发布时间 : 星期一 文章外委项目管理标准2017更新完毕开始阅读
提供施工机械、工器具、安全防护用具清单，以及相应的产品合格证、检验报告；所配备工器具、安全防护用具必须满足工作需要。
6、 HSE部应对项目承包单位组织体系进行审查，确保满足施工安全、质量技术要求。重点审查安全管理机构建立、专职（施工队伍超过30人）或兼职安全员设置，现场各级人员具备安全管理资格和业务指导能力情况、特种作业人员持证上岗情况、工作负责人授权培训情况，合格后方可进行授权。项目承包单位应按《外来人员信息一览表》要求，提供参与该项目的人员信息。
7、外委项目承包安全生产管理实行项目负责制，坚持管项目必须管安全的原则，项目主管部门项目负责人全面负责项目的协调和管理工作。
8、外委项目承包开工前必须办理开工手续，开工手续按《外委项目承包开工手续办理流程单》的要求，由相关部门落实各项工作，项目主管部门签署开工申请单。
9、 HSE部明确本单位安全生产重点区域、危险性区域，项目承包单位在涉及相关区域作业时，要严格按《外委项目承包重点区域、危险性区域人员出入登记表》要求，核实登记人员出入情况，项目发包单位监督其执行情况。
10、项目主管部门要按《外委项目实施安全措施检查表》要求，向项目承包单位核实移交安全措施，每个作业班开工前，项目承包单位工作负责人均应检查确认安全措施状态并做好记录，项目发包单位相关部门监督其执行情况。
（二）承包单位的安全责任
1、承包单位负责人为承包项目安全第一责任人，负责该项目的安全管理工作，严格遵守安全生产规章适度，并制定专人监管安全施工作业。
2、承包单位应严格执行安全施工技术协议，自觉履行现场安全管理的责任与义务，
3、开工前必须对所属人员进行安全注意事项、措施等进行安全教育，不得安排未经安全教育的人员进行施工作业。
4、承包单位现场施工人员变更必须经项目发包单位同意并履行批
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准手续。新增施工人员必须按规定办理入厂手续，接受三级安全教育、安全考试和安全、技术交底。
5、承包单位工作负责人须由发包单位HSE部进行考试合格并批准的人员担任。
第七条 外委项目承包施工管理
（一） 承包单位在履行开工手续后由发包单位项目负责人提交工作票申请，长期维护项目由承包单位工作负责人提交工作申请，履行工作票手续后方可开工。
（二）承包单位按照施工方案进行施工，发包单位项目负责人应检查项目进展情况和现场安全、质量、文明生产情况，对违反规定的进行教育、处罚、直至停工整改，有严重违章情况或教育不改的可终止合同。
（三）承包单位现场使用电、气、水应办理相应的使用申请，得到批准后方可使用，不得擅自更改使用地点、使用时间和使用量。
（四） 因外委项目发生变更，项目负责人以工作联系单的方式书面通知承包单位和经营计划部。
（五）承包单位工作人员只准许在项目施工范围内工作，不得擅自到其他生产区域，施工现场严格按照文明生产要求进行，自觉遵守发包单位各项文明生产规定，接受发包单位管理人员的监督与检查。
第八条外委项目竣工验收
（一）外委项目施工完工后由发包单位项目负责人组织进行项目验收，验收单位包括项目承包单位、发包单位项目主管部门、HSE部、项目使用部门、经营计划部、综合管理部，监理单位（如有）和分管领导。
（二）验收项目包括：项目支撑性文件、现场工程、监理文件。 （三）外委项目竣工验收会签。
（四）项目竣工验收单会签后由项目负责人组织维护、使用单位办理移交手续。
第九条 外委项目档案管理
（一）外委项目招标性文件由经营计划部归档。
（二）外委项目技术性文件由主管部门审核汇总，在项目竣工验收前移交档案室。
（三）外委项目施工程序性文件由主管部门归档。
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第四章 职责
第十条 公司领导层职责
（一）公司总经理（授权副总经理）全面负责外委项目立项的审批及合同签订工作。分管领导负责授权范围内的立项审批及合同签订工作。
（二）公司分管生产副总经理（总工程师）具体负责技术协议以及外委项目实施过程管理的审批工作。
第十一条生产技术部职责
（一）负责外委项目的立项审核工作。
（二）负责外委项目实施过程的组织管理，监督承包单位及时、优质、安全地完成合同（协议）任务。
（三）审核重大（主要）项目的施工措施，组织重大（主要）项目的技术交底并监督实施。
（四）负责外委项目质量控制。 （五）负责重大外委项目进度控制。 （六）负责项目变更的技术审核工作。 （七）负责外委项目量审核。
（八）负责承包单位管理的考核工作，定期组织对外委维护单位工作情况进行考评，提出考核意见。
（九）负责组织外委项目竣工验收。 第十二条 HSE部职责
（一）负责外委项目的安全监察工作。
（二）负责审查承包单位资质（包括：企业安全生产资质，项目经理、安全负责人、特种作业人员资质）。
（三）审核重大（主要）项目的安全措施，参加重大（主要）项目的安全交底并监督实施。
（四）组织不安全事件和事故的处理。 （五）参与承包单位考评工作。 第十三条 财务部职责
（一）负责外委项目财务项目审核工作。
（二）负责外委项目的费用结算工作、决算报告编制。
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（三）负责外委项目资金审核工作。 第十四条 经营计划部职责 （一）负责外委项目的合同管理。 （二）负责外委项目的费用调整审核。 （三）参与外委项目的工程量审核。 （四）负责外委项目的预决算。 （五）参与承包单位考评工作。
（六）负责及时提供外委项目所需设备、材料（如果我方提供）。 （七）负责设备、材料的入库、保养、发放、回收及出库前的转运工作（如果我方提供）。
第十五条 审计内控部职责 审计内控部负责合同执行监督。 第十六条 监察部职责
监察部负责外委项目招标监督工作。 第十七条 设备管理部职责
（一）负责外委项目（除外委运行项目）日常管理，督促承包单位按合同约定及时、优质、安全地完成工作任务。
（二）负责外委项目的全过程监督控制，负责一般外委检修项目的进度控制。
（三）向承包单位提供管理制度、规程，指导和督促承包单位做好日常管理、人员考核、制度建立等工作。
（四）根据合同，向承包单位提供必要的办公设施和办公条件，协调与维护好各承包单位的关系。
（五）参加承包单位季度考评，负责承包单位工作计划的检查、督促，及时对承包单位提出考核意见。
（六）做好材料和备品备件的计划、领用、发放管理，保证外委项目需要。
（七）负责向承包单位提供委托范围内工作所需的技术资料（包括设备安装、调试、产品说明书、图纸等），并进行必要的安全教育、技术培训，帮助他们提高专业技能，增强安全意识。
（八）监督承包单位的安全日活动。
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