发布时间 : 星期六 文章工程部安全生产管理实施细则更新完毕开始阅读
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织纳高速第四合同段工程部
安全生产管理办法
第一章总则
1、为进一步加强项目工程施工的安全管理，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持做到“安全生产，警钟长鸣”，加强安全教育、严格规章制度、确保安全生产、提高工程部全体人员的安全责任意识，全面实现项目工程安全、优质高效顾客满意的目标，特制定《工程部安全生产管理办法》(以下简称本办法)。
2、本办法适用于工程部的安全生产管理。
第二章项目安全管理总目标
1、实现“六杜绝、三消灭、一创建”
六杜绝：⑴杜绝工伤死亡和重伤事故。⑵杜绝重大机械设备事故。⑶杜绝因我方责任造成的交通事故。⑷杜绝水灾、火灾事故。⑸杜绝危爆物品爆炸及中毒事故。⑹杜绝坍塌和高空坠物事故。
三消灭：⑴消灭违章指挥。⑵消灭违章作业。⑶消灭惯性事故。 一创建：创建省级安全生产标准化工地。 2、安全生产管理目标：
⑴、工区、作业队必须完成和实现与工程部签订《安全生产责任书》中的安全目标，并按相关条款对工程部负责。
⑵、施工现场应杜绝责任性因工重伤以上事故的发生，年负伤频率应控制在3‰以内。
⑶、车辆、机械设备无重大以上安全责任事故。
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⑷、施工现场安全隐患整改必须保证在要求的时限内100%完成，及时消除施工现场重大隐患，杜绝安全生产事故的发生。 ⑸、无各等级火警事故。
第三章 本标段的安全重点控制范围 1、路基、隧道、孔桩的爆破施工安全 2、桥梁的高空作业施工安全 3、隧道掘进施工安全 4、施工现场的临时用电安全 5、施工现场机械设备使用安全 6、土方运输车辆交通安全 7、油库、配电房、仓库、隧道、孔桩、生活营地防火防毒安全 8、文明施工标准化建设 第四章安全管理组织组织 1、工程部成立安全领导小组，工程部实行项目经理负责制，对承建的项目工程的安全负全面责任。项目经理是本项目的安全生产第一责任人，全面负责本项目的安全生产工作。安全施工组织组织如下:
项目安全组织组织主要人员：
组 长：安全第一责任人、项目经理：钱龙飞 副组长：李建军 房彧、 何顺怀 梁长春
组 员：高承平 陈试湘 李贤文 汪富兴 付高文 朱志明 戴志新 郑从智 杨钢 杨惠春 各工区负责人 第五章安全管理保证体系
本工程组织组织采用职能式组织组织。管生产必须管安全，项目经理是公司法定代表人的合法代理人，有权处理一切与本工程相关的安全事务，是
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项目经理部的行政主管和安全责任人。项目副经理是项目经理的助手，主管本工程的生产、协调工作、机械及材料工作，对安全负管理责任。技术负责人负责本工程的安全技术管理工作。协调部、安保部、工程部、质检部、试验室、机料部、办公室、财务部等八个职能部门在项目经理、技术负责人和项目副经理的领导下，相互协作，处理各自相关安全工作。根据项目实际情况，把施工安全管理工作分级，划分为二个工区，各工区按照各职能部门的总体安排，实施具体施工安全管理工作，各生产作业队在各工区部门的领导和监督下完成各自施工安全目标，实行目标层层分解，逐级管理。各工区(施工队)建立安全生产检查小组，并配备专(兼)职安全员。由工程部安全领导组其他成员各自分管范围内的工区(施工队)，落实安全生产管理制度;各工区(施工队)负责人和专兼职安全员要监督、指导本工区(施工队)的全体施工人员执行安全生产规章制度，严格按照安全技术操作规程进行作业，正确运用安全生产方面的权利，履行好施工人员的安全生产义务。工程部安全生产领导组要通过思想教育、组织保证、工作到位、制度健全和经济保障等措施来加强本项目安全生产的领导。 2、各工区(施工队)的负责人和工程部分管责任人，要以加强施工现场作业控制为重点，把定期检查、专项检查、日常巡查和安全教育相结合，确保工程项目施工实现安全、优质、高效地完成的安全生产目标。
安全保证体系框图
第六章 安全责任 项目经理部 1、坚持“管生产必须管安全”的原则，实行分级管理，分层负责，责任到组，落项目经理 实到人。 项目副经理 3 / 31 项目总工 职协能调机料安全试验工程质检办公财务技术文档
2、工程部经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产负全面领导责任;工程部专职安全管理人员负责本工程部安全生产的全过程检查、指导和监督;各工区(施工队)的专(兼)职安全员，负责检查、监督本工区(施工队)对安全法律法规、规章制度、安全措施的执行情况。工程部员工对其职责范围内的安全生产事项承担直接责任。
3、工程部的安全责任制与安全生产目标管理挂钩，层层负责。安全管理部门要督促、检查各项安全生产责任制的落实情况，对各工区(施工队)存在的安全隐患实施整改、纠错、评比、奖惩。
4、工程部安全生产领导组应认真贯彻落实国家有关安全生产法律、法律法规及方针政策，每月至少召开一次安全生产工作例会和防范重、特大安全事故工作会议，研究部署和解决本项目在施工中所存在的安全问题，为职工提供一个安全卫生的工作场所。
5、工程部安全部应对本项目的安全生产工作进行日常管理。负责制定检查落实安全生产规划、计划，考核本工程部目标管理执行情况，定期召开工程部安全生产工作会议，及时研究解决各部门、各工区(施工队)的安全生产存在的问题，并将安全生产工作中的重要问题及时向上级报告。当接到发生安全事故的报告后，立即对事故现场进行组织抢救，防止事故扩大。
6、建立和实施严格的施工安全生产技术管理责任制度。项目总工或技术负责人对施工中的安全负技术责任;由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤事故发生的，要追究项目经理的责任;由于分项负责人无故不执行安全技术措施技术指导文件，导致安全事故发生的，要追究其审批人的责任;专(兼)职安全员发现分项负责人无故不执行安全技术措施技术指导文件，既不监督落实，也不向主管领导汇报的，要追究其专(兼)职安全员责任。
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