发布时间 : 星期四 文章某大型医药上市公司人力资源年度经营计划书（整理版）更新完毕开始阅读
2007培训费用预算30万元，截止11月中旬为止实际使用近5万元。2008年培训费用预算列表如下：
项目 中高层管理人员培训 科级管理人员培训 新人入职培训 内部讲师 外派培训 培训评优 培训用品采购 博士后导师费用 教材开发费用 机动费用 合计
5.3.7培训需要的支持
1、希望能够得到更多关于公司经营方面的信息，使培训工作能够及时跟上公司经营工作的节拍，更好地为公司经营工作服务。
2、希望在新基地建设中有培训室的考虑，使培训工作有一个好的硬件环境。 附08年工作时间表： 时间 一月 工作内容 1、春节联欢会2、员工手册（1-3月）3、OTC经理、业务员培训的准备4、培训中心的组建 1、OTC经理、业务员培训2、完善外派培训管理制度与培训标准操作规程 1、内部讲师活动2、科级管理人员培训的准备3、生产类巡回讲座 1、实施科级管理人员培训2、生产岗位培训手册（4-8月） 1、中高层管理人员讲座2、职业生涯规划讲座 费用 80000元 30000元 20000元 10000元 100000元 5000元 5000元 20000元 10000元 50000元 33万元 二月 三月 四月 五月 46
六月 1、新人入职培训的前期准备2、内部讲师活动 七月 1、实施新人入职培训2、有效沟通讲座 八月 1、职业技能鉴定的有关调研2、生产中心班组长培训 九月 1、08年第二期科级管理人员培训的准备2、培训评优活动及内部讲师活动3、EXCEL在管理中的高级应用讲座 十月 1、08年第二期科级管理人员培训的实施2、中高层管理人员讲座 十一月 1、下年度培训需求调研、培训计划、培训费用预算 十二月 1、本年度工作总结2、年度培训资料的汇总、整理3、内部讲师活动 47