发布时间 : 星期日 文章长虹公司在互联网时代的组织结构转型研究-new - 图文更新完毕开始阅读
第五章转型后新组织结构的运行效率分析
均开发周期预计将由5 个月缩减到 4 个月，空调产品由 9 个月缩减到7 个月。同 时，降低了各产品线原来各自开发模式下的重复投入状况，整体上将降低研发投 入。
2）产品创新与迭代能力增强，市场响应速度提升。
通过推行产品经理负责制，构建以产品规划与运营为主的、以产品经理为核 心的“小微”组织（Mini Company），有利于公司对细分市场的分析与规划，通过深 入的消费者研究，将持续提升公司各智能产品线的创新能力和持续迭代能力。同 时，以产品经理为核心的业务主体与消费者的沟通距离更短，市场响应速度将有 显著提升。按照公司规划，预计通过2 到 3 年时间，通过产品经理负责制的推进， 实现新增移动智能终端、健康设备及服务等3-5 个新产业。
3）产品协同作战能力增强。
通过搭建长虹公司智能交易平台，有利于各产品线在公司统一的线上交易平 台满足用户需求，增强各产品线协同作战能力。同时，通过持续提升消费者购物 过程中的交付、服务、交互等体验，有利于促进持续交易。
4）资源聚焦，提高资本回报。
基于公司智能战略产业发展方向，对公司现有业务和未来业务进行系统分析、 评估，推进无效业务、低效业务的退出，加大在智能战略生态圈的建设投入，将 有利于公司产业的投资回报。
5）企业经营活力增强，决策效率提升。
通过国企改革，进一步增强长虹公司在市场竞争中的经营自主权，有利于长 虹公司决策效率的提升。同时，通过建立职业经理人制度，进行市场化选人用人， 将持续增强公司经营活力。
5.3本章小结
基于转型的基础和条件，分三个大的阶段对长虹公司组织结构转型的实施路 径进行了设计，并从创新、人才、激励等方面提出相应的配套机制。同时，针对 组织结构转型的重点方向，对转型后组织结构对企业运行效率提升的促进作用进 行了分析。总体上，新的组织结构在公司产品研发、产品创新、线上营销、资源 聚焦和经营活力等方面对企业的运行将起到促进作用。
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电子科技大学硕士学位论文
第六章结论
6.1结论
本文基于组织结构和企业战略之间的理论关系，从长虹公司发展战略的分析 出发，研究了公司组织结构现状，提出组织结构转型的必要性。围绕公司在互联 网时代的“新三坐标”智能战略的提升，分析了智能战略对公司关键能力的需求，基 于组织结构对公司战略的支持，明确了智能战略下公司组织结构转型的诉求、原 则、思路，并根据组织变革的理论指导，设计了组织转型的具体方案、实施路径 和配套机制。得出如下主要结论：
1）提出了“新三坐标”智能战略落地所需要的关键能力，包括：①基于互联网 的盈利模式的构建；②基于家庭互联网的产业布局的完善；③智能平台的建设， 包括智能研发平台、智能交易平台和智能制造平台。只有在上述关键能力建设的 基础上，才能有效推进长虹公司智能战略的落地。
2）围绕长虹“新三坐标”智能战略及其关键能力要求，立足业务导向，分析了 长虹在互联网时代组织结构转型的诉求、原则和总体思路。其中，长虹公司组织 结构转型诉求包括：①通过组织结构转型提升决策效率；②通过组织结构转型激 发创新活力；③通过组织结构转型强化平台能力；④通过组织结构转型聚焦公司 资源。长虹公司组织结构转型的原则包括：①战略导向与立足实际相结合的原则； ②超前规划与分步实施相结合的原则；③激发活力与依法操作相结合的原则。长 虹公司组织结构转型的总体思路为：从纵向和横向提出“三纵三横”的组织转型思 路，通过理关系、调结构、建平台，实现“纵向激活力、横向聚能力”的矩阵式组织 结构，分阶段、分步骤，提升公司整体效率，激发人才活力，重塑企业文化。同 时，推动公司拥抱互联网向智能战略转型，构建新的盈利模式；完善“智能设备+ 应用服务”的产业布局，寻找新的经济增长点，全力推进长虹智能战略目标的达成。
然后，根据长虹公司组织结构转型的“三纵三横”的总体思路，提出了具体的组 织结构转型方案：
1）组织结构转型之“一纵”：落实国企改革，完善法人治理结构，实现组织活 力解放；
2）组织结构转型之“二纵”：优化智能战略下的产业生态和产业布局，完善新 产业组织管理模式；
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第六章结论
3）组织结构转型之“三纵”：推行产品经理负责制，强化产品线经营模式下的 矩阵式组织建设。
4）组织结构转型之“一横”：打造智能研发平台，成立软件与服务中心，提升 大规模研发能力，建立互联网时代的研发模式与快速迭代能力；
5）组织结构转型之“二横”：打造智能交易平台，组建数字营销产业集团，实 现各产品线线上（Online）协同作战，提升消费者购物体验；
6）组织结构转型之“三横”：打造智能制造平台，建立个性化定制能力，满足 互联网时代消费者个性化需求。
6.2下一步工作的展望
通过对长虹公司智能战略进行分析，提出了在互联网时代的组织结构转型的 方案和实施路径。一方面，新的组织结构将在公司产品研发、产品创新、线上营 销、资源聚焦和经营活力等方面对企业的运行起到促进作用；另一方面，新的组 织结构通过整合资源搭建了三大智能平台，利于公司关键活动的集约化运作，但 也存在如果机制、流程设计与衔接不当，导致运营效率低下的风险。
同时，由于战略本身需要随着内外部环境的变化而相应调整，长虹公司的组 织结构转型也将是一个持续优化的过程，需要紧紧围绕公司战略的变化而调整。 在实施的过程中，组织结构转型需要结合顶层设计和分步实施的原则，瞄准方向、 立足实际，稳妥推进，并在过程中不断修正，包括长虹公司未来智能交易模式对 组织结构的影响、智能制造模式对组织结构的影响，将很有可能需要对组织结构 进行相应的调整。另外，组织结构本身是一个企业的“骨架”，但要这幅“骨架”运行 顺畅，需要强大的“神经体系”，也就是机制的保障。因此，在组织结构持续调整的 过程中，建立健全公司管理机制也尤为重要，是公司组织结构转型成功的关键因 素之一。同时，企业文化作为一种公司变革与转型的保证，长虹公司也需要通过 机制的建立和完善，不断强化公司“产品主义”、“绩效主义”等文化。
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