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人力资源战略与规划
教 学 大 纲
工商管理学院
二〇一四年八月二十二日
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《人力资源战略与规划》教学大纲
一、课程说明： 1、课程类别
学科基础课程
2、适应专业及课程性质
本课程是人力资源管理专业的专业课程。人力资源战略与规划是人力资源管理课程的总结部分，主要讲授有关组织中人力资源战略与规划的定义、分析以及制订方法。 3、课程目的
人力资源战略与规划作为高等院校人力资源管理专业的重要专业
课程，主要是将人力资源战略与人力资源规划联系了起来，学生通过学习能够从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略规划的评价与控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体系。 4、学分与学时
学分为4，学时为68 5.建议先修课程
《管理学》，《人力资源管理概论》 6. 推荐教材或参考书目
（一）推荐教材：
人力资源战略与规划，赵曙明著，中国人民大学出版社，2012.5 （二）参考书目：
1．郭成：《人力资源管理》，郑州大学出版社，2004.12 2．[美]詹姆斯?W?沃尔：《人力资源战略》，中国人民大学出版社，2001.4 3．王德中：《企业战略管理》，西南财经大学出版社，2002.8
4．盖勇：《人力资源战略与组织结构设计》，山东人民出版社，2004.6 5. 赵曙明：《人力资源战略与规划（第二版）》，北京：中国人民大学出版社,2008
6. [美] 劳伦斯 S. 克雷曼：《人力资源管理——获取竞争优势的工具》机械工业出版社，1999年 7. [美]雷蒙德?A?诺伊：《人力资源管理：赢得竞争优势（第五版）》,北京：中国人民大学出版社, 2005
8. 杨东龙:《500种最有效的管理工具：第一卷战略、组织、人力资源》北京：中国经济出版社，1998 7. 教学方法与手段
以课堂讲授为主，案例教学，情景模拟，并采用专题讨论、课堂作业和
习题讲解等方法。
8.考核及成绩评定 考核方式：考试
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成绩评定：考试课（1）平时成绩占30 % ，
（2）考试成绩占70 %。
9.课外自学要求
要求学生多观察企业或者事业单位的人事管理方略，经常运用书中的理论解释一些现象，达到学以致用的目的。
二、教学基本内容及要求
第一章 导 论
[教学目标]
通过本章教学要使学生掌握人力资源环境、企业战略、人力资源战略和人力资源规划四个基本概念；搞清楚人力资源战略与人力资源规划之间的关系。 [教学重点]
分清并熟悉人力资源战略与人力资源规划两个概念。 [教学难点]
1. 人力资源和规划的一般过程 2. 人力资源管理面临的挑战
[授课方法] 课堂讲授， 案例教学，课堂讨论 [教学课时] 6课时
第一节 人力资源战略与规划的概念 一、人力资源战略 二、人力资源规划
三、将人力资源战略与人力资源规划联系起 第二节 人力资源战略与规划的产生和发展 一、人力资源战略与规划产生的环境 二、人力资源战略与规划的发展
第三节 人力资源战略与规划的意义、作用和过程 一、人力资源战略与规划的意义 二、人力资源战略与规划的作用
三、人力资源战略与规划的一般过程 第四节 人力资源战略与规划的发展阶段 一、 人力资源战略与规划的萌芽阶段 二、 人力资源战略与规划的产生阶段 三、 人力资源战略与规划的发展阶段 四、 人力资源战略与规划的成熟阶段 第五节 人力资源管理面临的挑战
一、 人力资源战略与规划产生的环境 二、 人力资源只能与管理者角色变化 三、 人力资源战略规划在中国
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[课后习题]
1．什么是人力资源战略和人力资源规划？他们之间是什么关系？为什么要将二者联系起来？
2． 人力资源战略与规划的过程分为哪几个阶段？每个阶段分别包括哪些主要内容？
3.现阶段，中国企业的人力资源管理状况如何？有什么不足之处？需要作出怎样的改革才能弥补缺陷,赢得市场？
第二章 人力资源环境分析
[教学目标]
通过本章的学习使学生基本掌握人力资源环境分析所涉及到的各项内容、具体步骤、分析方法和环境类型的划分。 [教学重点、难点]
1. PEST分析法 2.SWOT分析法 3. 五因素分析法 [授课方法]
课堂讲授， 场景模拟，案例教学 [教学课时] 6课时
第一节 人力资源环境分析概述 一、人力资源环境分析的意义
二、人力资源环境分析的内容和步骤 三、人力资源环境分析的原则
第二节 人力资源环境分析的基本方法 一、PEST宏观环境分析法 二、SWOT分析法
三、对环境不确定性的分析和处理 四、 波特的竞争环境五因素分析法 第三节 人力资源外部环境分析 一、外部宏观环境 二、外部微观环境
第四节 人力资源内部环境分析 一、企业现有的人力资源状况 二、企业的战略
三、企业文化 四、非正式组织
五、企业的其他部门 六、工会
第五节 人力资源环境分析与对策
一、 人力资源环境的机会与威胁分析及评价 二、 企业对人力资源环境威胁的对策 [课后习题]
1．分析在人力资源环境不确定情况下的企业人力资源管理对策？ 2．用波特五力模型分析房地产市场的人力资源环境 3.分析汽车制造业人力资源外部环境状况。
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