下一道工序施工的，将对工程负责人处以300元/次、责任工程师处以100元/次的处罚。
（二）项目部已验收合格的隐蔽工程，经查出仍存在严重质量问题的，将对工程负责人处以500元/次、责任工程师处以100元/次罚款。
三、施工样板管理
（一）未按制度要求先做施工样板、施工样板未报验或验收不合格而擅自进行大面积施工的，将对工程负责人处以500元/项、责任工程师200元/项罚款。
（二）未按制度要求开工前三天上报装修瓷砖、石材排版图的，将对责任工程师处以100元/次罚款。
四、分部工程验收管理
重要分部工程完工后项目部未按制度要求及时完成验收的，对工程负责人处以500元/次的处罚。
五、成品保护管理
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