发布时间 : 星期四 文章某大型医药上市公司人力资源年度经营计划书（整理版）更新完毕开始阅读
4、面试评估小组的组建及培训：
面试过程的公正性，面试人员的行为表现，往往能影响候选人对于企业的判断，为了保证面试过程的公正，为企业更好的选拔人才，在以往校园招聘总结的基础上，进步提高招聘质量，讲究招聘细节。
时间 2008年7月 2008年8月 工作事项 组建2009年校园招聘面试评估小组 面试评估小组面试技巧培训 达成目标 公平、公正、多角度的评估人才 注意自身形象，提高面试技巧，认识面试评估对企业选拔人才的重要性。 面试评估小组的组建及培训计划表
5、招聘行程安排紧凑
校园招聘的高峰期较短，短期内进入学校的企业较多，为了快速引进合适满意的人才，遵循校园招聘的特点尤其在每年9月份的招聘期，招聘行程安排紧凑会成为影响学生判断的主要因素。
20082008年第一阶段（2007年9月—2007年11月）（略） 年校（略） 园招2008年第二阶段（2007年11月-2008年1月）聘 2008年3月 中南大学 宣讲 2008年3月 湖南大学 2008年第三2008年3月 初试 阶段2008年3月 笔试 （补评估 2008年3月 招聘面试评估小组初试 招） 2008年3月 招聘面试评估小组复试 2008年3月 签约 中南大学 湖南大学 宣讲 2008年9月 2009中医药大学 年校 园招 2009聘 现场招年校园2008年9月底 股份公司一楼 聘会 招聘第一阶段 2008年9月 初试 2008年9月 笔试 评估 2008年9月 招聘面试评估小组初试 2008年9月 招聘面试评估小组复试 2008年10月 签约 武汉大学 2009武汉校2008年11月 年校园园招聘 2008年11月 华中科技大学
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招聘第二阶段 评估 2008年11月 2008年11月 2008年12月 2008年12月 2008年12月 2008年12月 现场招聘会 初试 笔试、复试 招聘面试评估小组初试 招聘面试评估小组复试 签约 2008年—2009年校园招聘行程计划表
6、校园实习生计划：
校园招聘计划应成为公司后备人才储备库，为公司战略发展源源不断地提供人才。面临目前竞争激励的人才市场，校园招聘的后备人才库“校园实习生计划”也在很多公司日益成熟运用。鉴于此，结合公司的实际情况，针对目前湖南应届毕业生的供给市场08年计划开展以下工作：
时间 工作项目 完成要求 调查目前在湖南地区开展实习生计划的活动 以“宝洁”公司为标杆 对于调查学习结果，根据公司现实情提交可行性分析报告及实施方案。 2008年6月前 实习生计划湖南市场运用调研 2008年6月前 2008年7月 学习目前优秀企业实习计划的操作模式 提交可行性报告 校园实习生计划表
7、需要支持：
公司招聘最终要达到品牌建设的目的，并在校园或者在社会上形成较好的品牌影响力，需要公司整个体系的支撑，大致表现如下： (1) 、薪资待遇是基础
虽然丰厚的待遇不一定招聘到优秀合适的人才，但是如薪资待遇太低，那么选择的范围也肯定有限，所以公司的薪酬福利应做相应保障； (2)、光明的前景：
公司的远景是吸引优秀求职者的关键因素，对于公司的储备人才或公司重视的VIP人才，一定要使他们有较为清晰且光明的愿景目标； (3)、畅通的发展通道：
发展平台和员工职业生涯通道的畅通对于优秀人才的留任起着至关重要的作用；
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（4）、人文关怀：
受人尊重，自我价值的得以体现也是减少优秀人才离职的主要方面。
公司招聘品牌的打造，一方面要求招聘组织人员要有较高的素质，在招聘选拔过程中体现出专业的水平，同时支撑公司招聘品牌打造的还应该有整个公司体系及文化多方面的作用。只有各方面都统一和谐，招聘品牌才能得以真正提升。
(三) 现场招聘工作提升：
2007年现场招聘工作在以往参加社会招聘工作的基础上取得一定突破，整合各分子公司招聘需求，充分利用股份公司大楼成功举办了6月30 日的现场招聘会，节约了招聘成本的同时，减少了候选人的盲目性。08年现场招聘会在07年的基础上总结经验要有所提升。
（一）工作安排 时间 2008年春季 2008年秋季 工作项目 春季现场招聘会 秋季现场招聘会（结合校园招聘） 现场招聘计划表
配合单位 各部门、各分子公司 各部门、各分子公司 （二）工作实施
人力资源部整合股份公司、各分子公司招聘需求 制定详细招聘计划，选择合 适的宣传渠道。 发布招聘信息，场地安排等 面试前准备工作。 现场招聘实施计划图
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准备阶段 实施阶段 完成阶段 应聘人员接待、面试现场的协调和安排 结果汇总，安排后续面试工作。 安排面试或测试，面试官填写《面试评价表》 分子公司上报招聘结果； 股份公司录用面试/测试结束，告知应聘人员结果回复时间与方式，送客离开公司。 人员通知体检、签约。
(四) VIP人才寻聘
07年公司VIP人才库初步建立，为日常招聘复试提供近10名候选人，其中2名候选人（市场部）入司。08年公司的VIP人才库继续保持人才储备的同时尝试创新，主要工作计划如下：
（一）、VIP人才库的维护 1、已由VIP人才的定期拜访
对已在库人员进行电话、邮件等多种方式拜访，掌握时时动态，对改变联系方式的人员进行跟踪，对完全无意向人员进行整理。
2、VIP人才拜访小礼品
为了维护VIP 人才的日常联系，计划08年上半年制作或在公司资源内寻找出一批精美的小礼品用于VIP人才的拜访和联系。 （二）、VIP人才库拓宽尝试
1、加强与各猎头公司联系和互动，了解目前高级人才市场供给情况。 2、VIP外出寻聘
时间 2008年第一季度 2008年第二季度 2008年第三季度
(五) 人力资源状况定期盘点 （一）公司人力资源信息定期收集：
完善、核对、精准各分子公司人力资源状况，对人力资源变化较大的原因进行追究及分析。
（二）公司人力资源状况季度盘点
结合行业标杆企业、市场人力资源状况每个季度对公司人力资源状况进行盘点总结并出具分析报告。根据公司人力资源状况的盘点情况对公司招聘的人力资源工作起一定指导作用。
(六) 员工异动基础工作实施：
日常员工入司、调动、借调、转正、离职、劳动合同续签、终止、解除等手续办理。 ? 完成公司本部员工异动工作及异动员工资料的更新及维护。其中3月、7月为公司
员工异动入司、离职的高峰。2月、12月为员工合同续签、劳动合同终止的高峰期。
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工作行程 地点（待定） 地点（待定） 地点（待定） VIP外出寻聘计划表
达成目标 提交两位候选人报告 提交两位候选人报告 提交两位候选人报告